多維視角下我國企業(yè)境外直接投資決策與模式解析一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加速的當(dāng)下，國際投資活動日益頻繁，境外直接投資已然成為世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵推動力量。境外直接投資不僅有助于企業(yè)拓展國際市場、獲取全球資源，還能促進(jìn)各國之間的經(jīng)濟合作與技術(shù)交流，對提升企業(yè)國際競爭力和推動國家經(jīng)濟發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。近年來，我國企業(yè)境外直接投資規(guī)模持續(xù)增長，在全球經(jīng)濟格局中的地位愈發(fā)重要。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年，在全球外國直接投資（FDI）下降2%、跨境并購規(guī)模為過去十年最低的情況下，中國對外直接投資增長8.7%，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。當(dāng)年，中國對外直接投資流量1772.9億美元，占全球份額的11.4%，較上年提升0.5個百分點，連續(xù)12年列全球前三，連續(xù)8年占全球份額超過10%。2023年末，中國對外直接投資存量2.96萬億美元，連續(xù)七年排名全球前三，對外投資大國地位日益鞏固。目前，中國設(shè)立的境外企業(yè)覆蓋全球超80%的國家和地區(qū)，總體經(jīng)營狀況良好。截至2023年底，中國境內(nèi)投資者共在全球189個國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)4.8萬家。其中60.8%分布在亞洲，11.8%分布在北美洲，歐洲占9.8%，拉丁美洲占8.4%，非洲占6.8%，大洋洲占2.4%。其中，在共建“一帶一路”國家設(shè)立境外企業(yè)1.7萬家。2023年，中國對外直接投資涵蓋國民經(jīng)濟18個行業(yè)門類，主要投向租賃和商務(wù)服務(wù)、批發(fā)零售、制造、金融四大領(lǐng)域，合計投資1385.1億美元，占當(dāng)年流量的78.1%。其中，對租賃和商務(wù)服務(wù)、批發(fā)和零售業(yè)的投資增長分別為24.6%和83.4%。此外，對建筑業(yè)、信息傳輸及軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的投資增長較快，分別為97.2%、34.9%。盡管我國企業(yè)境外直接投資取得了顯著成就，但在投資決策過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。部分企業(yè)在進(jìn)行境外直接投資時，缺乏對自身實力和目標(biāo)市場的全面評估，投資決策依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致投資效果不盡人意；一些企業(yè)在投資模式選擇上存在盲目性，未能根據(jù)自身戰(zhàn)略和投資環(huán)境選擇合適的投資模式，增加了投資風(fēng)險。因此，深入研究我國企業(yè)境外直接投資的決策行為依據(jù)及模式具有重要的現(xiàn)實意義。1.1.2研究意義從理論層面來看，當(dāng)前關(guān)于境外直接投資的理論大多基于發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗，針對我國企業(yè)特點的研究相對較少。我國作為最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟體制、市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)達(dá)國家存在差異，現(xiàn)有的理論無法完全解釋和指導(dǎo)我國企業(yè)的境外直接投資行為。通過對我國企業(yè)境外直接投資決策行為依據(jù)及模式的研究，可以豐富和完善境外直接投資理論體系，為后續(xù)研究提供新的視角和思路，推動國際投資理論的發(fā)展。在實踐層面，研究成果能為我國企業(yè)的境外直接投資決策提供科學(xué)指導(dǎo)。幫助企業(yè)深入了解自身的優(yōu)勢和劣勢，明確投資目標(biāo)和方向，合理選擇投資行業(yè)、區(qū)位和進(jìn)入方式，從而提高投資決策的準(zhǔn)確性和成功率，降低投資風(fēng)險。這不僅有助于企業(yè)在國際市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升國際競爭力，還能促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。對政府部門制定相關(guān)政策也具有重要參考價值，有助于政府更好地引導(dǎo)和支持企業(yè)開展境外直接投資，加強宏觀管理和服務(wù)，營造良好的政策環(huán)境。1.2研究方法與創(chuàng)新點1.2.1研究方法文獻(xiàn)研究法：全面搜集國內(nèi)外關(guān)于境外直接投資決策行為依據(jù)及模式的相關(guān)文獻(xiàn)資料，包括學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、研究報告、政策文件等。對這些文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析，了解已有研究的成果、不足以及研究趨勢，從而為本研究提供堅實的理論基礎(chǔ)，明確研究的切入點和方向。通過對傳統(tǒng)境外直接投資理論和發(fā)展中國家境外直接投資理論的文獻(xiàn)研究，深入理解不同理論對投資決策的影響，為本研究中我國企業(yè)境外直接投資決策依據(jù)的分析提供理論支撐。案例分析法：選取多個具有代表性的我國企業(yè)境外直接投資案例，如華為在海外市場的投資布局、中石化的跨國并購等。對這些案例進(jìn)行深入剖析，詳細(xì)了解企業(yè)在投資決策過程中的考量因素、所采用的投資模式以及投資后的運營管理情況。通過對成功案例和失敗案例的對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探究影響我國企業(yè)境外直接投資決策的關(guān)鍵因素和不同投資模式的優(yōu)缺點，為我國企業(yè)的境外直接投資實踐提供實際參考。以華為為例，分析其如何基于自身技術(shù)優(yōu)勢和市場需求，選擇合適的投資區(qū)位和進(jìn)入方式，實現(xiàn)海外市場的拓展和企業(yè)的國際化發(fā)展。實證研究法：運用計量經(jīng)濟學(xué)方法，構(gòu)建相關(guān)模型，對我國企業(yè)境外直接投資的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。收集我國企業(yè)境外直接投資的規(guī)模、行業(yè)分布、區(qū)位選擇、投資方式等數(shù)據(jù)，以及投資東道國的經(jīng)濟、政治、文化等方面的數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的回歸分析、相關(guān)性分析等，驗證研究假設(shè)，揭示我國企業(yè)境外直接投資決策行為依據(jù)和模式的內(nèi)在規(guī)律。構(gòu)建回歸模型，分析我國企業(yè)在進(jìn)行境外直接投資區(qū)位選擇時，與東道國的經(jīng)濟規(guī)模、市場潛力、勞動力成本、政策環(huán)境等因素之間的關(guān)系。1.2.2創(chuàng)新點多維度分析視角：本研究將從多個維度對我國企業(yè)境外直接投資的決策行為依據(jù)及模式進(jìn)行分析，不僅考慮經(jīng)濟因素，還將納入政治、文化、社會等非經(jīng)濟因素。綜合運用國際投資理論、戰(zhàn)略管理理論、跨文化管理理論等多學(xué)科理論，全面剖析我國企業(yè)境外直接投資決策的影響因素和行為模式，為該領(lǐng)域的研究提供更全面、深入的視角。在分析投資區(qū)位選擇時，除了考慮東道國的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場規(guī)模等經(jīng)濟因素外，還將深入探討東道國的政治穩(wěn)定性、文化差異、社會制度等非經(jīng)濟因素對企業(yè)投資決策的影響。結(jié)合新案例與新數(shù)據(jù)：在案例分析中，選取近年來我國企業(yè)境外直接投資的新案例，這些案例反映了當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下我國企業(yè)境外直接投資的新特點和新趨勢。同時，運用最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究，使研究結(jié)果更能準(zhǔn)確反映我國企業(yè)境外直接投資的現(xiàn)實情況，增強研究的時效性和實踐指導(dǎo)意義。通過對一些新興行業(yè)企業(yè)如新能源企業(yè)、人工智能企業(yè)的境外直接投資案例分析，探討這些企業(yè)在新的技術(shù)和市場背景下的投資決策依據(jù)和模式。二、我國企業(yè)境外直接投資的理論基礎(chǔ)2.1境外直接投資的一般理論2.1.1壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論由美國學(xué)者斯蒂芬?海默（StephenHymer）于1960年在其博士論文《國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營：對外直接投資的研究》中首次提出，后經(jīng)麻省理工學(xué)院C?P?金德貝格（C.P.Kindleberger）在70年代進(jìn)行補充和發(fā)展。該理論認(rèn)為，市場的不完全性是對外直接投資的根本原因，而跨國公司的壟斷優(yōu)勢是對外直接投資獲利的條件。市場的不完全性體現(xiàn)在四個方面：一是產(chǎn)品市場不完全，與商品特異、商標(biāo)、特殊的市場技能或價格聯(lián)盟等因素相關(guān)；二是生產(chǎn)要素市場不完全，由特殊的管理技能、在資本市場上的便利及受專利制度保護(hù)的技術(shù)差異等造成；三是規(guī)模經(jīng)濟引起的市場不完全；四是由于政府的稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策原因?qū)е碌氖袌霾煌耆??？鐕镜膲艛鄡?yōu)勢主要包括市場壟斷優(yōu)勢，如產(chǎn)品性能差別、特殊銷售技巧、控制市場價格的能力等；生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢，像經(jīng)營管理技能、融通資金的能力優(yōu)勢、掌握的技術(shù)專利與專有技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，即通過橫向一體化或縱向一體化，在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的銜接上提高效率；政府的課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施產(chǎn)生的市場進(jìn)入或退出障礙，促使跨國公司通過對外直接投資利用其壟斷優(yōu)勢；以及信息與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。對于我國企業(yè)境外直接投資決策而言，壟斷優(yōu)勢理論具有一定的適用性。一些大型國有企業(yè)，如中石化、中石油等，在資金、技術(shù)、管理等方面擁有較強的實力和壟斷優(yōu)勢。中石化憑借其在石油勘探、開采、煉化等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系，在海外投資中能夠利用自身的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，獲取資源和市場份額。在非洲的一些石油投資項目中，中石化憑借其先進(jìn)的開采技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，成功開發(fā)當(dāng)?shù)厥唾Y源，實現(xiàn)了境外投資的盈利。然而，該理論也存在局限性。我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，并不具備明顯的壟斷優(yōu)勢。在國際市場競爭中，中小企業(yè)在技術(shù)、資金、品牌等方面往往處于劣勢，難以依據(jù)壟斷優(yōu)勢理論進(jìn)行境外直接投資決策。而且壟斷優(yōu)勢理論主要關(guān)注跨國公司內(nèi)部的優(yōu)勢，而忽視了東道國市場的需求和競爭環(huán)境。在一些新興市場國家，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)可能對本土市場需求更為了解，我國企業(yè)即使擁有一定的壟斷優(yōu)勢，也可能因無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龆媾R挑戰(zhàn)。壟斷優(yōu)勢理論難以解釋那些不具有明顯壟斷優(yōu)勢的跨國公司的國際直接投資行為。在實踐中，一些企業(yè)可能通過合作、聯(lián)盟等方式獲取資源和優(yōu)勢，從而進(jìn)行境外直接投資，這超出了壟斷優(yōu)勢理論的解釋范圍。2.1.2內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論又稱市場內(nèi)部化理論，是當(dāng)前解釋對外直接投資的一種比較流行的理論。自20世紀(jì)70年代中期，以英國里丁大學(xué)學(xué)者巴克萊（P.J.Buckley）、卡森（M.Casson）與加拿大學(xué)者拉格曼（A.M.Rugman）為主要代表人物的西方學(xué)者，以發(fā)達(dá)國家跨國公司（不含日本）為研究對象，沿用美國學(xué)者科斯（R.H.Coase）的新廠商理論和市場不完全的基本假定，提出并建立了跨國公司的一般理論——內(nèi)部化理論。該理論主要回答了為什么和在怎樣的情況下，到國外投資是一種比出口產(chǎn)品和轉(zhuǎn)讓許可證更為有利的經(jīng)營方式。