藝術(shù)設(shè)計設(shè)計公司設(shè)計實習(xí)生實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家藝術(shù)設(shè)計公司擔(dān)任設(shè)計實習(xí)生。核心工作成果包括參與3個品牌視覺形象升級項目，獨(dú)立完成其中1個項目的全部設(shè)計稿，涵蓋主視覺、應(yīng)用延展及物料制作，共輸出42套設(shè)計圖。通過實際操作，將在校學(xué)習(xí)的AdobeCreativeSuite技能應(yīng)用于商業(yè)項目，特別是使用Photoshop處理圖像的平均耗時縮短至2小時內(nèi)，效率提升40%。提煉出可復(fù)用的設(shè)計方法論：通過用戶調(diào)研與競品分析建立設(shè)計邏輯，將抽象概念轉(zhuǎn)化為具象視覺符號的過程需分5個階段迭代驗證，確保設(shè)計符合品牌調(diào)性。這些經(jīng)驗使我對設(shè)計流程的理解從理論層面深化至實踐層面。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

1實習(xí)目的

當(dāng)時去實習(xí)就是想看看自己學(xué)的那些設(shè)計理論能不能在實際項目中用上，想明白設(shè)計與市場是怎么掛鉤的。想體驗一下真正公司的節(jié)奏，看看跟學(xué)校里那種慢慢來不同，實際工作是怎樣推進(jìn)的。

2實習(xí)單位簡介

我去的這家公司，主要做品牌設(shè)計和數(shù)字媒體內(nèi)容。規(guī)模不大，但團(tuán)隊氛圍挺松散的，大家平時交流多，老板也愿意聽聽學(xué)生想法。他們接的活兒種類挺全，從logo設(shè)計到短視頻制作都有涉及。

3實習(xí)內(nèi)容與過程

7月1號開始實習(xí)，第一個星期跟著設(shè)計總監(jiān)熟悉公司流程。他們那個項目管理系統(tǒng)用得挺多，每天早上開短會，老板會過一遍前一天的進(jìn)度。我跟著參與了一個餐飲品牌的菜單重設(shè)計，主要是調(diào)整排版和插畫風(fēng)格。當(dāng)時手頭素材挺雜亂的，客戶提供的原始圖片分辨率普遍不高，我花了3天時間用Photoshop重新處理，把尺寸統(tǒng)一到300dpi，色彩也重新校準(zhǔn)過。后來設(shè)計總監(jiān)跟我說，做這類項目最忌諱的就是沒提前溝通好格式要求。第二周開始獨(dú)立負(fù)責(zé)一個小程序界面改版，客戶要求在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化交互體驗。我畫了3版草圖，每版都做了5個不同方向的改稿，最后定稿時保留了原版60%的視覺元素，新增了圖標(biāo)系統(tǒng)。這個過程中我才知道，設(shè)計不是一蹴而就的，得不斷跟客戶確認(rèn)需求。8月中旬參與了一個比較緊急的發(fā)布會物料設(shè)計，從主視覺到易拉寶、桌卡，全是我在3天內(nèi)趕出來的。雖然熬夜挺多，但最后客戶反饋說整體風(fēng)格統(tǒng)一，挺滿意的。期間還學(xué)了Figma，團(tuán)隊里幾個前輩推薦說現(xiàn)在協(xié)作效率高，我試著用它改了幾個之前的PS文件，確實方便多了，版本管理也清晰。

4實習(xí)成果與收獲

實習(xí)期間產(chǎn)出42張設(shè)計圖，其中3套被客戶最終采用。那個小程序改版項目，用戶點(diǎn)擊率測試比之前提升了15%，這個數(shù)據(jù)挺讓我意外的。最大的收獲是理解了設(shè)計提案的完整流程，從前期的市場調(diào)研到輸出設(shè)計說明，每一步都不能少。之前在學(xué)校做作業(yè)，總覺得做完圖就行，忽略了要考慮落地成本。現(xiàn)在明白，商業(yè)設(shè)計得兼顧美觀和可行性。遇到的最大挑戰(zhàn)是第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項目時，客戶意見反復(fù)變動。那段時間壓力挺大的，后來跟總監(jiān)聊過，才意識到要分階段確認(rèn)需求，不能等所有細(xì)節(jié)都定好才開始畫。學(xué)到了用Miro畫思維導(dǎo)圖梳理需求，溝通效率明顯提高。這次經(jīng)歷讓我覺得，設(shè)計師光會軟件不夠，還得懂點(diǎn)市場邏輯。

5問題與建議

公司這邊培訓(xùn)機(jī)制確實簡單，剛開始幾天就讓我直接上手，也沒人系統(tǒng)講過項目流程。建議可以搞個新人手冊，把常用工具操作規(guī)范、客戶溝通要點(diǎn)都列清楚。另外我感覺崗位匹配度有點(diǎn)問題，我做的活兒和我的專業(yè)方向關(guān)聯(lián)不大，大部分時間在處理基礎(chǔ)圖片處理工作。要是能多接觸些核心設(shè)計項目就好了。我的建議是，能不能安排每周固定時間讓實習(xí)生和資深設(shè)計師一起復(fù)盤項目，這樣成長會快很多。

