化妝品產品經理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品創(chuàng)新能力新品上市成功率30%80%根據(jù)產品上市后6個月內銷售額達成率評分，達成率100%得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分創(chuàng)新概念提案數(shù)量5個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個合格提案得20分，最多得100分競品創(chuàng)新跟蹤報告質量季度內提交3份高質量報告由評審小組根據(jù)報告深度、完整性評分，每份滿分30分，最高得90分產品迭代優(yōu)化次數(shù)至少2次/年度按年度統(tǒng)計，每完成1次有效迭代得25分，最高得50分消費者對新品的反饋評分平均分4.5分以上根據(jù)上市后消費者調研評分，平均分5分得滿分，每降低0.5分扣10分，最低得0分市場推廣效果核心渠道銷售占比25%60%根據(jù)指定核心渠道銷售額占比評分，占比100%得滿分，每降低5%扣5分，最低得0分營銷活動ROI1.5根據(jù)活動總投入與產出比評分，ROI為1.5得滿分，每降低0.1扣5分，最低得0分社交媒體互動率15%根據(jù)新品上市后3個月內社交媒體總互動量（點贊+評論+分享）與曝光量比評分，比率為15%得滿分，每降低1%扣3分，最低得0分新品市場認知度調研得分70%根據(jù)市場調研中消費者對新品認知度評分，得分為70%得滿分，每降低5%扣5分，最低得0分渠道合作拓展數(shù)量3個/年度按年度統(tǒng)計，每拓展1個優(yōu)質新渠道得30分，最高得90分團隊協(xié)作與管理跨部門項目推進效率20%按計劃完成率90%以上根據(jù)產品開發(fā)周期內跨部門協(xié)作完成度評分，完成率100%得滿分，每降低5%扣5分，最低得0分團隊任務分配合理性無重大沖突且按時完成率85%以上根據(jù)團隊內部反饋及任務完成情況評分，按時完成率100%得滿分，每降低5%扣5分，最低得0分預算執(zhí)行偏差率10%根據(jù)產品開發(fā)實際支出與預算比評分，偏差率為0%得滿分，每增加1%扣5分，最低得0分下屬培訓與輔導次數(shù)至少4次/季度按季度統(tǒng)計，每完成1次有效培訓得20分，最多得80分團隊滿意度調研得分4.2分以上根據(jù)團隊匿名滿意度調研評分，得分為4.5分得滿分，每降低0.2分扣5分，最低得0分產品運營質量產品返工率25%5%根據(jù)產品生產階段返工比例評分，比例為0%得滿分，每增加1%扣5分，最低得0分客戶投訴率低于行業(yè)平均水平20%根據(jù)月度客戶投訴率與行業(yè)基準比評分，比率為80%得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分產品更新迭代及時性按計劃完成率95%以上根據(jù)產品迭代計劃完成度評分，完成率100%得滿分，每降低5%扣5分，最低得0分產品相關專利申請數(shù)量至少1項/年度按年度統(tǒng)計，每申請1項有效專利得30分，最多得90分產品線上評價滿意度4.8分以上根據(jù)電商平臺或官網消費者評價平均分評分，得分為5分得滿分，每降低0.2分扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評估化妝品產品經理在產品創(chuàng)新、市場推廣、團隊協(xié)作及產品運營四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)被考核人實際工作情況填寫各項指標評分，權重已預設，最終績效得分按加權平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：