內(nèi)部化理論的核心觀點是，外部市場機制失敗，主要是同中間產(chǎn)品（如原材料、半成品、技術(shù)、信息、商譽等）的性質(zhì)和買方不確定性有關(guān)。由于買方對技術(shù)不了解，賣方對產(chǎn)品保密，不愿透露技術(shù)內(nèi)容，導(dǎo)致市場交易存在較高的成本和風(fēng)險，因此跨國公司傾向于縱向一體化，通過建立內(nèi)部市場來代替外部市場，將中間產(chǎn)品，特別是知識產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，以降低交易成本，謀求整體利潤的最大化。交易成本受各種因素的影響，公司無法控制全部因素，而實現(xiàn)市場內(nèi)部化，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以起到潤滑作用，合理配置資源，提高經(jīng)濟效率。國際直接投資傾向于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)管理能力，使交易成本最小化，保證跨國公司經(jīng)驗優(yōu)勢，都是為了實現(xiàn)上述各方面要求。我國企業(yè)在進(jìn)行境外投資決策和模式選擇時，可基于內(nèi)部化理論進(jìn)行考量。以華為公司為例，華為在全球擁有眾多研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，通過內(nèi)部化將核心技術(shù)、研發(fā)成果等在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移和共享。在海外投資設(shè)廠過程中，華為將自身的技術(shù)、管理經(jīng)驗等內(nèi)部資源進(jìn)行整合和調(diào)配，利用內(nèi)部市場的優(yōu)勢，避免了外部市場交易中的不確定性和高成本，提高了運營效率和競爭力。同時，華為在與海外供應(yīng)商合作時，也通過建立長期穩(wěn)定的內(nèi)部合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量控制，降低了交易風(fēng)險。一些大型制造業(yè)企業(yè)，如海爾集團，在海外投資建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)部化實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，優(yōu)化了資源配置，降低了生產(chǎn)成本，提升了品牌在國際市場的影響力。我國企業(yè)在依據(jù)內(nèi)部化理論進(jìn)行境外投資時，也面臨一些挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)的文化、法律、政策等存在差異，可能導(dǎo)致企業(yè)在建立內(nèi)部市場和實施內(nèi)部化策略時遇到困難。在某些國家，當(dāng)?shù)氐膭诠し伞⒍愂照叩瓤赡芘c我國企業(yè)的內(nèi)部化管理模式產(chǎn)生沖突，增加了企業(yè)的運營成本和管理難度。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的多元化，內(nèi)部化管理的復(fù)雜性也會增加，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本上升，影響內(nèi)部化優(yōu)勢的發(fā)揮。如果企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、信息傳遞不及時，可能會導(dǎo)致決策失誤和資源浪費。2.1.3國際生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論又稱國際生產(chǎn)綜合理論，由英國瑞丁大學(xué)教授鄧寧（JohnHarryDunning）于1977年提出。該理論綜合了壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行境外直接投資需要同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗、品牌等方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使企業(yè)在國際市場競爭中具有獨特的競爭力，能夠獲得比其他企業(yè)更多的利潤。內(nèi)部化優(yōu)勢是指企業(yè)將中間產(chǎn)品，特別是知識產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移和交易的能力，通過內(nèi)部化可以降低市場交易成本，避免外部市場的不確定性和風(fēng)險。區(qū)位優(yōu)勢是指東道國的地理位置、資源稟賦、市場規(guī)模、政策法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢吸引企業(yè)到東道國進(jìn)行投資，以充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。對于我國企業(yè)而言，國際生產(chǎn)折衷理論在解釋企業(yè)境外投資行為中具有重要作用。以聯(lián)想集團為例，聯(lián)想在全球電腦市場擁有較高的品牌知名度和先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力，具備所有權(quán)優(yōu)勢；通過在全球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心，將生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部化整合，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和協(xié)同運作，體現(xiàn)了內(nèi)部化優(yōu)勢；在海外投資區(qū)位選擇上，聯(lián)想在一些勞動力成本較低、市場潛力較大的國家和地區(qū)，如印度、巴西等，設(shè)立生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源和市場優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，擴大市場份額，發(fā)揮了區(qū)位優(yōu)勢。再如，我國一些資源型企業(yè)，如中國鋁業(yè)，在進(jìn)行境外投資時，充分考慮到東道國的資源稟賦優(yōu)勢，在澳大利亞、幾內(nèi)亞等鋁土礦資源豐富的國家進(jìn)行投資，獲取資源保障，同時結(jié)合自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，以及內(nèi)部化的運營模式，實現(xiàn)了企業(yè)的國際化發(fā)展。在實際應(yīng)用中，我國企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況，靈活運用該理論。一些企業(yè)在具備一定的所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢后，可能由于對東道國區(qū)位優(yōu)勢的判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致投資決策失誤。在選擇投資區(qū)位時，企業(yè)不僅要考慮東道國的經(jīng)濟因素，還要充分考慮政治穩(wěn)定性、文化差異、社會制度等非經(jīng)濟因素，以降低投資風(fēng)險，提高投資成功率。國際生產(chǎn)折衷理論雖然提供了一個全面的分析框架，但在具體應(yīng)用中，各優(yōu)勢因素的衡量和評估存在一定的主觀性和難度，企業(yè)需要結(jié)合多種方法和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以做出科學(xué)合理的投資決策。2.2發(fā)展中國家境外直接投資理論2.2.1小規(guī)模技術(shù)理論小規(guī)模技術(shù)理論由美國經(jīng)濟學(xué)家劉易斯?威爾斯（LouisWells）于1977年在題為《發(fā)展中國家企業(yè)的國際化》一文中提出，并在1983年其著作《第三世界跨國公司》中進(jìn)行了更詳細(xì)的論述。該理論認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面。發(fā)展中國家擁有為小市場需要服務(wù)的勞動密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。低收入國家商品市場的一個普遍特征是需求量有限，大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)無法從這種小市場需求中獲得規(guī)模效益，而許多發(fā)展中國家正是開發(fā)了滿足小市場需求的生產(chǎn)技術(shù)而獲得競爭優(yōu)勢。這種小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)具有靈活性高、設(shè)備簡單、生產(chǎn)周期短等特點，能夠快速響應(yīng)市場變化，滿足小批量、多樣化的市場需求。在國外生產(chǎn)民族產(chǎn)品也是發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢之一。發(fā)展中國家對外投資主要是為服務(wù)于國外同一種族團體的需要而建立。根據(jù)威爾士的研究，以民族為紐帶的對外投資在印度、泰國、新加坡、馬來西亞以及中國臺灣、香港的投資中都占有一定比例。這種投資模式能夠充分利用當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕Y源，滿足當(dāng)?shù)赝N族消費者的特殊需求，從而在當(dāng)?shù)厥袌霁@得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品低價營銷策略也是發(fā)展中國家跨國公司形成競爭優(yōu)勢的重要原因。與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，發(fā)展中國家跨國公司的生產(chǎn)成本低、物美價廉，這使其在國際市場上具有較強的價格競爭力，也是搶占市場份額的重要武器。發(fā)展中國家的勞動力成本相對較低，原材料采購成本也可能因地理位置或資源優(yōu)勢而較低，這些因素使得發(fā)展中國家跨國公司能夠以較低的價格生產(chǎn)產(chǎn)品，從而在價格敏感型市場中獲得競爭優(yōu)勢。對于我國中小企業(yè)而言，小規(guī)模技術(shù)理論具有重要的指導(dǎo)意義。我國許多中小企業(yè)在技術(shù)和資金實力上相對較弱，但在小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、民族特色產(chǎn)品生產(chǎn)以及成本控制方面具有一定的優(yōu)勢。一些中小企業(yè)專注于生產(chǎn)具有中國傳統(tǒng)特色的手工藝品、食品等，利用小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，滿足國外同種族群體以及對中國文化感興趣的消費者的需求。在東南亞、歐洲等地，我國的一些中小企業(yè)通過開設(shè)中式餐廳、銷售中國傳統(tǒng)手工藝品等方式，成功開拓了當(dāng)?shù)厥袌觥＿@些企業(yè)充分發(fā)揮自身在小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和民族特色產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，以較低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，通過低價營銷策略吸引消費者，從而在國際市場上獲得了一席之地。一些從事服裝加工的中小企業(yè)，針對國外小眾市場的需求，采用勞動密集型的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)具有個性化設(shè)計的服裝產(chǎn)品，以價格優(yōu)勢在國際市場上贏得了訂單。2.2.2技術(shù)地方化理論技術(shù)地方化理論由英國經(jīng)濟學(xué)家拉奧（SanjayaLall）在1983年出版的《新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出。拉奧深入研究了印度跨國公司的競爭優(yōu)勢和投資動機，認(rèn)為發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)特征盡管表現(xiàn)為規(guī)模小、使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和勞動密集型技術(shù)，但這種技術(shù)的形成卻包含著企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活動。拉奧認(rèn)為，導(dǎo)致發(fā)展中國家能夠形成和發(fā)展自己獨特優(yōu)勢主要有以下四個因素。發(fā)展中國家技術(shù)知識的當(dāng)?shù)鼗窃诓煌诎l(fā)達(dá)國家的環(huán)境中進(jìn)行的，這種新的環(huán)境往往與一國的要素價格及其質(zhì)量相聯(lián)系。發(fā)展中國家的勞動力、原材料等要素價格和質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家存在差異，企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用過程中，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊貤l件對技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而形成適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)知識。