三、總結(jié)與體會

1實習(xí)價值閉環(huán)

這8周就像把書本知識掰開了揉碎了，真正放進(jìn)商業(yè)場景里看能不能用。7月1號來的時候，還傻乎乎覺得會點(diǎn)PS就能干，8月31號走的時候才懂設(shè)計得懂用戶、懂市場。參與的那個餐飲菜單改版，客戶提的第一版需求是“看起來高級”，我直接懵了，后來花了3天時間整理競品，發(fā)現(xiàn)他們真正想要的其實是“提升點(diǎn)食欲”。最后做的版本用了暖色調(diào)和手繪插畫，客戶驗收時說“這就對了”，這種被認(rèn)可的感覺挺直接的。輸出的42張設(shè)計圖里，有38張是實際用到的，這個數(shù)據(jù)讓我覺得挺踏實的。實習(xí)最后做的那個發(fā)布會物料，連續(xù)熬了3個通宵，第二天困得不行，但看到最終效果客戶挺滿意，那種成就感比在學(xué)校拿到優(yōu)秀作業(yè)還強(qiáng)烈。

2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

這段經(jīng)歷讓我更清晰職業(yè)路徑了。原本想畢業(yè)后直接進(jìn)甲方做品牌，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)甲方流程嚴(yán)謹(jǐn)，乙方反而更適合我這種需要快速試錯的。公司里那個做動效設(shè)計的同事跟我說，現(xiàn)在市場挺缺懂交互的視覺設(shè)計師，這直接點(diǎn)燃了我學(xué)三維建模的念頭。下學(xué)期打算報個C4D的線上課，順便把之前落下的手繪練起來。實習(xí)期間用的項目管理工具Asana，我居然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在招聘要求里經(jīng)常出現(xiàn)，原來實習(xí)時順手玩的軟件，最后都成了簡歷亮點(diǎn)。8月時還想過要不要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，但接觸了實際項目后，發(fā)現(xiàn)還是喜歡用視覺語言解決問題的感覺。

3行業(yè)趨勢展望

感覺現(xiàn)在行業(yè)最卷的就是技術(shù)迭代太快，7月份還在公司內(nèi)部培訓(xùn)用Figma替代Sketch，8月份又聽說甲方開始用figJam做快速原型。那個小程序改版項目讓我意識到，未來設(shè)計必須懂點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，單純好看已經(jīng)不夠了。團(tuán)隊在做的幾個元宇宙相關(guān)項目，雖然我還沒插手，但看物料發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在交互設(shè)計正往VR方向發(fā)展。有個具體細(xì)節(jié)是，7月15號做的競品分析報告里，我提到競品都開始用3D渲染圖做營銷素材，當(dāng)時同事覺得我瞎說，結(jié)果不到一個月，甲方的新需求里就明確要求用AR展示logo。這種變化太快了，感覺不主動學(xué)就很容易被淘汰。

4心態(tài)轉(zhuǎn)變

最大的變化是抗壓能力。記得7月20號那天，客戶突然要求把主視覺的紅色改成藍(lán)色，我直接想罵人，但硬著頭皮還是重做了。晚上加班到10點(diǎn)半，總監(jiān)路過茶水間看我還在改，默默給我倒了杯咖啡。后來他跟我說，這種時候不能慌，先確認(rèn)是不是所有物料都要改?，F(xiàn)在回想起來，這種經(jīng)歷比學(xué)校里做作業(yè)被老師批評刺激多了。8月底寫實習(xí)總結(jié)時，我居然發(fā)現(xiàn)自己能冷靜分析每個項目的得失，這種成長是看數(shù)據(jù)報表學(xué)不到的。

5未來行動

下半年打算把實習(xí)期間落下的字體設(shè)計補(bǔ)上，那個易拉寶改版時客戶就提過字體太幼稚，我趕緊去補(bǔ)課了。另外打算把公司用的那套客戶管理流程整理成筆記，現(xiàn)在想想，如果早點(diǎn)學(xué)會分類需求優(yōu)先級，8月份那個通宵就能避免。9月要開始準(zhǔn)備秋招作品集，把3個獨(dú)立項目重新包裝，特別是那個小程序改版，要突出用戶反饋的量化數(shù)據(jù)。至于行業(yè)里說的“全棧設(shè)計師”，感覺短期內(nèi)不可能，但會先學(xué)點(diǎn)交互原型制作，至少能跟產(chǎn)品經(jīng)理溝通時沒那么懵。

四、致謝

1

感謝這次實習(xí)機(jī)會，讓我把理論用上了。

2

特別謝謝導(dǎo)師，7月那會兒我做的菜單改版被客戶斃了，他晚上加會兒班幫我捋邏輯，說先抓重點(diǎn)，風(fēng)格統(tǒng)一了再微調(diào)，最后版本客戶就滿意了。

3

同事們也幫了不少忙，那個動效設(shè)計的小哥教我Figma插件，說現(xiàn)在甲方