工程學(xué)XX建筑公司施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑公司擔(dān)任施工管理實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)3個(gè)住宅項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度跟蹤。通過參與材料采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)與施工日志記錄，完成12份進(jìn)度報(bào)告，推動(dòng)項(xiàng)目提前2天完成主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化3處節(jié)點(diǎn)布置，節(jié)約工期約15%。熟練應(yīng)用Project軟件制定施工計(jì)劃，利用無(wú)人機(jī)影像復(fù)核5個(gè)關(guān)鍵施工面，誤差控制在5%以內(nèi)?？偨Y(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢查表與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可應(yīng)用于類似工程管理場(chǎng)景。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在XX建筑公司實(shí)習(xí)，崗位是施工管理助理。公司主要做住宅和商業(yè)項(xiàng)目，我跟著的項(xiàng)目是兩個(gè)12層的住宅樓和一個(gè)5層的商場(chǎng)，都是現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。實(shí)習(xí)初期，主要在辦公室熟悉圖紙，學(xué)習(xí)看梁板柱墻的配筋圖，還用了幾天時(shí)間弄懂項(xiàng)目的前期施工組織設(shè)計(jì)，里面詳細(xì)列了各階段的工序銜接和資源需求。7月15號(hào)開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)任務(wù)是協(xié)助技術(shù)員做材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，混凝土和鋼筋是重點(diǎn)。我跟著測(cè)量員用了全站儀復(fù)核了3次鋼筋位置的偏差，最大誤差不超過3毫米，符合規(guī)范要求。8月初商場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)入主體施工，我負(fù)責(zé)記錄每天的施工日志，統(tǒng)計(jì)混凝土澆筑量，7月20號(hào)到8月10號(hào)，累計(jì)用了428立方米的混凝土，平均每天澆筑52立方米，比計(jì)劃量少5%，主要是優(yōu)化了泵車調(diào)度。期間遇到個(gè)挑戰(zhàn)，8月5號(hào)地下室防水施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)陰陽(yáng)角處有滲漏預(yù)兆，當(dāng)時(shí)工期緊，我趕緊用水平儀找平了薄弱部位，然后重新涂刷了2遍聚氨酯防水涂料，還加做了加強(qiáng)胎，最后驗(yàn)收時(shí)沒有再出現(xiàn)滲漏。這個(gè)事讓我意識(shí)到施工細(xì)節(jié)的重要性，也學(xué)會(huì)了用防水掃描儀檢測(cè)薄弱點(diǎn)。實(shí)習(xí)最后階段，我參與編制了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，整理了11大類234份文件，包括所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢測(cè)報(bào)告，確保了資料完整。最大的收獲是理解了施工管理不是簡(jiǎn)單的進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量、安全、成本要穿插考慮，比如8月15號(hào)協(xié)調(diào)機(jī)械時(shí)，我算了算塔吊和施工電梯的作業(yè)半徑，把物料提升機(jī)的位置調(diào)整了1.5米，結(jié)果減少了40%的垂直運(yùn)輸時(shí)間。公司管理上，我覺得培訓(xùn)機(jī)制可以更系統(tǒng)，比如安全規(guī)范培訓(xùn)每次都是臨時(shí)拉人講，缺乏連貫性。建議可以建立實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制，固定一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員帶著，每天講點(diǎn)實(shí)際案例，還有崗位匹配度上，我可能更偏向于前期策劃，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的應(yīng)變能力還差點(diǎn)，如果能有更多機(jī)會(huì)參與圖紙會(huì)審和方案比選就更好了。這次經(jīng)歷讓我看清了想干好施工管理，光懂理論不夠，得懂材料、懂測(cè)量、懂?dāng)?shù)據(jù)，還得會(huì)溝通協(xié)調(diào)。

三、總結(jié)與體會(huì)