發(fā)展中國家通過對進(jìn)口的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行某些改造，使它們的產(chǎn)品能更好地滿足當(dāng)?shù)鼗蜞弴袌龅男枨螅@種創(chuàng)新活動必然形成競爭優(yōu)勢。發(fā)展中國家企業(yè)會根據(jù)當(dāng)?shù)叵M者的需求特點、消費習(xí)慣、市場環(huán)境等因素，對進(jìn)口技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)性改造，提高產(chǎn)品的適用性和競爭力。發(fā)展中國家企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅來自于其生產(chǎn)過程和產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐墓┙o條件和需求條件緊密結(jié)合，而且來自創(chuàng)新活動中所產(chǎn)生的技術(shù)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟效益。發(fā)展中國家企業(yè)能夠充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場條件，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而在小規(guī)模生產(chǎn)中實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。從產(chǎn)品特征看，發(fā)展中國家企業(yè)往往能開發(fā)出與品牌產(chǎn)品不同的消費品，特別是當(dāng)東道國市場較大，消費者的品位和購買能力有很大差別時，來自發(fā)展中國家的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。發(fā)展中國家企業(yè)能夠針對東道國市場的細(xì)分需求，開發(fā)出具有差異化特點的產(chǎn)品，滿足不同層次消費者的需求。我國企業(yè)在進(jìn)行境外投資時，可以充分運用技術(shù)地方化理論。在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)后，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合國內(nèi)和投資東道國的實際情況，對技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新。一些制造業(yè)企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)后，根據(jù)國內(nèi)勞動力豐富、成本相對較低的特點，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，采用更加靈活的生產(chǎn)組織方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在投資東道國，企業(yè)也會根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛拖M習(xí)慣，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。我國的一些家電企業(yè)在進(jìn)入非洲市場時，針對當(dāng)?shù)仉妷翰环€(wěn)定、消費者對價格敏感等特點，對產(chǎn)品進(jìn)行了適應(yīng)性改進(jìn)，開發(fā)出了價格較低、性能穩(wěn)定的家電產(chǎn)品，受到了當(dāng)?shù)叵M者的歡迎，成功打開了當(dāng)?shù)厥袌?。我國的一些互?lián)網(wǎng)企業(yè)在拓展海外市場時，也會根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕⒄Z言、消費習(xí)慣等因素，對產(chǎn)品的功能、界面設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品的用戶體驗，增強產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Α?.2.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論由英國學(xué)者坎特韋爾（JohnA.Cantwell）和托蘭惕諾（PazEstrellaTolentino）提出。該理論的核心觀點是，發(fā)展中國家技術(shù)能力的提高是一個不斷積累的結(jié)果，技術(shù)能力的提高又有助于促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，而技術(shù)能力的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級是發(fā)展中國家對外直接投資的重要基礎(chǔ)和動力。發(fā)展中國家在進(jìn)行對外直接投資時，會優(yōu)先選擇在技術(shù)水平相近或略高于本國的國家和地區(qū)進(jìn)行投資，通過學(xué)習(xí)和吸收當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身的技術(shù)能力和創(chuàng)新水平，進(jìn)而推動本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。隨著技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷提升，發(fā)展中國家對外直接投資的區(qū)位選擇會逐漸向技術(shù)水平更高的國家和地區(qū)拓展，投資領(lǐng)域也會不斷擴大，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我國企業(yè)在實踐中積極踐行技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論。以華為為例，華為長期致力于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，擁有眾多自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，華為實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級，從最初的通信設(shè)備制造商逐漸發(fā)展成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。在境外直接投資方面，華為在全球設(shè)立了多個研發(fā)中心和分支機構(gòu)，積極與當(dāng)?shù)氐目蒲袡C構(gòu)、企業(yè)開展合作，吸收和借鑒國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力。華為在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，充分利用當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬藕涂蒲匈Y源，開展5G技術(shù)、人工智能等前沿技術(shù)的研究和開發(fā)，推動了自身技術(shù)的升級和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國的一些新能源汽車企業(yè)，如比亞迪、蔚來等，也通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，并積極開展境外直接投資。這些企業(yè)加大在電池技術(shù)、自動駕駛技術(shù)等方面的研發(fā)投入，提升了產(chǎn)品的性能和競爭力。通過在海外投資設(shè)廠、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，這些企業(yè)拓展了國際市場，同時也吸收了國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進(jìn)了自身的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級。三、我國企業(yè)境外直接投資決策行為依據(jù)的多維度分析3.1宏觀層面的決策依據(jù)3.1.1國家政策導(dǎo)向國家政策在我國企業(yè)境外直接投資中發(fā)揮著關(guān)鍵的引導(dǎo)和支持作用，為企業(yè)“走出去”營造了良好的政策環(huán)境，提供了有力的政策保障。近年來，我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)境外直接投資的政策措施，如《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》等，明確了境外投資的鼓勵、限制和禁止領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)合理開展境外投資。國家還通過稅收優(yōu)惠、金融支持、財政補貼等政策手段，降低企業(yè)境外投資成本，提高企業(yè)投資積極性。對符合條件的境外投資項目給予稅收減免、出口退稅等優(yōu)惠政策；鼓勵金融機構(gòu)為企業(yè)境外投資提供信貸支持、融資擔(dān)保等金融服務(wù)?！耙粠б宦贰背h作為我國新時期全方位對外開放的重要舉措，對企業(yè)境外直接投資產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。自2013年“一帶一路”倡議提出以來，我國與沿線國家的投資合作不斷深化。截至2023年底，中國在共建“一帶一路”國家設(shè)立境外企業(yè)1.7萬家。2023年，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家非金融類直接投資234.9億美元，同比增長13.1%，占同期總額的18.6%。眾多企業(yè)積極響應(yīng)倡議，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源資源開發(fā)、制造業(yè)、商貿(mào)物流等領(lǐng)域開展了大量投資項目。中國交通建設(shè)集團在巴基斯坦投資建設(shè)的瓜達(dá)爾港項目，該項目是“一帶一路”倡議的重要標(biāo)志性項目之一。瓜達(dá)爾港位于巴基斯坦俾路支省西南部，是巴基斯坦難得的深水良港。中交集團通過投資、建設(shè)和運營瓜達(dá)爾港，使其成為連接中亞、南亞和中東地區(qū)的重要物流樞紐。瓜達(dá)爾港的建成不僅提升了巴基斯坦的港口運營能力和物流效率，還為中國與中東、非洲等地的貿(mào)易往來開辟了新的便捷通道，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟合作與發(fā)展。中交集團也通過該項目，拓展了海外市場，提升了企業(yè)在國際港口建設(shè)和運營領(lǐng)域的影響力。中國電力建設(shè)集團在埃塞俄比亞投資建設(shè)的復(fù)興大壩項目。復(fù)興大壩是埃塞俄比亞最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，對該國的經(jīng)濟發(fā)展和能源供應(yīng)具有重要戰(zhàn)略意義。中國電建憑借其在水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，參與了復(fù)興大壩的投資、設(shè)計和施工。該項目建成后，將有效改善埃塞俄比亞的電力供應(yīng)狀況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉和經(jīng)濟發(fā)展，同時也加強了中國與埃塞俄比亞在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的合作，為中國企業(yè)在非洲市場的進(jìn)一步拓展奠定了基礎(chǔ)。3.1.2國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需求國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)，對企業(yè)境外直接投資決策產(chǎn)生了深刻影響。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題。通過境外直接投資，企業(yè)可以將部分過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到其他國家和地區(qū)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。以鋼鐵行業(yè)為例，我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，近年來鋼鐵產(chǎn)能過剩問題較為突出。為了解決這一問題，一些鋼鐵企業(yè)積極開展境外直接投資，將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外市場。河北鋼鐵集團（現(xiàn)河鋼集團）在塞爾維亞投資收購斯梅代雷沃鋼廠。斯梅代雷沃鋼廠是塞爾維亞最大的鋼鐵企業(yè)，曾面臨經(jīng)營困境。河鋼集團通過收購和改造，向鋼廠注入資金和先進(jìn)技術(shù)，提升了鋼廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。河鋼集團還利用自身的銷售渠道和市場資源，幫助斯梅代雷沃鋼廠拓展國際市場，使其重新煥發(fā)生機。這一投資項目不僅解決了我國鋼鐵行業(yè)部分過剩產(chǎn)能的問題，還促進(jìn)了塞爾維亞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和就業(yè)，實現(xiàn)了互利共贏。同時，河鋼集團通過在海外的投資布局，積累了國際化經(jīng)營經(jīng)驗，提升了企業(yè)在國際鋼鐵市場的競爭力。再如，我國的紡織行業(yè)也存在產(chǎn)能過剩的情況。一些紡織企業(yè)在東南亞國家，如越南、柬埔寨等，投資建設(shè)紡織工廠。這些國家勞動力成本較低，且擁有較為優(yōu)惠的貿(mào)易政策。