安全生產考核與獎懲實施方案前言安全生產，是企業(yè)發(fā)展的生命線，是員工福祉的基本保障，更是企業(yè)社會責任的集中體現(xiàn)。為進一步夯實我司安全生產管理基礎，健全安全生產責任體系，激發(fā)全體員工參與安全生產的積極性與主動性，推動安全生產工作常態(tài)化、規(guī)范化、精細化，特制定本實施方案。本方案旨在通過科學的考核機制與明確的獎懲措施，引導各級組織和全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。一、指導思想以國家關于安全生產的法律法規(guī)為根本遵循，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度安全生產目標，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念。通過構建權責清晰、量化具體、可操作性強的考核體系，輔以公正嚴明、獎懲分明的激勵約束機制，強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提升安全管理效能，消除安全隱患，杜絕重特大事故，減少一般事故，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的安全保障。二、基本原則1.責任導向，層層落實：將安全生產責任細化分解到各部門、各崗位，明確各級人員的安全職責，確保壓力層層傳遞，責任落實到人。2.客觀公正，實事求是：考核過程與結果評定以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為準繩，做到標準統(tǒng)一、程序規(guī)范、結果公開，確?？己说墓帕?。3.突出重點，注重實效：考核內容聚焦關鍵安全指標、重點風險領域及日常管理實效，避免形式主義，務求解決實際問題。4.獎懲分明，激勵先進：對在安全生產工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵；對責任不落實、措施不到位、發(fā)生安全事故或造成不良影響的，嚴肅追究責任并予以處罰。5.持續(xù)改進，動態(tài)調整：根據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)更新及安全生產實際情況，定期對考核指標、權重及獎懲標準進行評估與調整，確保方案的適應性和有效性。三、組織領導與職責分工（一）組織領導公司成立安全生產考核與獎懲領導小組（以下簡稱“考核領導小組”），由公司主要負責人任組長，分管安全工作的負責人任副組長，成員包括各相關職能部門（如安全管理部、生產運營部、人力資源部、財務部、工會等）的負責人。（二）職責分工1.考核領導小組：負責審定本方案及相關細則；研究決定考核工作中的重大事項；審核批準考核結果及獎懲方案；監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。2.安全管理部（或指定牽頭部門）：作為考核工作的日常辦事機構，負責方案的具體組織實施；牽頭制定和完善考核細則；組織開展日常檢查、專項檢查及定期考核工作；收集、匯總考核數(shù)據(jù)與資料；提出初步考核意見及獎懲建議，報考核領導小組審批。3.各相關職能部門：根據(jù)職責分工，配合做好考核相關工作，提供真實準確的考核數(shù)據(jù)和信息；落實本部門的安全生產責任及考核整改要求。4.各基層單位/部門：嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)章制度，落實本單位/部門的安全生產主體責任，積極配合考核工作，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。四、考核對象與內容（一）考核對象本方案適用于公司各部門、各生產單位（以下統(tǒng)稱“被考核單位”）以及公司全體員工（重點是各級管理人員和一線崗位員工）。（二）考核內容考核內容應結合被考核對象的崗位職責和工作性質確定，主要包括以下方面：1.對單位的考核：*安全目標完成情況：包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、財產損失、隱患整改率等關鍵指標的控制情況。*安全責任體系建設與落實：安全責任制是否健全并層層簽訂，責任是否明確到人。*安全管理制度建設與執(zhí)行：各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定、修訂、培訓及執(zhí)行情況。*安全投入與培訓教育：安全費用提取與使用的合規(guī)性，員工安全培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓取證等情況。*隱患排查與治理：日常隱患排查、專項排查的頻次、深度，隱患整改的及時性和有效性。*應急管理：應急預案的制定、演練，應急物資的儲備，事故（事件）的報告與處置。*現(xiàn)場安全管理：作業(yè)環(huán)境、設備設施安全狀況，勞動防護用品的配備與使用，作業(yè)許可管理等。*安全文化建設：安全宣傳、警示教育、合理化建議等活動的開展情況。2.