這8周，從2023年7月1號(hào)到8月31號(hào)，在XX建筑公司的經(jīng)歷，讓我對(duì)工程學(xué)的理解從書本跳到了地面。一開始跟著測(cè)量員用全站儀復(fù)核鋼筋位置，那感覺挺陌生的，3毫米的誤差得反復(fù)核對(duì)好幾遍才敢確定，現(xiàn)在想想這就是施工精細(xì)化的體現(xiàn)。參與兩個(gè)12層住宅和一個(gè)小商場(chǎng)的項(xiàng)目，從材料進(jìn)場(chǎng)記錄到主體結(jié)構(gòu)施工日志，我整理了超200份施工記錄，用Project軟件排出的進(jìn)度計(jì)劃，看著實(shí)際進(jìn)度條一天天追上計(jì)劃線，那種成就感挺實(shí)在的。特別是8月5號(hào)地下室防水那會(huì)兒，白天發(fā)現(xiàn)滲漏預(yù)兆，晚上就跟著技術(shù)員重新處理，第二天檢查確認(rèn)沒問題，這種快速響應(yīng)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題的過程，讓我對(duì)“責(zé)任”這兩個(gè)字有了更具體的感受，不再是背書，而是實(shí)實(shí)在在的擔(dān)當(dāng)。

實(shí)習(xí)最大的收獲是認(rèn)識(shí)到施工管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不是單純盯進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本得像齒輪一樣嚙合著轉(zhuǎn)。比如8月15號(hào)協(xié)調(diào)塔吊作業(yè)范圍，為了減少40%的垂直運(yùn)輸時(shí)間，我算了幾遍塔吊的回轉(zhuǎn)半徑和物料提升機(jī)的覆蓋區(qū)域，這讓我明白理論課學(xué)的力學(xué)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)怎么在現(xiàn)實(shí)中用起來(lái)。這8周也讓我更清楚自己的興趣點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)前期策劃和方案優(yōu)化更感興趣，可能以后想往BIM方向或者工程咨詢發(fā)展。公司現(xiàn)在推BIM技術(shù)做施工模擬，我感覺自己離這個(gè)領(lǐng)域又近了一步，接下來(lái)打算把學(xué)校學(xué)的Revit再系統(tǒng)學(xué)一遍，順便看看能不能把一級(jí)建造師里面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)部分先自學(xué)著，把實(shí)習(xí)中遇到的問題多琢磨琢磨，比如他們安全培訓(xùn)為啥效果不明顯，可能是形式單一，下次寫論文可以試試研究下施工企業(yè)培訓(xùn)體系的優(yōu)化。行業(yè)現(xiàn)在說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，預(yù)制裝配式建筑也在推廣，這要求我們不僅要懂傳統(tǒng)施工工藝，還得懂新工藝、新材料，感覺自己還有挺多東西要補(bǔ)，但這次實(shí)習(xí)至少讓我找到了方向，知道接下來(lái)幾年該怎么學(xué)了。從學(xué)生到準(zhǔn)職場(chǎng)人的感覺挺奇妙的，壓力是真的大，但解決問題后那種滿足感也前所未有，這種感覺會(huì)一直激勵(lì)我往前走。

四、致謝

在XX建筑公司這8周的實(shí)習(xí)，真的挺難得的。特別感謝帶我的技術(shù)員，平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)多，還教了我不少現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的技巧，比如怎么跟分包溝通進(jìn)度，怎么利用無(wú)人機(jī)影像復(fù)核施工面。跟著他跑現(xiàn)場(chǎng)，感覺書本上的梁板柱墻配筋圖一下子就活過來(lái)了，很多之前模糊的地方都清晰了。也謝謝項(xiàng)目部其他的幾位同事，材料、安全那邊的朋友，給我分享了不少資料，還幫我弄懂了好幾個(gè)施工工藝的細(xì)節(jié)，比如防水卷材的搭接寬度標(biāo)準(zhǔn)，還有混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)流程，都是