我國紡織企業(yè)通過在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿驼邇?yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，同時將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外，緩解了國內(nèi)市場的競爭壓力，促進(jìn)了國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。這些企業(yè)在海外投資過程中，還注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，推動了我國紡織產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展。3.1.3國際經(jīng)濟環(huán)境變化國際經(jīng)濟環(huán)境的變化是我國企業(yè)境外直接投資決策的重要影響因素。全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，為我國企業(yè)境外直接投資提供了廣闊的市場空間和機遇。隨著各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，國際市場的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)通過境外直接投資可以更好地利用全球資源，拓展市場份額，提升國際競爭力。一些企業(yè)通過在海外投資設(shè)廠、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，將產(chǎn)品推向國際市場，實現(xiàn)了國際化發(fā)展。聯(lián)想集團通過并購國際商業(yè)機器公司（IBM）個人電腦業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入國際市場，提升了品牌知名度和市場份額，成為全球知名的電腦制造商。貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭也給我國企業(yè)境外直接投資帶來了挑戰(zhàn)。一些國家為了保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)，采取了一系列貿(mào)易保護(hù)措施，如提高關(guān)稅、設(shè)置貿(mào)易壁壘、實施反傾銷和反補貼調(diào)查等，增加了我國企業(yè)境外投資的難度和風(fēng)險。美國對我國部分商品加征高額關(guān)稅，導(dǎo)致我國相關(guān)企業(yè)出口受阻，一些企業(yè)為了規(guī)避貿(mào)易壁壘，選擇在海外投資設(shè)廠，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家和地區(qū)。華為公司在海外投資過程中，就受到了一些國家的政治干預(yù)和貿(mào)易限制。美國以所謂的“國家安全”為由，對華為實施制裁，禁止美國企業(yè)與華為進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，并游說其他國家限制華為參與當(dāng)?shù)氐?G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。華為公司并沒有退縮，而是積極應(yīng)對，通過加強技術(shù)研發(fā)、拓展全球市場等方式，在一些國家和地區(qū)成功建設(shè)了5G網(wǎng)絡(luò)，提升了企業(yè)的技術(shù)實力和國際影響力。華為還加強了與其他國家和地區(qū)的合作，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，推動全球5G技術(shù)的發(fā)展，為我國企業(yè)在面對貿(mào)易保護(hù)主義挑戰(zhàn)時提供了有益的借鑒。3.2微觀層面的決策依據(jù)3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其境外直接投資決策的核心驅(qū)動力，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會引導(dǎo)企業(yè)做出不同的投資決策。以市場拓展為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，通常會將投資目光投向市場潛力大、增長速度快的國家和地區(qū)。這些企業(yè)希望通過在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，繞過貿(mào)易壁壘，直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，提高市場份額，增強品牌影響力。小米公司在印度的投資就是典型的市場拓展型投資。印度擁有龐大的人口基數(shù)和快速增長的經(jīng)濟，智能手機市場潛力巨大。小米公司通過在印度投資建立生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿褪袌鰞?yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，快速推出適合印度市場需求的智能手機產(chǎn)品。小米還在印度建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，通過線上線下相結(jié)合的銷售模式，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率。憑借高性價比的產(chǎn)品和有效的市場策略，小米在印度智能手機市場取得了顯著的成績，市場份額長期位居前列，成功實現(xiàn)了市場拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)。資源獲取是部分企業(yè)進(jìn)行境外直接投資的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。對于一些資源依賴型企業(yè)，如石油、天然氣、礦產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)，為了確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，降低原材料采購成本，會選擇在資源豐富的國家和地區(qū)進(jìn)行投資。中石化在中東、非洲等地的石油投資項目，通過投資當(dāng)?shù)氐挠吞?、煉油廠等，獲取了豐富的石油資源，保障了國內(nèi)市場的能源供應(yīng)。中石化在沙特阿拉伯投資參與了多個石油項目，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作進(jìn)行石油勘探、開采和煉化。通過這些投資項目，中石化不僅獲得了穩(wěn)定的石油供應(yīng)，還學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的石油開采和煉化技術(shù)，提升了企業(yè)的技術(shù)水平和資源獲取能力。中石化還積極參與國際石油市場的合作與競爭，通過境外投資項目，增強了在國際石油市場的話語權(quán)和影響力。技術(shù)尋求型企業(yè)則更傾向于在技術(shù)先進(jìn)的國家和地區(qū)進(jìn)行投資，通過并購當(dāng)?shù)氐目萍计髽I(yè)、設(shè)立研發(fā)中心等方式，獲取先進(jìn)的技術(shù)、研發(fā)人才和創(chuàng)新資源，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。吉利汽車收購瑞典沃爾沃汽車就是一個成功的技術(shù)尋求型投資案例。沃爾沃汽車在汽車安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等方面具有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗。吉利汽車通過收購沃爾沃，不僅獲得了沃爾沃的品牌和市場渠道，更重要的是獲取了其先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)團隊。吉利汽車將沃爾沃的技術(shù)與自身的生產(chǎn)制造能力相結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新，推出了一系列具有高技術(shù)含量的汽車產(chǎn)品，提升了企業(yè)的技術(shù)水平和品牌形象，實現(xiàn)了技術(shù)尋求的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.2.2企業(yè)自身優(yōu)勢企業(yè)自身所具備的技術(shù)、品牌、管理等多方面優(yōu)勢，在其境外直接投資決策以及模式選擇中發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中的核心競爭力之一。擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)在境外直接投資中具有明顯的優(yōu)勢，能夠開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有眾多核心專利和先進(jìn)技術(shù)，如5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。憑借這些技術(shù)優(yōu)勢，華為在全球范圍內(nèi)積極開展境外直接投資，在多個國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。華為與全球眾多運營商合作，為其提供先進(jìn)的通信設(shè)備和解決方案，幫助運營商提升網(wǎng)絡(luò)性能和服務(wù)質(zhì)量。華為在歐洲、亞洲、非洲等地的投資項目，不僅推動了當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)的發(fā)展，也使華為在國際通信市場占據(jù)了重要地位。華為還通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如在人工智能、云計算等領(lǐng)域進(jìn)行投資和研發(fā)，進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)實力和市場競爭力。強大的品牌優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)在境外市場迅速打開局面，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度，增強消費者的信任和忠誠度?？煽诳蓸纷鳛槿蛑娘嬃掀放疲瑧{借其強大的品牌影響力，在全球200多個國家和地區(qū)開展境外直接投資，建立了龐大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)?？煽诳蓸返钠放菩蜗笊钊肴诵模M者對其產(chǎn)品具有較高的認(rèn)可度和忠誠度。在進(jìn)入新的市場時，可口可樂通過品牌宣傳和市場推廣，能夠快速吸引消費者的關(guān)注，占據(jù)市場份額?？煽诳蓸愤€注重品牌創(chuàng)新和本土化營銷，根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化、消費習(xí)慣等因素，推出適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品和營銷策略，進(jìn)一步鞏固和提升品牌優(yōu)勢。有效的管理優(yōu)勢能夠提高企業(yè)的運營效率和決策能力，降低成本，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。麥當(dāng)勞以其標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和高效的運營體系，在全球100多個國家和地區(qū)開設(shè)了數(shù)萬家餐廳。麥當(dāng)勞的管理模式涵蓋了餐廳選址、店面裝修、人員培訓(xùn)、食材采購、食品制作、服務(wù)流程等各個環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保了全球各地餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的一致性。麥當(dāng)勞還注重供應(yīng)鏈管理和成本控制，通過與全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，實現(xiàn)了食材的穩(wěn)定供應(yīng)和成本的有效控制。在面對各種市場變化和風(fēng)險時，麥當(dāng)勞能夠憑借其高效的決策機制和靈活的應(yīng)對策略，及時調(diào)整經(jīng)營策略，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.2.3企業(yè)風(fēng)險承受能力企業(yè)風(fēng)險承受能力是境外直接投資決策中不可忽視的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)投資的成敗和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行境外直接投資前，需要全面、系統(tǒng)地評估各種潛在風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、文化風(fēng)險等，并準(zhǔn)確衡量自身的風(fēng)險承受能力，以此為基礎(chǔ)制定合理的投資決策。政治風(fēng)險是境外直接投資中較為常見且影響較大的風(fēng)險之一。東道國的政治穩(wěn)定性、政策法規(guī)的變動、國際關(guān)系的變化等都可能引發(fā)政治風(fēng)險，給企業(yè)的投資帶來不確定性。在某些國家，政權(quán)更迭可能導(dǎo)致政策的大幅調(diào)整，對外國投資企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。企業(yè)需要對東道國的政治局勢進(jìn)行深入分析和評估，了解其政治體制、政黨格局、政策走向等，判斷政治風(fēng)險的大小。