地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)說明書一、部門定位與核心價(jià)值地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門作為項(xiàng)目開發(fā)的“創(chuàng)意引擎”與“技術(shù)中樞”，以建筑美學(xué)、功能邏輯、成本適配為核心，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案創(chuàng)作、技術(shù)落地全流程，銜接市場研判、工程建造、營銷推廣等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目從概念到交付的品質(zhì)可控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、價(jià)值最大化。二、部門負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理）崗位職責(zé)（一）戰(zhàn)略與統(tǒng)籌管理立足集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略，牽頭制定設(shè)計(jì)條線年度目標(biāo)與實(shí)施路徑，統(tǒng)籌多項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期、資源分配，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品迭代”與“定制化項(xiàng)目創(chuàng)新”雙線推進(jìn)。例如，針對(duì)剛需產(chǎn)品線優(yōu)化戶型模塊，針對(duì)高端項(xiàng)目引入綠色建筑技術(shù)，平衡規(guī)模復(fù)制與品質(zhì)突破。（二）項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)把控從拿地前的設(shè)計(jì)盡調(diào)（研判地塊規(guī)劃條件、周邊資源適配性），到方案階段的創(chuàng)意評(píng)審（聯(lián)合建筑、景觀團(tuán)隊(duì)打磨空間敘事邏輯），再到施工圖階段的技術(shù)交底（協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)解決復(fù)雜節(jié)點(diǎn)），全程把控設(shè)計(jì)深度與進(jìn)度，避免因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)導(dǎo)致工程返工。（三）團(tuán)隊(duì)與外部資源協(xié)同搭建“專業(yè)互補(bǔ)+梯隊(duì)成長”的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目復(fù)盤、技術(shù)分享會(huì)提升成員能力；同時(shí)維護(hù)與設(shè)計(jì)院、顧問公司、政府審圖機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，在超限項(xiàng)目（如大跨度商業(yè)體）中引入專家資源，保障設(shè)計(jì)合規(guī)性與創(chuàng)新性。（四）成本與風(fēng)險(xiǎn)平衡聯(lián)合成本部門制定設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)（如建安成本占比、部品選型限價(jià)），通過“方案比選+價(jià)值工程”優(yōu)化成本——例如在住宅項(xiàng)目中采用“全現(xiàn)澆外墻+鋁?！斌w系降低后期滲漏風(fēng)險(xiǎn)，同步控制模板成本；對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格分級(jí)審批，避免無效成本。（五）產(chǎn)品創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)（如BIM正向設(shè)計(jì)、裝配式建筑），將成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)市場反饋（如客戶對(duì)“歸家動(dòng)線”的吐槽），推動(dòng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)迭代，形成“產(chǎn)品力提升清單”，確保項(xiàng)目在競品中具備差異化優(yōu)勢。三、建筑設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)（一）前期研究與方案創(chuàng)作聯(lián)合市場團(tuán)隊(duì)研判客群需求（如改善型客戶對(duì)“LDKB一體化”的偏好），結(jié)合地塊日照、地形等條件，輸出概念方案（含總平布局、戶型配比、立面風(fēng)格），并通過模型推演（如SketchUp+Enscape）驗(yàn)證空間體驗(yàn)，確保方案既符合規(guī)劃指標(biāo)，又能打動(dòng)客戶。（二）施工圖深化與技術(shù)銜接將方案轉(zhuǎn)化為可施工的圖紙，細(xì)化節(jié)點(diǎn)大樣（如幕墻收邊、精裝交接），協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)解決“梁高影響層高”“管線碰撞”等問題；針對(duì)裝配式、綠建等特殊要求，提前植入技術(shù)參數(shù)（如預(yù)制率、光伏板布置），保障設(shè)計(jì)落地性。（三）現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)與優(yōu)化駐場或定期巡檢工地，解答施工單位的圖紙疑問，處理“基坑開挖遇地質(zhì)異常”等突發(fā)情況；結(jié)合工程進(jìn)度提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議——例如在施工階段發(fā)現(xiàn)“地下車庫柱網(wǎng)不合理”，通過局部調(diào)整提升車位利用率，同時(shí)控制變更成本。（四）合規(guī)與品質(zhì)管控全程跟蹤規(guī)劃、消防、人防等審批流程，確保設(shè)計(jì)文件滿足法規(guī)要求（如住宅日照間距、商業(yè)疏散寬度）；參與材料封樣（如外墻石材、門窗型材），通過樣板先行（如實(shí)體樣板間、工藝工法樣板）把控最終呈現(xiàn)效果。