傳媒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人媒體行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差不超過(guò)5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分預(yù)算控制率98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)2%得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查及項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)估，90分及以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延誤一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力良好根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案及復(fù)盤評(píng)估，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80分，'一般'得60分，'較差'得0分媒體資源拓展新增媒體合作數(shù)量25%10家實(shí)際新增媒體數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1家扣除2分，最低得0分媒體影響力提升率15%通過(guò)媒體曝光量、閱讀量等指標(biāo)計(jì)算，提升率超過(guò)15%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分媒體關(guān)系維護(hù)質(zhì)量90分通過(guò)媒體滿意度調(diào)查及復(fù)訪率評(píng)估，90分及以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得0分媒體渠道創(chuàng)新性2個(gè)成功開(kāi)拓2個(gè)以上創(chuàng)新媒體渠道得滿分，每少1個(gè)扣除5分，最低得0分媒體資源利用率85%實(shí)際使用率超過(guò)85%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分內(nèi)容策劃質(zhì)量?jī)?nèi)容點(diǎn)擊率20%8%點(diǎn)擊率超過(guò)8%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分內(nèi)容傳播深度3次平均每篇內(nèi)容獲得3次以上傳播得滿分，每少1次扣除1分，最低得0分內(nèi)容合規(guī)性100%所有內(nèi)容無(wú)違規(guī)問(wèn)題得滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣除5分，最低得0分內(nèi)容創(chuàng)新性良好根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)意評(píng)估，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80分，'一般'得60分，'較差'得0分受眾互動(dòng)率12%互動(dòng)率超過(guò)12%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%90%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率超過(guò)90%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工參與至少一次專業(yè)培訓(xùn)得滿分，未達(dá)標(biāo)員工每少1人扣除2分，最低得0分員工流失率5%流失率低于5%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)凝聚力85分通過(guò)團(tuán)隊(duì)凝聚力調(diào)查評(píng)估，85分及以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度90分通過(guò)跨部門滿意度調(diào)查評(píng)估，90分及以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估傳媒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在媒體行業(yè)的綜合表現(xiàn)，包含項(xiàng)目執(zhí)行效率、媒體資源拓展、內(nèi)容策劃質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)值，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目執(zhí)行效率35%、媒體資源拓展25%、內(nèi)容策劃質(zhì)量20%、團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：