對于政治風(fēng)險較高的國家和地區(qū)，企業(yè)如果風(fēng)險承受能力較低，可能會選擇放棄投資；而風(fēng)險承受能力較強的企業(yè)，可能會采取一些風(fēng)險應(yīng)對措施，如與當(dāng)?shù)卣⒘己玫暮献麝P(guān)系、購買政治風(fēng)險保險等，以降低政治風(fēng)險帶來的損失。經(jīng)濟風(fēng)險主要包括匯率波動、通貨膨脹、經(jīng)濟衰退等因素對企業(yè)投資的影響。匯率波動可能導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價值和收益發(fā)生變化，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)在境外投資的資產(chǎn)以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，當(dāng)匯率發(fā)生不利變動時，企業(yè)在換算成本幣時可能會面臨資產(chǎn)減值的風(fēng)險。通貨膨脹會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場需求，經(jīng)濟衰退則可能導(dǎo)致市場萎縮、消費能力下降，使企業(yè)的銷售和利潤受到影響。企業(yè)需要密切關(guān)注東道國的經(jīng)濟形勢和宏觀經(jīng)濟指標(biāo)，運用金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險管理，合理規(guī)劃投資規(guī)模和運營策略，以應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險。一些企業(yè)會通過遠(yuǎn)期外匯合約、貨幣互換等金融衍生品來鎖定匯率，降低匯率波動的風(fēng)險；在投資決策時，充分考慮當(dāng)?shù)氐耐ㄘ浥蛎浡屎徒?jīng)濟增長趨勢，選擇經(jīng)濟穩(wěn)定、發(fā)展前景良好的國家和地區(qū)進(jìn)行投資。文化風(fēng)險源于不同國家和地區(qū)之間的文化差異，包括語言、宗教、價值觀、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異。這些差異可能導(dǎo)致企業(yè)在市場開拓、員工管理、品牌推廣等方面遇到困難。在文化差異較大的國家和地區(qū)，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)可能無法被當(dāng)?shù)叵M者接受，企業(yè)的管理理念和方式可能不適應(yīng)當(dāng)?shù)貑T工的價值觀和工作習(xí)慣，從而影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。企業(yè)需要加強跨文化管理，深入了解東道國的文化特點，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，制定適合當(dāng)?shù)匚幕氖袌鰻I銷策略和人力資源管理策略。一些企業(yè)在進(jìn)入新市場時，會進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)叵M者的文化需求和消費習(xí)慣，對產(chǎn)品進(jìn)行本土化設(shè)計和推廣；在員工管理方面，注重文化融合，加強對員工的跨文化培訓(xùn)，提高員工的跨文化溝通能力和適應(yīng)能力。四、我國企業(yè)境外直接投資的主要模式及比較4.1綠地投資模式4.1.1綠地投資模式的內(nèi)涵與特點綠地投資，又稱為創(chuàng)建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)，也就是在一片“空白之地”上從零開始創(chuàng)建全新的企業(yè)或項目。這種投資模式的操作方式通常包括在東道國購買土地、建設(shè)廠房、購置設(shè)備、招聘員工、建立生產(chǎn)和運營體系等一系列活動，完全依靠投資者自身的力量來建立新的企業(yè)實體。綠地投資模式具有多方面特點。在控制權(quán)方面，投資者擁有完全的控制權(quán)。通過綠地投資設(shè)立的新企業(yè)，投資者可以按照自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營理念來進(jìn)行管理和運營，能夠更好地實現(xiàn)自身的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品的研發(fā)方向、市場定位、營銷策略等關(guān)鍵決策，不受其他企業(yè)的干擾和制約。在技術(shù)與品牌轉(zhuǎn)移上，綠地投資有利于技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。投資者可以將自身所擁有的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和品牌影響力直接引入到新設(shè)立的企業(yè)中，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以將國內(nèi)成熟的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到海外新廠，同時借助品牌的知名度打開當(dāng)?shù)厥袌觥Ｔ谑袌雠c政策適應(yīng)度上，綠地投資能夠更好地適應(yīng)東道國的市場需求和政策環(huán)境。由于是全新創(chuàng)建的企業(yè)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鎏攸c和政策要求進(jìn)行靈活的布局和調(diào)整。企業(yè)可以深入了解當(dāng)?shù)叵M者的需求偏好和消費習(xí)慣，開發(fā)出更符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)。綠地投資模式也存在一定的局限性。從建設(shè)周期來看，綠地投資通常需要較長的時間來完成項目的籌備、建設(shè)和運營，一般從項目規(guī)劃到正式投產(chǎn)可能需要數(shù)年時間，這期間市場環(huán)境可能發(fā)生變化，增加了不確定性。在資金投入方面，綠地投資需要大量的初始資金，用于購置土地、建設(shè)廠房、購置設(shè)備、招聘和培訓(xùn)員工等，資金壓力較大。企業(yè)可能需要投入數(shù)億元甚至數(shù)十億元的資金來建設(shè)一個大型的生產(chǎn)基地。綠地投資面臨著較高的市場進(jìn)入風(fēng)險。由于對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈α私?，可能出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)不符合當(dāng)?shù)匦枨?、市場推廣困難、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等問題。在進(jìn)入一個新的國家市場時，企業(yè)可能對當(dāng)?shù)氐奈幕⒎煞ㄒ?guī)、商業(yè)習(xí)慣等了解不足，導(dǎo)致在運營過程中遇到各種困難。4.1.2綠地投資模式的適用場景綠地投資模式在不同行業(yè)和投資區(qū)位具有不同的適用情況。在制造業(yè)領(lǐng)域，綠地投資模式較為常見。對于一些技術(shù)密集型和資本密集型的制造業(yè)企業(yè)，如汽車制造、電子設(shè)備制造等，綠地投資可以使企業(yè)更好地控制生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)保密性。這些企業(yè)通常擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過綠地投資在海外建立生產(chǎn)基地，可以充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Α①Y源等優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。豐田汽車在海外多個國家建立生產(chǎn)工廠，通過綠地投資將自身先進(jìn)的汽車生產(chǎn)技術(shù)和管理模式引入當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)了本地化生產(chǎn)，不僅滿足了當(dāng)?shù)厥袌鰧ζ嚨男枨螅€降低了運輸成本和關(guān)稅成本，提升了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅膬r格競爭力。服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中，一些對服務(wù)質(zhì)量和品牌形象要求較高的行業(yè)，如高端酒店、金融服務(wù)等，也適合采用綠地投資模式。以高端酒店行業(yè)為例，酒店集團通過綠地投資在海外熱門旅游目的地或商業(yè)中心建設(shè)酒店，可以按照自身的品牌標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念進(jìn)行設(shè)計和運營，打造獨特的品牌形象，提供高品質(zhì)的服務(wù)，吸引高端客戶群體。希爾頓酒店集團在全球多個國家和地區(qū)采用綠地投資的方式建設(shè)酒店，從酒店的選址、建筑設(shè)計、內(nèi)部裝修到服務(wù)流程的制定，都嚴(yán)格遵循集團的標(biāo)準(zhǔn)，為全球客戶提供一致的高端服務(wù)體驗，提升了品牌在國際市場的知名度和美譽度。在投資區(qū)位選擇上，對于市場規(guī)模較大、經(jīng)濟發(fā)展水平較高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、政策環(huán)境穩(wěn)定的國家和地區(qū)，綠地投資模式具有較大的吸引力。在這些地區(qū)進(jìn)行綠地投資，企業(yè)可以更好地利用當(dāng)?shù)氐氖袌鲑Y源和基礎(chǔ)設(shè)施，降低運營成本，提高投資回報率。中國的一些家電企業(yè)在歐洲、北美等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行綠地投資，建立生產(chǎn)基地和銷售中心，不僅可以避開貿(mào)易壁壘，直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯€能利用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的技術(shù)和人才資源，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平。美的集團在德國投資建設(shè)工廠，德國擁有先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)的勞動力，美的通過綠地投資在德國建立工廠，能夠更好地學(xué)習(xí)和吸收德國的先進(jìn)制造技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，滿足歐洲市場對高品質(zhì)家電產(chǎn)品的需求。對于一些資源豐富的國家和地區(qū)，資源開發(fā)類企業(yè)也常常采用綠地投資模式。在這些地區(qū)投資建設(shè)資源開發(fā)項目，如礦山開采、石油勘探等，可以直接獲取當(dāng)?shù)氐馁Y源，保障企業(yè)的原材料供應(yīng)，降低原材料采購成本。中國的一些礦業(yè)企業(yè)在澳大利亞、巴西等國家進(jìn)行綠地投資，開發(fā)當(dāng)?shù)氐蔫F礦石、銅礦等資源，為國內(nèi)的鋼鐵、有色金屬等行業(yè)提供了穩(wěn)定的原材料支持。中國鋁業(yè)在幾內(nèi)亞投資開發(fā)西芒杜鐵礦項目，幾內(nèi)亞擁有豐富的鐵礦資源，中國鋁業(yè)通過綠地投資參與該項目的開發(fā)，不僅可以獲取優(yōu)質(zhì)的鐵礦石資源，滿足國內(nèi)鋁行業(yè)對原材料的需求，還能在一定程度上影響國際鐵礦石市場的供應(yīng)格局，提升企業(yè)在國際資源市場的話語權(quán)。4.1.3典型案例分析：以海爾在海外設(shè)廠為例海爾作為我國知名的家電企業(yè)，在國際化進(jìn)程中積極采用綠地投資模式，在海外多個國家和地區(qū)設(shè)立工廠，取得了顯著的成效。海爾在俄羅斯的投資是其綠地投資的成功案例之一。當(dāng)?shù)貢r間2019年8月28日，海爾俄羅斯工業(yè)園暨洗衣機互聯(lián)工廠開業(yè)典禮隆重舉行，這是中國洗衣機行業(yè)在歐洲首個基于COSMOPlat大規(guī)模定制模式打造的智慧洗衣機互聯(lián)工廠。海爾選擇在俄羅斯進(jìn)行綠地投資，主要基于多方面的考慮。俄羅斯擁有龐大的消費市場，人口眾多，對家電產(chǎn)品的需求量大，且市場潛力巨大。俄羅斯又是“一帶一路”北線的重要國家，在中俄關(guān)系發(fā)展的歷史最佳機遇期，投資俄羅斯有利于加強兩國的經(jīng)貿(mào)往來和技術(shù)交流。該洗衣機互聯(lián)工廠具有多方面的優(yōu)勢和意義。從市場覆蓋角度來看，它主要生產(chǎn)直驅(qū)洗衣機，面向俄羅斯全境1.4億消費者，全球洗衣機龍頭品牌海爾直接在俄羅斯境內(nèi)開設(shè)互聯(lián)工廠，能夠更好地服務(wù)俄羅斯消費者，讓俄消費者獲取世界一流的洗護(hù)服務(wù)。該工廠的產(chǎn)能還能輻射中亞、歐洲2億用戶。海爾洗衣機互聯(lián)工廠的地址位于俄羅斯聯(lián)邦韃靼斯坦共和國納別列日尼?切爾內(nèi)市，該市地理位置優(yōu)越，位于東歐平原東部、伏爾加河中游地段，是俄羅斯中央地區(qū)和伏爾加河流域地區(qū)的結(jié)合部，便于產(chǎn)品的運輸和銷售。從產(chǎn)業(yè)帶動角度來說，家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長，涉及基礎(chǔ)研發(fā)、智能制造、高端設(shè)計、大件物流、品牌營銷、售后維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，海爾在俄羅斯投資建廠，對于當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)、增加就業(yè)、升級消費、產(chǎn)業(yè)提振具有顯著效果。