農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術(shù)員研發(fā)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率100%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)項(xiàng)目成果是否達(dá)到預(yù)期技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，全部達(dá)標(biāo)為滿分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)項(xiàng)目文檔是否齊全、規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，完整規(guī)范為滿分，每缺失或不符合要求一項(xiàng)扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分90分根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的互評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到90分為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新方法應(yīng)用數(shù)量25%3項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)/新方法數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)應(yīng)用得5分，最高得分為15分。專利/論文發(fā)表數(shù)量1項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)發(fā)表的專利或論文數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)發(fā)表得10分，最高得分為10分。技術(shù)難題解決數(shù)量5項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)成功解決的技術(shù)難題數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)解決得4分，最高得分為20分。技術(shù)方案可行性90%根據(jù)技術(shù)方案在實(shí)際應(yīng)用中的可行性進(jìn)行評(píng)分，成功率/應(yīng)用效果達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)培訓(xùn)/分享效果85分根據(jù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享的考核得分進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到85分為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量25%2項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)成功轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)轉(zhuǎn)化得8分，最高得分為16分。成果轉(zhuǎn)化成功率80%根據(jù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目是否成功落地進(jìn)行評(píng)分，成功率達(dá)到80%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元根據(jù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值100萬(wàn)元為滿分，每增加10萬(wàn)元得2分，每減少10萬(wàn)元扣除2分，最低得分為0分。成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)反饋評(píng)分85分根據(jù)市場(chǎng)用戶或客戶對(duì)轉(zhuǎn)化成果的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到85分為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。成果轉(zhuǎn)化配套服務(wù)完善度100%根據(jù)轉(zhuǎn)化成果的配套服務(wù)是否齊全、規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，完善規(guī)范為滿分，每缺失或不符合要求一項(xiàng)扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%根據(jù)與研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的協(xié)作項(xiàng)目完成率進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作完成率達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。內(nèi)部技術(shù)交流頻率每月2次根據(jù)年度內(nèi)參與或組織的技術(shù)交流次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每月至少2次為滿分，每少1次扣除2分，最低得分為0分。客戶溝通反饋評(píng)分90分根據(jù)客戶對(duì)技術(shù)支持、問(wèn)題解決等溝通環(huán)節(jié)的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到90分為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享貢獻(xiàn)度積極參與根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、文檔的共享和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，積極參與并做出顯著貢獻(xiàn)為滿分，一般參與得70分，較少參與得50分，不參與得0分。項(xiàng)目延期責(zé)任承擔(dān)評(píng)分無(wú)責(zé)任根據(jù)在項(xiàng)目中因自身原因?qū)е卵悠诘那闆r進(jìn)行評(píng)分，無(wú)責(zé)任為滿分，承擔(dān)部分責(zé)任得70分，承擔(dān)主要責(zé)任得50分，承擔(dān)全部責(zé)任得0分。本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)員在研發(fā)項(xiàng)目中的成果、創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀、公正。權(quán)重分配已明確，請(qǐng)嚴(yán)格遵循評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：