對個人的考核：*崗位安全職責履行情況：是否嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否履行了本崗位的安全職責。*安全知識與技能掌握情況：對本崗位安全知識、操作規(guī)程、應急處置措施的掌握程度。*工作行為規(guī)范性：是否存在“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為。*安全業(yè)績與貢獻：在安全隱患排查、事故預防、應急處置、安全技術革新等方面的突出表現(xiàn)或貢獻。*責任追究情況：因個人原因導致安全事故或重大安全隱患的，將視情節(jié)納入考核。五、考核方式與周期（一）考核方式1.綜合考核與專項考核相結合：綜合考核全面評價被考核對象的安全生產狀況；專項考核針對特定時期、特定領域（如節(jié)假日、重大活動前的安全檢查，或針對某類專項整治工作）進行重點評價。2.定量考核與定性考核相結合：對事故指標、隱患整改率等可量化的內容進行定量打分；對制度建設、培訓效果、文化氛圍等難以直接量化的內容進行定性評估，力求客觀全面。3.日?？己伺c定期考核相結合：安全管理部門及相關職能部門通過日常巡查、不定期抽查等方式進行日?？己?，記錄相關情況；定期考核包括月度、季度或年度考核，其中年度考核為綜合考評。4.資料查閱與現(xiàn)場核查相結合：通過查閱安全記錄、培訓檔案、隱患臺賬等資料，結合現(xiàn)場檢查、員工訪談等方式進行考核。（二）考核周期1.單位考核：日常考核常態(tài)化進行；月度/季度考核可根據(jù)實際管理需要設定；年度考核每年進行一次，通常在年末或次年年初。2.個人考核：與員工的績效考核周期同步，可按月度、季度或年度進行，年度考核結果作為重要依據(jù)。六、考核等次與結果應用（一）考核等次評定根據(jù)考核得分情況（具體評分細則另行制定），將考核結果劃分為不同等次，例如：*單位考核：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。*個人考核：可將安全生產考核結果作為員工績效考核的重要組成部分，或單獨設立安全績效維度，評定相應等級。（二）考核結果應用1.作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)：年度安全生產考核結果為“優(yōu)秀”的單位和個人，方可參與公司級及以上安全生產先進單位、先進個人等榮譽的評選。2.與薪酬分配掛鉤：*對于單位：考核結果與單位的安全生產專項獎金或部門績效掛鉤。*對于個人：考核結果與個人的績效工資、安全獎金、職務晉升、崗位調整等直接關聯(lián)。3.責任追究：對考核不合格的單位，由考核領導小組約談其主要負責人，限期整改，并視情況對相關責任人進行問責；連續(xù)考核不合格的，應采取更嚴厲的組織措施。4.改進提升：考核結束后，應向被考核對象反饋考核結果，指出存在的問題和不足，提出明確的整改要求和建議。被考核對象應制定整改計劃，落實整改措施，并將整改情況作為下次考核的重要內容。七、獎懲實施細則（一）獎勵獎勵堅持精神獎勵與物質獎勵相結合的原則。1.對單位的獎勵：*授予“安全生產先進單位”、“安全生產優(yōu)秀團隊”等榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌或獎狀。*給予相應的安全生產專項獎金，獎金可用于單位安全設施投入、安全培訓、表彰內部先進等。2.對個人的獎勵：*授予“安全生產先進個人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀安全員”等榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書。*給予一次性獎金、獎品。*在職務晉升、職稱評定、技能等級認定等方面給予優(yōu)先考慮。*對在搶險救災、避免或挽回重大安全損失方面有突出貢獻的個人或集體，可給予特別獎勵。（二）懲處對于違反安全生產規(guī)章制度、未履行安全職責、造成安全事故或重大安全隱患的單位和個人，將視情節(jié)輕重給予相應懲處。1.對單位的懲處：*取消當年評優(yōu)資格。*扣減安全生產專項獎金或相關績效。*對主要負責人和相關責任人進行通報批評、約談。2.對個人的懲處：*通報批評、警告、記過等行政處分。*扣減績效工資、安全獎金。*與職務晉升、評優(yōu)評先掛鉤，實行“一票否決”。*對于“三違”行為，按公司規(guī)定進行處罰；造成事故的，依據(jù)事故調查結果，對相關責任人進行嚴肅處理，包括經濟處罰、行政處分，構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。八、保障措施1.組織保障：確保考核領導小組有效運作，各部門協(xié)同配合，為考核工作提供必要的人力、物力支持。2.制度保障：不斷完善安全生產各項規(guī)章制度，細化考核標準和實施流程，確保考核工作有章可循。3.經費保障：設立安全生產獎勵專項資金，列入年度財務預算，確保獎勵措施落到實處。4.宣貫培訓：方案實施前及實施過程中，加強對各級人員的宣傳和培訓，使其充分理解方案內容、目的和要求，自覺參與和配合考核工作。5.監(jiān)督檢查：考核領導小組對整個考核與獎懲過程進行監(jiān)督，確保公平、公正、公開，防止弄虛作假、流于形式。九、附則1.本方案由公司安全生產考核與獎懲領導小組負