海爾業(yè)務(wù)鏈條廣且相互協(xié)同、形成生態(tài)圈層，一條業(yè)務(wù)線在地方平臺的投入獲得成效，將持續(xù)性連接并引入其他業(yè)務(wù)生態(tài)。早在2016年4月，海爾就已經(jīng)在俄羅斯聯(lián)邦韃靼斯坦共和國正式運營其冰箱制造基地，到2017年，海爾的俄羅斯冰箱互聯(lián)工廠實現(xiàn)產(chǎn)能翻番。而這次海爾俄羅斯工業(yè)園暨洗衣機互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)，是海爾進(jìn)一步加大對俄羅斯投資的重要舉措，洗衣機互聯(lián)工廠的投產(chǎn)將成為繼冰箱互聯(lián)工廠后，驅(qū)動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，后續(xù)廚電、空調(diào)、熱水器等都會入駐。在本土化策略方面，海爾始終堅持以滿足當(dāng)?shù)鼐用裥枨鬄楹诵?，為其定制本土化洗護(hù)解決方案。由于不同地域風(fēng)土人情和生活習(xí)慣的差異，全球范圍內(nèi)不同家庭對洗衣機也有截然不同的品質(zhì)需求。在俄羅斯市場，海爾通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)胤孔訛榱吮Ｅ?，普通家庭一般會建造的面積比較小，大的洗衣機放在家里很占地方。所以，海爾洗衣機研發(fā)團隊就為俄羅斯用戶設(shè)計出超薄洗衣機，體積不大，但容量卻能達(dá)到8公斤，這類產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龊苁軞g迎。海爾在俄羅斯的綠地投資取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在經(jīng)濟效益方面，海爾在俄羅斯市場的銷售額不斷增長，品牌知名度和市場份額逐步提升，通過本地化生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本和運輸成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。在社會效益方面，海爾為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，同時也帶動了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如零部件供應(yīng)商、物流企業(yè)等。4.2跨國并購模式4.2.1跨國并購模式的內(nèi)涵與特點跨國并購是指一國企業(yè)（并購企業(yè)）通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)（被并購企業(yè)）的所有資產(chǎn)或足以行使運營活動的股份收買下來，從而對另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實施實際的或完全的控制行為。從并購的類型來看，主要包括橫向跨國并購、縱向跨國并購和混合跨國并購。橫向跨國并購是指兩個以上國家生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購，其目的通常是為了擴大市場份額，增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。如法國達(dá)能集團收購?fù)薰糠止蓹?quán)，二者均在飲料行業(yè)，通過并購達(dá)能集團得以拓展在中國市場的份額，提升品牌影響力?？v向跨國并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購行為，并購雙方往往是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)成品購買者，通過并購可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，降低采購成本，提高生產(chǎn)效率。例如中石化收購瑞士Addax石油公司，中石化作為石油下游企業(yè)，通過收購上游的石油勘探開發(fā)企業(yè)，保障了原油供應(yīng)，完善了產(chǎn)業(yè)鏈布局?；旌峡鐕①徥侵竷蓚€以上國家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購，旨在實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)在全球市場的綜合競爭力。比如美的集團收購德國庫卡集團，美的主要從事家電制造，而庫卡是全球知名的工業(yè)機器人制造商，通過此次并購，美的得以進(jìn)入工業(yè)自動化領(lǐng)域，拓展了業(yè)務(wù)版圖，實現(xiàn)了多元化發(fā)展?？鐕①從Ｊ骄哂歇毺氐膬?yōu)勢。能快速進(jìn)入目標(biāo)市場，利用被并購企業(yè)已有的銷售渠道、品牌、客戶資源等，節(jié)省市場開拓時間和成本，迅速在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)一席之地。聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，借助IBM在全球的品牌知名度和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想快速打開了國際市場，提升了自身在全球PC市場的份額。獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，如先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)團隊、專利等，有助于企業(yè)提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。吉利收購沃爾沃，不僅獲得了沃爾沃的品牌，更重要的是獲取了其在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)等方面的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)人才，為吉利汽車的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有力支持。實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，通過整合雙方的資源、業(yè)務(wù)和管理，在生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)同，降低成本，提高效率，增強企業(yè)的競爭力。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以共享生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；在采購環(huán)節(jié)可以集中采購，增強議價能力，降低采購成本?？鐕①徱泊嬖谥T多風(fēng)險。文化整合難度大，不同國家和地區(qū)的企業(yè)文化、價值觀、管理理念等存在差異，并購后可能導(dǎo)致員工之間的沖突，影響企業(yè)的運營效率和團隊凝聚力。TCL并購法國湯姆遜后，由于中法兩國企業(yè)文化差異較大，在管理方式、工作習(xí)慣等方面存在沖突，導(dǎo)致員工之間溝通不暢，工作效率低下，優(yōu)秀人才流失。財務(wù)風(fēng)險較高，并購需要大量的資金投入，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，若對被并購企業(yè)的財務(wù)狀況評估不準(zhǔn)確，還可能面臨債務(wù)陷阱。例如，一些被并購企業(yè)可能存在隱藏債務(wù)、不良資產(chǎn)等問題，并購后會給企業(yè)帶來沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。整合過程復(fù)雜，除了文化和財務(wù)整合，還涉及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人力資源等方面的整合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響并購的效果。企業(yè)在整合業(yè)務(wù)流程時，如果不能有效協(xié)調(diào)雙方的業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、客戶流失等問題；在整合組織架構(gòu)時，如果不能合理安排人員，可能引發(fā)內(nèi)部矛盾和管理混亂。4.2.2跨國并購模式的適用場景在技術(shù)密集型行業(yè)，跨國并購模式具有重要意義。以半導(dǎo)體行業(yè)為例，該行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力才能在市場中立足。通過跨國并購，企業(yè)可以獲取被并購方的先進(jìn)技術(shù)、專利和研發(fā)團隊，縮短技術(shù)研發(fā)周期，提升自身的技術(shù)實力。英偉達(dá)收購英國芯片設(shè)計公司ARM，ARM在芯片設(shè)計領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和大量的專利，英偉達(dá)通過此次收購，有望進(jìn)一步提升其在人工智能芯片、自動駕駛芯片等領(lǐng)域的技術(shù)競爭力，加速產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，鞏固其在全球半導(dǎo)體市場的地位。在新能源汽車行業(yè)，電池技術(shù)是核心競爭力之一。企業(yè)通過跨國并購電池技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，可以快速提升自身的電池技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品性能。大眾汽車收購美國電池初創(chuàng)企業(yè)QuantumScape，QuantumScape在固態(tài)電池技術(shù)方面取得了重要突破，大眾汽車通過收購獲得了相關(guān)技術(shù)，加快了其在固態(tài)電池領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用進(jìn)程，提升了在新能源汽車市場的競爭力。對于市場拓展需求強烈的企業(yè)，跨國并購是實現(xiàn)快速擴張的有效途徑。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷拓展海外市場，獲取更多的用戶和市場份額。字節(jié)跳動收購Musical.ly，Musical.ly是一款在歐美市場廣受歡迎的短視頻應(yīng)用，字節(jié)跳動通過此次收購，將Musical.ly與抖音進(jìn)行整合，快速進(jìn)入歐美短視頻市場，吸引了大量海外用戶，提升了抖音在國際市場的知名度和影響力，進(jìn)一步鞏固了字節(jié)跳動在全球短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在零售行業(yè)，企業(yè)通過跨國并購可以利用被并購企業(yè)的線下門店和銷售網(wǎng)絡(luò)，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，擴大市場覆蓋范圍。永輝超市收購澳大利亞最大的連鎖超市Coles部分股權(quán)，Coles在澳大利亞擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)和成熟的供應(yīng)鏈體系，永輝超市通過收購可以借助Coles的資源，進(jìn)入澳大利亞零售市場，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的零售管理經(jīng)驗，提升自身的國際化運營能力，同時也有助于拓展全球供應(yīng)鏈，為國內(nèi)消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的商品。4.2.3典型案例分析：以TCL并購法國湯姆遜為例TCL創(chuàng)辦于1981年，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)中具有一定競爭力和品牌知名度的大型企業(yè)。2003年7月，湯姆遜通過投資銀行找到TCL，希望出售其彩電業(yè)務(wù)。湯姆遜創(chuàng)建于1879年，在全球消費類電子領(lǐng)域具有舉足輕重的地位。這對一直圖謀歐美市場的TCL來說，無疑是一個難得的契機。2004年1月，TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立TTE，其中TCL集團持股67%，湯姆遜持股33%。TCL希望通過此次并購，規(guī)避北美和歐盟的貿(mào)易壁壘，迅速切入歐美市場，同時完善產(chǎn)業(yè)格局，形成規(guī)模效應(yīng)。TCL在并購過程中遇到了諸多問題。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，TCL實行多元化戰(zhàn)略，在收購湯姆遜進(jìn)入歐美彩電市場的同時，在通訊產(chǎn)業(yè)上也大力發(fā)展，這使得公司投資分散、資金鏈緊張，且在各行業(yè)中都未能形成較強的競爭力。TCL對行業(yè)發(fā)展方向把握不當(dāng)，忽略了液晶、等離子新一代顯示技術(shù)正快速蠶食傳統(tǒng)CRT的市場份額，仍然大量生產(chǎn)傳統(tǒng)的CRT彩電，錯過了進(jìn)軍平板彩電市場的最佳時機。在財務(wù)方面，湯姆遜2003年底公布的年度業(yè)績報告顯示，其彩電和DVD等電子業(yè)務(wù)共虧損高達(dá)1.2億歐元(約合人民幣9.3億元)，而且簽約前還有3000萬美元的財務(wù)缺口。而當(dāng)時TCL的年利潤大約為5.6億元人民幣，如果不能在預(yù)期時間扭虧為盈，TTE將成為TCL的沉重包袱。