計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)XXIT軟件工程師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XXIT擔(dān)任軟件工程師實(shí)習(xí)生。核心工作成果包括獨(dú)立完成3個(gè)模塊的代碼重構(gòu)，優(yōu)化后系統(tǒng)響應(yīng)速度提升20%，日均處理用戶請求量從5000次增至8000次，并通過單元測試覆蓋率達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)。參與開發(fā)自動(dòng)化測試腳本，累計(jì)執(zhí)行測試用例2000個(gè)，缺陷發(fā)現(xiàn)率提高35%。專業(yè)技能應(yīng)用上，運(yùn)用Python和Java進(jìn)行后端開發(fā)，熟練采用Git進(jìn)行版本控制，結(jié)合Docker容器化部署加速開發(fā)環(huán)境配置，效率提升40%。提煉出的可復(fù)用方法論包括：通過日志分析定位性能瓶頸，采用敏捷開發(fā)模式迭代優(yōu)化代碼質(zhì)量，形成標(biāo)準(zhǔn)化API接口文檔模板。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在XXIT干軟件工程師的活兒。來這兒前想學(xué)點(diǎn)真本事，看看業(yè)界是怎么搞開發(fā)的。他們那兒是做企業(yè)級系統(tǒng)的，用Java和Python多，團(tuán)隊(duì)有二三十號(hào)人，流程挺規(guī)范的，需求評審、代碼審查、測試上線一套做下來，讓我明白項(xiàng)目不是一個(gè)人埋頭寫完就完事兒。

我跟著項(xiàng)目組搞了個(gè)用戶管理模塊，本來是別人搭的框架，但我接手后覺得性能有點(diǎn)拉胯，系統(tǒng)跑起來慢。7月中旬開始琢磨，花了兩周時(shí)間把數(shù)據(jù)庫查詢優(yōu)化了，把不必要的JOIN語句給刪了，還加了點(diǎn)緩存。改完之后，8月10號(hào)測了一下，系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間從500毫秒降到300毫秒，用戶請求能扛到日均8000次，比之前5000次的量多了不少。測試那邊也反饋好，說我這模塊發(fā)現(xiàn)的Bug比平時(shí)多30%，不過都是小問題，比如有些字段校驗(yàn)不嚴(yán)實(shí)。

有次做自動(dòng)化測試腳本時(shí)真頭大，測試環(huán)境總出問題，裝什么軟件都卡。后來我學(xué)了Docker，把環(huán)境打包成鏡像，部署快多了，效率直接蹭上去了。雖然最后腳本寫了1800多個(gè)用例，覆蓋率才89%，但領(lǐng)導(dǎo)說比以前手寫強(qiáng)。

老實(shí)說，過程里挺磨人的。比如需求變更太多，有時(shí)候前一天寫的代碼第二天就得推翻重做，讓人挺抓狂。還有代碼審查時(shí)，老大說我寫的注釋不夠清晰，得改。我就琢磨著怎么寫注釋能讓別人一看就懂，現(xiàn)在感覺好點(diǎn)。

這八周最大的收獲是知道怎么在快節(jié)奏里干活，以前做項(xiàng)目都是自己一個(gè)人瞎鼓搗，現(xiàn)在明白溝通多重要。要是說問題，我覺得他們培訓(xùn)機(jī)制有點(diǎn)糊弄，就發(fā)了幾本電子書，沒人帶。建議可以搞個(gè)新人導(dǎo)師制，或者多搞點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。崗位匹配度上，我學(xué)的數(shù)據(jù)庫和算法還行，但分布式系統(tǒng)這塊兒看得不多，下次實(shí)習(xí)得往這方面鉆鉆。這段經(jīng)歷讓我覺得，做開發(fā)得持續(xù)學(xué)，否則很快就被淘汰了。

三、總結(jié)與體會(huì)

這八周在XXIT的經(jīng)歷，讓我的實(shí)習(xí)目標(biāo)從模糊變成了清晰。7月1日剛來時(shí)，我就是想看看實(shí)際開發(fā)跟學(xué)校里練手有什么不一樣，結(jié)果真被震撼到了。比如7月中旬負(fù)責(zé)的用戶管理模塊重構(gòu)，從響應(yīng)慢500毫秒優(yōu)化到300毫秒，日處理請求量翻倍到8000次，單元測試覆蓋率從70%提到90%，這些數(shù)字不是紙上談兵，是實(shí)實(shí)在在的成果，讓我真切感受到技術(shù)能解決問題的力量。原來寫代碼不只是實(shí)現(xiàn)功能，還得考慮效率、穩(wěn)定性，這種責(zé)任感是學(xué)校項(xiàng)目帶不來的。

實(shí)習(xí)也讓我重新定位了職業(yè)方向。之前對后端開發(fā)挺感興趣，現(xiàn)在更想往分布式系統(tǒng)方向鉆。8月25號(hào)的時(shí)候，我看團(tuán)隊(duì)在搞微服務(wù)拆分，發(fā)現(xiàn)這塊兒技術(shù)特別熱門，以后肯定得重點(diǎn)學(xué)。下學(xué)期打算報(bào)個(gè)云原生相關(guān)的課程，再考個(gè)AWS認(rèn)證，把簡歷上的技能項(xiàng)填滿。這段經(jīng)歷就像給我指了條路，知道了自己該往哪兒使勁。

行業(yè)變化太快，不學(xué)習(xí)真的會(huì)被淘汰。他們用的CI/CD流程，一天能自動(dòng)部署好幾次，比我手動(dòng)編譯打包強(qiáng)太多了。8月30號(hào)我還在琢磨怎么把Docker用得更溜，結(jié)果9月初學(xué)校老師就發(fā)郵件說要在課程里加Docker實(shí)驗(yàn)，感覺就像踩中了時(shí)代的點(diǎn)。以后不管干啥，都得保持這種學(xué)習(xí)狀態(tài)，技術(shù)迭代太快了。

從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變，最明顯的是抗壓能力。以前做項(xiàng)目卡殼了就煩躁，現(xiàn)在知道得先冷靜分析，再找解決方案。7月15號(hào)調(diào)試API接口出問題時(shí)，我熬了兩個(gè)通宵才弄好，第二天跟老大匯報(bào)時(shí)腿都在抖，但事后感覺特踏實(shí)。這種經(jīng)歷比單純學(xué)知識(shí)點(diǎn)值錢多了，真真切切體會(huì)到什么叫“干活”。

雖然實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)單位培訓(xùn)體系不咋地，但自己也能琢磨出門道。比如代碼審查時(shí)老大提的“注釋要像說明書”的建議，我現(xiàn)在寫代碼就特別注意這點(diǎn)。要是以后再實(shí)習(xí)，我打算主動(dòng)找導(dǎo)師，把分布式、高并發(fā)這些核心模塊啃下來。畢竟人家招你來了，就得對得起這份機(jī)會(huì)。

四、致謝

在XXIT的這八周實(shí)習(xí)，收獲挺多的，想謝謝幾個(gè)幫過我的人。帶我的導(dǎo)師挺耐心，代碼審查的時(shí)候沒少給我指問題，比如7月15號(hào)我寫的用戶認(rèn)證模塊邏輯有漏洞，他幫我改了半天，現(xiàn)在看來那模塊還挺實(shí)用的。團(tuán)隊(duì)里幾個(gè)同事也挺好