軟件工程軟件外包公司外包實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家軟件外包公司擔(dān)任外包實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)Java后端開發(fā)任務(wù)。核心工作成果包括完成3個模塊的代碼重構(gòu)，使系統(tǒng)響應(yīng)速度提升20%，并通過單元測試覆蓋率達(dá)到85%的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用了SpringBoot框架進(jìn)行API開發(fā)，結(jié)合Git進(jìn)行版本控制，處理了日均約200個Bug修復(fù)請求。通過實(shí)踐掌握了敏捷開發(fā)流程中的迭代優(yōu)化方法，總結(jié)出自動化測試用例生成模板，可復(fù)用于同類項(xiàng)目，有效降低了后續(xù)開發(fā)階段的問題排查時間。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

實(shí)習(xí)目的主要是了解軟件外包行業(yè)的實(shí)際工作流程，把學(xué)校學(xué)的理論知識用上，看看自己適不適合做開發(fā)這行。

實(shí)習(xí)單位是做軟件外包的，客戶主要是一些國內(nèi)的大公司，他們需要其他公司幫他們做項(xiàng)目或者維護(hù)系統(tǒng)。我們部門接手的項(xiàng)目類型挺多的，有電商后臺、有企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

我從2023年7月1號開始實(shí)習(xí)，崗位是外包開發(fā)實(shí)習(xí)生。剛開始主要是跟著導(dǎo)師熟悉項(xiàng)目，學(xué)用的是Java后端開發(fā)。導(dǎo)師給我安排的第一個任務(wù)是參與一個電商平臺的訂單模塊優(yōu)化。這個模塊原本有點(diǎn)老舊，Bug不少，客戶反饋系統(tǒng)響應(yīng)慢。我負(fù)責(zé)的是訂單查詢接口的優(yōu)化。

我花了兩天時間讀原來的代碼，發(fā)現(xiàn)主要是查詢邏輯太復(fù)雜，有些冗余的數(shù)據(jù)庫查詢沒優(yōu)化。數(shù)據(jù)庫是MySQL，表關(guān)聯(lián)多了，查詢語句寫的也不太規(guī)范。我就把原來的查詢拆分成幾個小查詢，用了MySQL的臨時表和JOIN優(yōu)化。還加了幾個索引，比如在訂單狀態(tài)和用戶ID上。改完之后自己用Postman測試，發(fā)現(xiàn)同樣的請求，響應(yīng)時間從原來的2秒多降到了0點(diǎn)5秒左右。導(dǎo)師看了測試結(jié)果，后面就讓我把這個優(yōu)化方案應(yīng)用到其他幾個慢的接口上。

實(shí)際開發(fā)中遇到的最大困難是第一次接觸敏捷開發(fā)流程。2023年7月15號左右，我們團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個Sprint迭代，我接到的需求是增加一個優(yōu)惠券使用的功能?？蛻裟沁叴叩猛?，但需求文檔寫得有點(diǎn)模糊。當(dāng)時我有點(diǎn)懵，不知道從哪里開始。導(dǎo)師就教我用用戶故事的方式來拆解需求，先定義好功能點(diǎn)，然后評估工作量。我花了兩天把需求細(xì)化成幾個小的用戶故事，比如“用戶登錄后能看到可用的優(yōu)惠券列表”、“選擇優(yōu)惠券后要減去對應(yīng)金額”之類的。每完成一個小故事，就提交一個測試版本給產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)。這樣雖然累，但確實(shí)能保證需求不被遺漏，也避免了最后改起來太亂。

在實(shí)習(xí)期間，我用了SpringBoot框架開發(fā)接口，Git管理代碼版本，還接觸了Docker容器化部署。印象最深的是學(xué)到了怎么寫自動化測試用例。之前在學(xué)校寫測試就是隨便寫幾個，實(shí)習(xí)后才知道要覆蓋各種邊界情況。我們項(xiàng)目要求單元測試覆蓋率要達(dá)到80%以上，我就用了JUnit和Mockito，寫測試的時候特別注意了空指針、異常處理這些情況。最后我負(fù)責(zé)的模塊測試覆蓋率做到了85%，比要求的還高一點(diǎn)。

實(shí)習(xí)成果的話，我總共完成了訂單模塊的3個功能優(yōu)化，提交了12個代碼提交記錄，處理了將近200個Bug修復(fù)請求。最讓我滿意的是那個訂單查詢優(yōu)化，客戶那邊測試的時候反饋說使用量大的接口速度明顯快了。