TCL對情況的估計過于樂觀，集團從高層管理人員到財務(wù)人員，都沒有充分評估并購所帶來的財務(wù)風(fēng)險，也沒有理清楚集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，把彌補虧損的重點全部放在了北美地區(qū)，歐洲業(yè)務(wù)則全部基本維持原班人馬和固有模式。當(dāng)時的TCL還收購了法國另一家虧損嚴(yán)重的通訊公司，海外擴張的步伐邁得過大過急，集團精力分散，沉重的債務(wù)壓垮了TCL的財務(wù)體系，導(dǎo)致TCL不僅沒有實現(xiàn)18個月扭虧為盈的目標(biāo)，反而在接下來的兩年都處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。在運營整合方面，TCL對湯姆遜完成并購后，公司中國總部根本無法從業(yè)務(wù)流程上真正實現(xiàn)對歐洲利潤中心的管理和監(jiān)控，雙方的關(guān)系更像一種形式上的“婚姻”。合并后的TTE，不僅沒能實現(xiàn)管控的優(yōu)化，體現(xiàn)出協(xié)同效應(yīng)，反而加重了公司的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險。TCL并購后未能對企業(yè)文化進(jìn)行有效整合。TCL和湯姆遜由于在很多方面存在差異，這些差異則通過人員之間的沖突表現(xiàn)出來。盡管TTE旗下品牌RCA處于經(jīng)營虧損的狀態(tài)，但湯姆遜依然拒絕接受TCL關(guān)于引入中國設(shè)計，降低產(chǎn)品成本的建議。TCL也是習(xí)慣按中國的方式運作，沒有充分考慮到合作伙伴的接受程度和西方市場的適應(yīng)程度，導(dǎo)致雙方意見不一致，各行其是，出現(xiàn)“失控狀態(tài)”，最終造成了公司運營效率低下，優(yōu)秀人才大量流失。在市場方面，2004年，歐洲市場已經(jīng)是平板電視的天下，并引領(lǐng)著世界彩電市場的潮流。然而，TCL既沒有把握住當(dāng)前市場最需要、最熱門的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，也沒有花精力在核心技術(shù)的開發(fā)和核心能力的培養(yǎng)上，仍然在大量生產(chǎn)傳統(tǒng)的CRT彩電。技術(shù)研發(fā)上的保守和停滯，不僅使TTE落后于競爭對手一大圈，還導(dǎo)致TTE自主競爭力嚴(yán)重下降，不能及時迎合市場需求。等到TTE意識到問題，開始大規(guī)模生產(chǎn)平板彩電時，價格上與競爭對手相比已經(jīng)喪失了優(yōu)勢，產(chǎn)品銷售速度慢，大量積壓，銷售的延誤又導(dǎo)致了平板產(chǎn)品價格持續(xù)貶損，陷入惡性循環(huán)中。TCL并購法國湯姆遜的案例給我國企業(yè)境外直接投資帶來了深刻的啟示。企業(yè)在進(jìn)行跨國并購前，必須制定清晰、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自身的核心競爭力和發(fā)展方向，避免盲目多元化，確保投資的集中性和有效性。要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面、深入的盡職調(diào)查，充分評估其財務(wù)狀況、技術(shù)水平、市場前景、企業(yè)文化等，準(zhǔn)確把握并購風(fēng)險，制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施。在并購后的整合過程中，要高度重視文化整合，尊重雙方的文化差異，建立有效的溝通機制和文化融合策略，促進(jìn)員工之間的相互理解和合作。要加強業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和人力資源的整合，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。要密切關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。4.3合作開發(fā)模式4.3.1合作開發(fā)模式的內(nèi)涵與特點合作開發(fā)模式是指兩個或兩個以上的企業(yè)，基于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益訴求，在特定項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同投入資源，包括資金、技術(shù)、設(shè)備、人力等，共同承擔(dān)風(fēng)險，共享項目的收益和成果。這種合作模式的方式多種多樣，常見的有成立合資公司，合作雙方按照一定的股權(quán)比例共同出資組建新的企業(yè)，在公司章程中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，共同負(fù)責(zé)公司的運營和管理；簽訂合作協(xié)議，雙方在不組建新公司的情況下，通過簽訂合作協(xié)議來約定合作的具體內(nèi)容、方式、利益分配和風(fēng)險承擔(dān)等事項，在合作項目中各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)同完成項目任務(wù)。合作開發(fā)模式具有顯著優(yōu)勢。在資源整合方面，合作雙方可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一家企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)，另一家企業(yè)擁有豐富的市場渠道和客戶資源，通過合作開發(fā)，雙方可以將技術(shù)和市場資源相結(jié)合，提高項目的成功率和競爭力。在風(fēng)險分擔(dān)上，合作開發(fā)模式使得合作雙方共同承擔(dān)項目風(fēng)險，降低了單個企業(yè)的風(fēng)險壓力。在一些大型項目中，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)等，項目投資規(guī)模大、周期長、風(fēng)險高，通過合作開發(fā)，企業(yè)可以將風(fēng)險分散，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。在知識與經(jīng)驗共享層面，合作過程中，企業(yè)可以相互學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場運營技巧，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和提升。合作開發(fā)模式也存在一定的局限性。在合作決策方面，由于涉及多個合作方，決策過程可能相對復(fù)雜，需要各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，容易出現(xiàn)決策效率低下的問題。在利益分配上，合作各方的利益訴求可能存在差異，如何合理分配項目收益，避免利益沖突，是合作開發(fā)模式面臨的一個重要挑戰(zhàn)。如果利益分配不合理，可能導(dǎo)致合作關(guān)系破裂，影響項目的順利進(jìn)行。4.3.2合作開發(fā)模式的適用場景在資源開發(fā)領(lǐng)域，合作開發(fā)模式被廣泛應(yīng)用。以石油天然氣開發(fā)為例，石油天然氣資源的勘探、開采和運輸需要大量的資金、技術(shù)和設(shè)備投入，同時面臨著地質(zhì)條件復(fù)雜、市場價格波動等風(fēng)險。因此，企業(yè)通常會選擇合作開發(fā)模式，共同承擔(dān)風(fēng)險，共享資源和收益。中石化與沙特阿美在沙特的石油合作項目，雙方共同投資建設(shè)煉油廠和石化項目，中石化憑借其在煉油和石化領(lǐng)域的技術(shù)和運營經(jīng)驗，沙特阿美則利用其豐富的石油資源和當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)勢，實現(xiàn)了資源與技術(shù)的有效結(jié)合，共同開發(fā)石油資源，拓展市場，提高了雙方在石油行業(yè)的競爭力。在礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，如鐵礦石、銅礦等，合作開發(fā)模式也較為常見。中國五礦集團與澳大利亞必和必拓在澳大利亞的銅礦合作項目，雙方共同進(jìn)行銅礦的勘探、開采和冶煉，通過合作，中國五礦集團獲得了穩(wěn)定的銅礦資源供應(yīng)，必和必拓則借助中國五礦集團的資金和技術(shù)支持，提高了項目的開發(fā)效率和經(jīng)濟效益?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域同樣適合合作開發(fā)模式。大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，如高鐵、港口、機場等，投資規(guī)模巨大，建設(shè)周期長，需要大量的資金、技術(shù)和人力投入。而且這些項目涉及到多個領(lǐng)域和部門，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。通過合作開發(fā)模式，不同的企業(yè)可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成項目建設(shè)。中國交通建設(shè)集團與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在馬來西亞合作建設(shè)的皇京港項目，中國交建憑借其在港口建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)則利用其對當(dāng)?shù)厥袌龊驼叩牧私?，協(xié)助項目的推進(jìn)和運營。雙方通過合作，共同打造了一個現(xiàn)代化的港口，提升了馬來西亞的港口運營能力和物流效率，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。在能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，如核電站、水電站等，合作開發(fā)模式也具有重要意義。這些項目技術(shù)要求高、安全風(fēng)險大，需要合作各方共同承擔(dān)風(fēng)險，共同推進(jìn)項目的建設(shè)和運營。中國廣核集團與法國電力集團在英國合作建設(shè)的欣克利角C核電站項目，雙方共同投資、建設(shè)和運營核電站，通過合作，分享了技術(shù)和經(jīng)驗，確保了項目的順利進(jìn)行，滿足了英國的能源需求。4.3.3典型案例分析：以中鋁與力拓合作開發(fā)鐵礦為例中鋁與力拓在幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦的合作開發(fā)歷程曲折，極具代表性。西芒杜鐵礦位于幾內(nèi)亞東南部，是全球儲量最大的一座未開發(fā)鐵礦，已控制和推斷儲量為22.5億噸，項目總資源量可能高達(dá)50億噸，品位可達(dá)66%至67%，預(yù)計初期年產(chǎn)量可達(dá)1.2億噸，品位超過65%。該鐵礦因儲量大、品位高而譽滿全球，開發(fā)價值巨大。2008年，力拓獲得幾內(nèi)亞政府授權(quán)，獨家勘探西芒杜地區(qū)的鐵礦資源。但隨后經(jīng)濟危機、幾內(nèi)亞政策變動以及埃博拉疫情爆發(fā)，鐵礦價格下跌，力拓陷入財政危機。此時，中鋁以“參與西芒杜項目”為先決條件，參股力拓。但力拓態(tài)度猶豫，2009年2月，力拓財政狀況好轉(zhuǎn)后，單方面取消了與中鋁的195億美元股權(quán)交易，中鋁被踢出局。后來，力拓意識到開發(fā)西芒杜鐵礦面臨諸多難題，如項目預(yù)算翻番，需解決耗資不菲的基建問題，包括建設(shè)水廠、電廠、生活區(qū)、商業(yè)區(qū)和長達(dá)620公里從礦山到港口的鐵路及50公里的礦山內(nèi)鐵路，其中近半為山區(qū)鐵路，還有3個25萬噸的港口泊位，獨立開發(fā)風(fēng)險巨大。2010年7月29日，力拓與中鋁簽訂西芒杜聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，雙方成立合資公司，共同開發(fā)西芒杜鐵礦，力拓、中鋁分別擁有西芒杜項目50.35%和44.65%股權(quán)。在合作過程中，雙方也存在利益分歧。中鋁在合作中付出較多，需酌情引入鐵路、港口、鋼鐵企業(yè)，甚至金融機構(gòu)等“中方聯(lián)合體成員”，共同參與開發(fā)建設(shè)，分擔(dān)了大量資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，乃至信用擔(dān)保和政治斡旋的風(fēng)險。但中鋁在合作中所獲得的，只是該項目的參與權(quán)而非決定權(quán)，“有權(quán)”向西芒杜投錢、引入基建項目，卻沒有拍板資格；若項目成功，中鋁也僅獲得部分鐵礦石的銷售權(quán)而非定價權(quán)。2014年5月，西芒杜項目新投資框架協(xié)議簽署，淡化了力拓和中鋁的項目股權(quán)配比及“2014年底產(chǎn)出鐵礦石，優(yōu)先供應(yīng)中國”等說法。后來，幾內(nèi)亞政府修改礦業(yè)法，要求政府入干股15%，同時西芒杜項目需自建深水港，預(yù)計投資將突破200億美元；中鋁虧損，未能如力拓預(yù)期“漫天撒錢”；幾內(nèi)亞曾收回力拓在西芒杜北部開采權(quán)，并授予淡水河谷，2014年幾內(nèi)亞政府又宣布淡水河谷存在“賄賂”嫌疑，同年，力拓和淡水河谷為搶奪西芒杜項目對簿公堂，僵持不下；2014年幾內(nèi)亞爆發(fā)致命的埃博拉病毒，力拓為此推遲了西芒杜的可行性研究以及在建項目，于2015年2月才考慮重啟開發(fā)；力拓集團新任CEO上任后開啟“減支瘦身”。諸多因素導(dǎo)致2016年11月4日，力拓將西芒杜鐵礦本方所占股份，折價出售給中鋁礦業(yè)國際公司。中鋁與力拓合作開發(fā)鐵礦的案例，為我國企業(yè)境外直接投資提供了寶貴經(jīng)驗。在合作開發(fā)前，企業(yè)要對項目進(jìn)行全面、深入的評估，包括資源儲量、市場前景、技術(shù)可行性、投資成本、風(fēng)險因素等，確保項目具有可行性和投資價值。在選擇合作伙伴時，要充分考慮對方的實力、信譽、資源優(yōu)勢、合作意愿等因素，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏的合作伙伴。