四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)（一）結(jié)構(gòu)方案選型與優(yōu)化根據(jù)建筑方案（如大懸挑會(huì)所、超高層住宅），對(duì)比“框架-剪力墻”“鋼結(jié)構(gòu)”等體系的經(jīng)濟(jì)性與安全性，輸出結(jié)構(gòu)選型報(bào)告；針對(duì)復(fù)雜地形（如山地項(xiàng)目），設(shè)計(jì)“臺(tái)地結(jié)構(gòu)+擋墻體系”，平衡土方成本與建筑功能。（二）施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)支持繪制結(jié)構(gòu)施工圖（含基礎(chǔ)、主體、節(jié)點(diǎn)），明確材料強(qiáng)度、配筋率等參數(shù)；在施工階段提供“高支?！薄吧罨印钡葘ｍ?xiàng)方案的技術(shù)支持，配合第三方檢測機(jī)構(gòu)完成樁基、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作。（三）成本與風(fēng)險(xiǎn)控制通過“樁型比選”“構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化”降低結(jié)構(gòu)成本——例如在地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域，采用“旋挖樁+預(yù)應(yīng)力管樁”組合樁型，避免單一樁型的成本浪費(fèi)；對(duì)超限結(jié)構(gòu)（如高度超規(guī)、大跨度）提前進(jìn)行抗震超限審查，規(guī)避后期合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（四）新技術(shù)應(yīng)用與協(xié)同跟蹤“減隔震技術(shù)”“3D打印構(gòu)件”等前沿方向，在試點(diǎn)項(xiàng)目中探索應(yīng)用；與建筑、機(jī)電專業(yè)協(xié)同，解決“設(shè)備機(jī)房結(jié)構(gòu)荷載”“幕墻預(yù)埋件定位”等交叉問題，保障多專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)同性。五、機(jī)電設(shè)計(jì)師（給排水、電氣、暖通）崗位職責(zé)（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化針對(duì)項(xiàng)目定位（如星級(jí)酒店、高端住宅），設(shè)計(jì)給排水（含雨水回收、同層排水）、電氣（含智能照明、光伏配電）、暖通（含地源熱泵、新風(fēng)系統(tǒng)）方案，平衡舒適度與能耗指標(biāo)（如商業(yè)項(xiàng)目暖通系統(tǒng)的COP值優(yōu)化）。（二）施工圖深化與管線綜合繪制機(jī)電施工圖，細(xì)化管線走向、設(shè)備選型（如水泵揚(yáng)程、變壓器容量）；通過BIM技術(shù)進(jìn)行“機(jī)電-結(jié)構(gòu)-建筑”管線綜合，解決“吊頂空間不足”“管井尺寸沖突”等問題，輸出綜合排布圖紙指導(dǎo)施工。（三）現(xiàn)場配合與調(diào)試運(yùn)維駐場參與機(jī)電安裝（如管道試壓、電氣通電），解決施工中的技術(shù)疑問；在竣工驗(yàn)收階段，配合物業(yè)團(tuán)隊(duì)制定運(yùn)維手冊(cè)（如設(shè)備維保周期、能耗監(jiān)測方案），確保交付后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（四）節(jié)能與合規(guī)管理落實(shí)綠建標(biāo)準(zhǔn)（如LEED、超低能耗建筑），通過“高效水泵+變頻控制”“光伏供電+儲(chǔ)能”降低運(yùn)營能耗；確保機(jī)電設(shè)計(jì)滿足消防（如噴淋覆蓋、防排煙風(fēng)速）、人防（如戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)）等法規(guī)要求，避免驗(yàn)收整改。六、設(shè)計(jì)管理崗崗位職責(zé)（一）流程與文檔管理搭建設(shè)計(jì)條線的標(biāo)準(zhǔn)化流程（如“方案評(píng)審七步法”“變更審批四節(jié)點(diǎn)”），通過OA系統(tǒng)或項(xiàng)目管理平臺(tái)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度；建立設(shè)計(jì)文檔庫（含圖紙版本、計(jì)算書、會(huì)議紀(jì)要），確保資料可追溯，避免因圖紙丟失導(dǎo)致的工程延誤。（二）跨部門協(xié)同與接口管理作為設(shè)計(jì)部門的“紐帶”，對(duì)接營銷（傳遞戶型優(yōu)化需求）、成本（反饋設(shè)計(jì)變更的成本影響）、工程（協(xié)調(diào)圖紙交底時(shí)間）等部門，輸出“設(shè)計(jì)-工程-成本”協(xié)同清單，減少部門間的信息差。（三）設(shè)計(jì)評(píng)審與決策支持組織內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（如方案階段的“四看評(píng)審”：看規(guī)劃、看戶型、看立面、看成本），邀請(qǐng)外部專家（如知名建筑師、結(jié)構(gòu)顧問）提供建議；整理評(píng)審意見形成決策報(bào)告，支撐管理層對(duì)設(shè)計(jì)方向的判斷。（四）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)沉淀提煉項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)（如“架空層泛會(huì)所模塊”“精裝標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)”），形成企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；通過案例庫、技術(shù)手冊(cè)等形式沉淀知識(shí)，供新員工學(xué)習(xí)與新項(xiàng)目復(fù)用，提升設(shè)計(jì)效率與品質(zhì)一致性。