網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)師用戶滿意度與項(xiàng)目創(chuàng)新度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶滿意度核心玩法體驗(yàn)優(yōu)化度40%提升用戶平均游戲時(shí)長(zhǎng)15%根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升1%游戲時(shí)長(zhǎng)，得1分，最高10分用戶反饋采納率采納有效用戶反饋率達(dá)80%每采納1條有效反饋得1分，滿分10分新功能用戶評(píng)分主導(dǎo)設(shè)計(jì)的新功能平均評(píng)分4.5分（5分制）根據(jù)用戶評(píng)分，每0.1分得1分，滿分10分用戶流失率降低設(shè)計(jì)優(yōu)化后，用戶流失率降低10%每降低1%流失率得2分，滿分10分社區(qū)活躍度貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容推動(dòng)社區(qū)每周新增討論帖100條每超10條得1分，滿分10分項(xiàng)目創(chuàng)新度創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)數(shù)量30%每個(gè)季度至少設(shè)計(jì)3種創(chuàng)新玩法機(jī)制每完成1種創(chuàng)新機(jī)制得3分，滿分10分技術(shù)可行性驗(yàn)證主導(dǎo)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案90%通過(guò)技術(shù)驗(yàn)證每通過(guò)1項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)證得2分，滿分10分行業(yè)創(chuàng)新影響力設(shè)計(jì)方案被至少3家行業(yè)媒體報(bào)道或引用每報(bào)道1家媒體得2分，滿分10分設(shè)計(jì)原型迭代次數(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)原型完成至少5輪有效迭代每輪有效迭代得1分，滿分10分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)成功申請(qǐng)1項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)專利成功申請(qǐng)得10分，未申請(qǐng)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通響應(yīng)速度20%對(duì)產(chǎn)品、美術(shù)、測(cè)試部門的需求響應(yīng)平均時(shí)長(zhǎng)小于24小時(shí)每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，滿分10分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確率達(dá)95%每高1%得1分，滿分10分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案80%一次通過(guò)評(píng)審每高1%得1分，滿分10分設(shè)計(jì)工作量預(yù)估準(zhǔn)確度設(shè)計(jì)工作量預(yù)估誤差小于10%誤差每低1%得1分，滿分10分設(shè)計(jì)知識(shí)分享每季度至少組織1次設(shè)計(jì)分享會(huì)每組織1次得2分，滿分10分專業(yè)技能成長(zhǎng)新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用10%掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)新的游戲設(shè)計(jì)工具或理論每掌握1項(xiàng)得3分，滿分10分設(shè)計(jì)作品集更新每半年更新設(shè)計(jì)作品集至少5個(gè)案例每更新1個(gè)案例得1分，滿分10分行業(yè)會(huì)議參與參加至少1次行業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)議并提交報(bào)告參加并提交報(bào)告得5分，未參加不得分設(shè)計(jì)思維認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)思維相關(guān)認(rèn)證獲得認(rèn)證得5分，未獲得不得分設(shè)計(jì)競(jìng)品分析報(bào)告完成至少2份深度競(jìng)品設(shè)計(jì)分析報(bào)告每完成1份得2.5分，滿分10分本考核表旨在評(píng)估網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)師在用戶滿意度提升和項(xiàng)目創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。評(píng)分時(shí)需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值，客觀記錄個(gè)人貢獻(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：