實(shí)習(xí)過程也讓我對軟件開發(fā)有了更直觀的認(rèn)識。比如看到代碼是怎么在團(tuán)隊(duì)里分工協(xié)作的，了解不同技術(shù)選型背后的考慮，比如為什么這個項(xiàng)目用SpringBoot而不是別的框架。最大的收獲是認(rèn)識到溝通真的很重要，有時候需求不明確，自己埋頭做半天，最后發(fā)現(xiàn)方向完全錯了。

困難方面，我覺得公司培訓(xùn)機(jī)制有點(diǎn)欠缺。剛來的時候沒給太系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多東西都是靠導(dǎo)師帶著。而且我所在的崗位跟學(xué)校學(xué)的課程匹配度也不是100%，比如我們用的敏捷開發(fā)流程，學(xué)校沒教過，來了之后都是邊做邊學(xué)。另外團(tuán)隊(duì)管理上也有點(diǎn)問題，有時候開會效率不高，討論半天也定不下來。

改進(jìn)建議的話，希望公司能給新來的實(shí)習(xí)生安排一個更系統(tǒng)的培訓(xùn)，比如講講常用的開發(fā)工具、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程這些。另外可以考慮做些技術(shù)分享會，讓老員工分享下項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在管理方面，會議最好能提前定好議程，討論的時候指定一個記錄員，效率可能會高一點(diǎn)。

這次實(shí)習(xí)讓我更確定了自己想走開發(fā)這條路，但同時也看到了自己的不足。比如數(shù)據(jù)庫優(yōu)化這塊我還有很多要學(xué)的，以后得加強(qiáng)這方面的練習(xí)。感覺做開發(fā)真的不是光會寫代碼就行，溝通能力、解決問題的能力同樣重要。

三、總結(jié)與體會

這8周在軟件外包公司的實(shí)習(xí)，讓我對軟件工程的理解從書本上的概念變成了實(shí)實(shí)在在的工程項(xiàng)目。從2023年7月1號到8月31號，我參與的訂單模塊優(yōu)化項(xiàng)目，最終將核心接口的響應(yīng)時間縮短了約70%，這個數(shù)據(jù)是我自己測的，用Postman跑了10次取平均值。這不僅僅是數(shù)字，是幾百行代碼重構(gòu)、索引優(yōu)化、查詢語句重構(gòu)帶來的真實(shí)改進(jìn)。實(shí)習(xí)的價值閉環(huán)就在這里我學(xué)到的敏捷開發(fā)方法論、SpringBoot應(yīng)用技巧、自動化測試實(shí)踐，都直接用在了實(shí)際項(xiàng)目中，并且看到了成果，這讓我很有成就感。

這次經(jīng)歷對我的職業(yè)規(guī)劃影響挺大的。以前我總覺得做開發(fā)就是敲代碼，現(xiàn)在明白外包開發(fā)更像是項(xiàng)目的“翻譯官”，要把客戶的需求準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，還要兼顧不同團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。這段經(jīng)歷讓我更確定想走技術(shù)路線，特別是后端開發(fā)這塊。未來我打算在數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、分布式系統(tǒng)這些方面下功夫，計(jì)劃明年考個AWS或者阿里云的云認(rèn)證，想補(bǔ)補(bǔ)這方面的短板。實(shí)習(xí)時導(dǎo)師提過幾次微服務(wù)架構(gòu)，說我們那個項(xiàng)目如果用微服務(wù)拆分，維護(hù)起來會方便很多，這讓我覺得持續(xù)學(xué)習(xí)真的很重要。

看著自己寫的代碼真的能跑起來，并且?guī)涂蛻艚鉀Q問題，那種感覺跟在學(xué)校做課程設(shè)計(jì)完全不一樣。最大的體會是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，以前做項(xiàng)目可能做到一半覺得不好就放棄了，現(xiàn)在明白工作中很少有完美的第一次，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且對結(jié)果負(fù)責(zé)。處理Bug的時候壓力挺大的，尤其是客戶催得急的時候，但每次解決掉一個都挺有滿足感。這種抗壓能力和責(zé)任感，我覺得是這次實(shí)習(xí)給我最大的財富。

對行業(yè)趨勢的展望，我感覺軟件外包會越來越趨向于“輕量化”和“模塊化”，客戶的需求越來越快，對開發(fā)效率要求也高。像我們做的那個電商平臺，客戶可能隨時要加新功能，這就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)要快，代碼質(zhì)量要高。敏捷開發(fā)、DevOps這些理念會越來越普及。我覺得自己這次實(shí)習(xí)最大的收獲就是提前感受了這種快節(jié)奏的工作環(huán)境，雖然累，但確實(shí)能學(xué)到東西。以后不管是繼續(xù)學(xué)習(xí)還是找工作，我都會強(qiáng)調(diào)自己在這段時間里是怎么跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作、怎么快速響應(yīng)需求