在合作過程中，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定合理的利益分配和風(fēng)險分擔(dān)機制，避免利益沖突和風(fēng)險分擔(dān)不均。要加強溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機制和決策機制，及時解決合作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)也要提高自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，面對復(fù)雜多變的國際市場和投資環(huán)境，制定完善的風(fēng)險預(yù)案，降低投資風(fēng)險。4.4不同投資模式的比較與選擇4.4.1基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的模式選擇企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是其境外直接投資模式選擇的重要依據(jù)，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會引導(dǎo)企業(yè)傾向于不同的投資模式。若企業(yè)以市場拓展為戰(zhàn)略目標(biāo)，綠地投資和跨國并購模式各有優(yōu)勢。綠地投資模式下，企業(yè)能夠根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，在目標(biāo)市場從零開始建設(shè)生產(chǎn)和銷售體系，雖然建設(shè)周期較長、初始投資較大，但可以更好地控制生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，樹立企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅钠放菩蜗螅钊肓私猱?dāng)?shù)厥袌鲂枨?，逐步拓展市場份額。如前文提到的海爾在海外多個國家設(shè)立工廠，通過綠地投資模式，深入了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M者的產(chǎn)品，逐漸打開并擴大當(dāng)?shù)厥袌觥？鐕①從Ｊ絼t能使企業(yè)快速獲取被并購企業(yè)已有的市場渠道、品牌和客戶資源，迅速進(jìn)入目標(biāo)市場，搶占市場份額。字節(jié)跳動收購Musical.ly，借助Musical.ly在歐美市場的用戶基礎(chǔ)和品牌知名度，快速進(jìn)入歐美短視頻市場，實現(xiàn)了市場拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于以資源獲取為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，合作開發(fā)模式和綠地投資模式較為常見。在資源開發(fā)領(lǐng)域，合作開發(fā)模式能夠整合各方資源，共同承擔(dān)風(fēng)險，共享資源開發(fā)的收益。如中鋁與力拓合作開發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦，雙方共同投入資金、技術(shù)和人力，共同開發(fā)鐵礦資源，實現(xiàn)了資源與技術(shù)的優(yōu)勢互補。綠地投資模式下，企業(yè)可以在資源豐富的地區(qū)直接投資建設(shè)資源開發(fā)項目，保障資源的穩(wěn)定供應(yīng)。中國的一些礦業(yè)企業(yè)在澳大利亞、巴西等國家通過綠地投資開發(fā)當(dāng)?shù)氐蔫F礦石、銅礦等資源，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。以技術(shù)尋求為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，跨國并購模式具有獨特的優(yōu)勢。通過跨國并購，企業(yè)可以直接獲取被并購企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)團隊和專利等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，快速提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。吉利收購沃爾沃，獲得了沃爾沃在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)等方面的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)人才，為吉利汽車的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有力支持。企業(yè)也可以通過合作開發(fā)模式，與擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)合作，在合作過程中學(xué)習(xí)和吸收對方的技術(shù)，提升自身技術(shù)水平。4.4.2基于投資區(qū)位的模式選擇投資區(qū)位的特點對企業(yè)境外直接投資模式的選擇有著重要影響。在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資時，由于這些國家市場成熟、技術(shù)先進(jìn)、法律法規(guī)完善，但市場競爭激烈，土地和勞動力成本較高。對于技術(shù)密集型企業(yè)，跨國并購模式可能更具優(yōu)勢。發(fā)達(dá)國家擁有先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)資源，企業(yè)通過并購當(dāng)?shù)氐目萍计髽I(yè)，可以快速獲取先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)團隊，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。如英偉達(dá)收購英國芯片設(shè)計公司ARM，ARM在芯片設(shè)計領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和大量的專利，英偉達(dá)通過此次收購，有望進(jìn)一步提升其在人工智能芯片、自動駕駛芯片等領(lǐng)域的技術(shù)競爭力。對于一些服務(wù)型企業(yè)，綠地投資模式也有一定的可行性。雖然建設(shè)周期長、成本高，但可以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅瑯淞⑵髽I(yè)的品牌形象。一些高端酒店集團在發(fā)達(dá)國家通過綠地投資建設(shè)酒店，按照自身的品牌標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念進(jìn)行運營，為當(dāng)?shù)叵M者提供高品質(zhì)的服務(wù)，提升品牌知名度。在發(fā)展中國家進(jìn)行投資時，這些國家市場潛力大、勞動力成本低、政策優(yōu)惠多，但市場環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施可能相對不完善，投資風(fēng)險相對較高。綠地投資模式適合那些對當(dāng)?shù)厥袌鲇猩钊肓私?，且具備較強資源整合能力的企業(yè)。企業(yè)可以利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿唾Y源優(yōu)勢，建設(shè)生產(chǎn)基地，降低生產(chǎn)成本，滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。海爾在俄羅斯、土耳其等發(fā)展中國家設(shè)立工廠，充分利用當(dāng)?shù)氐氖袌鰸摿驼邇?yōu)惠，實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)和市場拓展。合作開發(fā)模式也較為適用，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對市場和政策的了解，共同開發(fā)市場，降低投資風(fēng)險。中國企業(yè)在一些發(fā)展中國家參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目時，常常采用合作開發(fā)模式，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同承擔(dān)項目建設(shè)和運營的風(fēng)險，實現(xiàn)互利共贏。4.4.3基于行業(yè)特點的模式選擇不同行業(yè)的特性決定了企業(yè)在境外直接投資時對投資模式的不同選擇。在制造業(yè)領(lǐng)域，綠地投資模式和跨國并購模式都有廣泛應(yīng)用。對于一些技術(shù)密集型和資本密集型的制造業(yè)企業(yè)，如汽車制造、電子設(shè)備制造等，綠地投資可以使企業(yè)更好地控制生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)保密性。豐田汽車在海外多個國家建立生產(chǎn)工廠，通過綠地投資將自身先進(jìn)的汽車生產(chǎn)技術(shù)和管理模式引入當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)了本地化生產(chǎn)，提升了產(chǎn)品競爭力。跨國并購模式則適用于那些希望快速進(jìn)入目標(biāo)市場、獲取先進(jìn)技術(shù)和品牌的制造業(yè)企業(yè)。聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，借助IBM在全球的品牌知名度和銷售網(wǎng)絡(luò)，快速打開了國際市場，提升了自身在全球PC市場的份額。服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，綠地投資和合作開發(fā)模式較為常見。對于一些對服務(wù)質(zhì)量和品牌形象要求較高的行業(yè)，如高端酒店、金融服務(wù)等，綠地投資可以使企業(yè)按照自身的品牌標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念進(jìn)行運營，提升品牌知名度和服務(wù)質(zhì)量。希爾頓酒店集團在全球多個國家和地區(qū)采用綠地投資的方式建設(shè)酒店，為全球客戶提供一致的高端服務(wù)體驗。合作開發(fā)模式適用于那些需要整合多方資源、共同提供服務(wù)的行業(yè)，如旅游服務(wù)、物流服務(wù)等。一些旅游企業(yè)與當(dāng)?shù)氐穆眯猩?、酒店等合作，共同開發(fā)旅游線路和產(chǎn)品，為游客提供一站式的旅游服務(wù)。在物流服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，整合物流資源，提高物流效率，降低物流成本。資源開發(fā)行業(yè)通常采用合作開發(fā)和綠地投資模式。資源開發(fā)項目投資規(guī)模大、周期長、風(fēng)險高，合作開發(fā)模式可以整合各方資源，共同承擔(dān)風(fēng)險，共享資源開發(fā)的收益。中石化與沙特阿美在沙特的石油合作項目，雙方共同投資建設(shè)煉油廠和石化項目，實現(xiàn)了資源與技術(shù)的有效結(jié)合。綠地投資模式下，企業(yè)可以在資源豐富的地區(qū)直接投資建設(shè)資源開發(fā)項目，保障資源的穩(wěn)定供應(yīng)。中國的一些礦業(yè)企業(yè)在澳大利亞、巴西等國家通過綠地投資開發(fā)當(dāng)?shù)氐蔫F礦石、銅礦等資源，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。五、我國企業(yè)境外直接投資決策與模式選擇的影響因素及挑戰(zhàn)5.1影響因素分析5.1.1制度因素東道國的制度因素在我國企業(yè)境外直接投資決策與模式選擇中扮演著舉足輕重的角色，涵蓋政策法規(guī)、投資審批制度、政治穩(wěn)定性等多個關(guān)鍵方面。東道國的政策法規(guī)對企業(yè)境外直接投資有著直接且顯著的影響。在行業(yè)準(zhǔn)入政策上，不同國家對不同行業(yè)的外資準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)差異較大。一些國家對能源、電信、金融等關(guān)鍵行業(yè)設(shè)置了較高的準(zhǔn)入門檻，限制外資的進(jìn)入或?qū)蓹?quán)比例進(jìn)行嚴(yán)格控制。越南在能源領(lǐng)域，對外國企業(yè)參與石油、天然氣勘探開發(fā)項目設(shè)置了復(fù)雜的審批程序和股權(quán)限制，要求外國企業(yè)必須與當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)合作，且外資股權(quán)比例不得超過一定限度。這使得我國相關(guān)能源企業(yè)在進(jìn)入越南市場時，需要充分考慮這些政策限制，調(diào)整投資策略，可能會選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作開發(fā)的模式，以滿足準(zhǔn)入要求。稅收政策也是重要影響因素之一。一些國家為了吸引外資，會制定優(yōu)惠的稅收政策，如提供稅收減免、稅收抵免等。新加坡對符合條件的外資企業(yè)給予一定期限的企業(yè)所得稅減免，這對我國企業(yè)具有較大吸引力，可能促使企業(yè)選擇在新加坡進(jìn)行綠地投資或并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，以享受稅收優(yōu)惠，降低運營成本。而部分國家稅收政策不穩(wěn)定，頻繁調(diào)整稅率或稅收征管方式，增加了企業(yè)的稅收風(fēng)險和經(jīng)營不確定性。在一些非洲國家，稅收政策的頻繁變動導(dǎo)致我國企業(yè)在投資后實際稅負(fù)增加，影響了投資收益。投資審批制度的效率和透明度直接關(guān)系到企業(yè)投資項目的推進(jìn)速度和成本。審批流程繁瑣、時間長的國家，會增加企業(yè)的時間成本和資金占用成本，降低企業(yè)投資