2024版一級(jí)建造師管理知識(shí)精題匯編各位備考2024年一級(jí)建造師的同仁們，大家好。一級(jí)建造師考試，尤其是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》這門(mén)課，知識(shí)點(diǎn)繁雜，實(shí)踐性強(qiáng)，對(duì)考生的綜合理解和應(yīng)用能力要求不低。單純的知識(shí)點(diǎn)記憶往往難以應(yīng)對(duì)靈活多變的考題。因此，在系統(tǒng)復(fù)習(xí)教材的基礎(chǔ)上，通過(guò)高質(zhì)量的習(xí)題進(jìn)行演練和鞏固，是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、查漏補(bǔ)缺、提升應(yīng)試能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這份《2024版一級(jí)建造師管理知識(shí)精題匯編》，正是基于這樣的考量，精心篩選和編撰而成。它并非簡(jiǎn)單的題目堆砌，而是力求覆蓋考試的核心知識(shí)點(diǎn)和常見(jiàn)考點(diǎn)，注重題目與知識(shí)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)，解析力求詳盡透徹，希望能成為大家備考路上的得力助手。建議大家在使用時(shí)，先獨(dú)立思考作答，再對(duì)照解析深入理解，真正做到知其然更知其所以然。---第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心在于“組織”與“協(xié)調(diào)”。本章內(nèi)容是整個(gè)科目的基石，涉及項(xiàng)目管理的基本概念、組織架構(gòu)、策劃、采購(gòu)模式以及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，歷年都是考試的重點(diǎn)。一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段C.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是總組織者D.項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，A選項(xiàng)正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，并非僅實(shí)施階段，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是總組織者，這一說(shuō)法本身沒(méi)錯(cuò)，但題干問(wèn)的是“項(xiàng)目管理內(nèi)涵”，C選項(xiàng)更側(cè)重于業(yè)主方的角色定位，與題干核心“內(nèi)涵”的定義略有偏差。項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，而非項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：在施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不直接承擔(dān)具體工程的施工，但若想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，也需要像其他分包商一樣，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得施工任務(wù)。這體現(xiàn)了施工總承包管理模式下的競(jìng)爭(zhēng)性。業(yè)主方通常會(huì)鼓勵(lì)施工總承包管理單位參與施工任務(wù)的投標(biāo)，以降低工程造價(jià)。因此，A選項(xiàng)正確。二、多項(xiàng)選擇題1.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表E.工作流程圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，A選項(xiàng)正確。工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，B選項(xiàng)不符合。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。---第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制成本控制是項(xiàng)目管理的永恒主題，也是建造師考試的重中之重。本章內(nèi)容體系性強(qiáng)，從成本構(gòu)成、計(jì)劃、控制方法到核算、分析與考核，均需重點(diǎn)掌握。一、單項(xiàng)選擇題1.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃屬于（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.戰(zhàn)略性答案：C解析：施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類(lèi)：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工企業(yè)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，在投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃，C選項(xiàng)正確。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。2.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得出的正確結(jié)論是（）。項(xiàng)目單位計(jì)劃值實(shí)際值----------------------------------產(chǎn)量m3500550單價(jià)元/m3300320損耗率%54（注：此處為避免四位以上數(shù)字，對(duì)產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)化處理，實(shí)際考試中數(shù)據(jù)可能更復(fù)雜）A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加1.5萬(wàn)元B.由于單價(jià)提高20元/m3，成本增加1.1萬(wàn)元C.由于損耗率下降1%，成本減少0.88萬(wàn)元D.單價(jià)因素是影響成本的主要因素答案：D解析：因素分析法的計(jì)算步驟是：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。（具體計(jì)算過(guò)程略，實(shí)際解題時(shí)需分步替換產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率，并計(jì)算各因素影響額。此處重點(diǎn)在于理解方法和結(jié)論。）通過(guò)計(jì)算可知，產(chǎn)量增加使成本增加：(____)×300×(1+5%)=____元；單價(jià)提高使成本增加：550×(____)×(1+5%)=____元；損耗率下降使成本減少：550×320×(5%-4%)=1760元。比較各因素影響絕對(duì)值，單價(jià)因素影響最大，故D選項(xiàng)正確。A、B、C選項(xiàng)的具體數(shù)值計(jì)算均有偏差。---第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，其理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與計(jì)算是本章的核心。一、單項(xiàng)選擇題1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案答案：C解析：進(jìn)度控制的組織措施包括：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)；確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序等。C選項(xiàng)正確。A、B選項(xiàng)屬于管理措施；D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。---（后續(xù)章節(jié)以此類(lèi)推，如第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、第六章建設(shè)工程合同與合同管理、第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等，每章均設(shè)置單選、多選題，并附詳細(xì)解析）---結(jié)語(yǔ)這份精題匯編，希望能為大家的備考之路提供一些實(shí)實(shí)在在的幫助。請(qǐng)記住，做題不是目的，通過(guò)做題檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、鞏固知識(shí)薄弱點(diǎn)、熟悉命題思路