體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練成果與工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員技術(shù)指標(biāo)提升率40%提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)分前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。運(yùn)動(dòng)員體能指標(biāo)提升率提升10%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升率獲得至少1個(gè)省級(jí)以上冠軍獲得省級(jí)冠軍計(jì)10分，國(guó)家級(jí)冠軍計(jì)20分，未達(dá)標(biāo)不得分。團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)提升團(tuán)隊(duì)排名提升5%以上根據(jù)賽季末團(tuán)隊(duì)排名與賽季初對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制團(tuán)隊(duì)傷病率低于5%賽季內(nèi)團(tuán)隊(duì)傷病率每降低1%，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。教學(xué)方法與創(chuàng)新教案質(zhì)量與合理性25%教案設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展階段由專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)對(duì)教案進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分。訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用2種新型訓(xùn)練方法每應(yīng)用1種新型訓(xùn)練方法計(jì)5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到85分以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集運(yùn)動(dòng)員反饋，每增加1分計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。知識(shí)分享與交流參與至少2次行業(yè)交流活動(dòng)每參與1次活動(dòng)計(jì)5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。教學(xué)資源利用率訓(xùn)練資源利用率達(dá)到90%以上通過(guò)資源使用記錄統(tǒng)計(jì)，每提高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研，每降低1%計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。教練員與運(yùn)動(dòng)員溝通效率運(yùn)動(dòng)員溝通滿(mǎn)意度達(dá)到80分以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集運(yùn)動(dòng)員反饋，每增加1分計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。教練員與同事協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率100%每完成1個(gè)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目計(jì)10分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。教練員職業(yè)素養(yǎng)遵守職業(yè)規(guī)范，無(wú)重大違規(guī)行為每違反1項(xiàng)職業(yè)規(guī)范扣5分，最高扣分不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)參與率超過(guò)70%通過(guò)活動(dòng)參與記錄統(tǒng)計(jì)，每提高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。職業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提升15%獲得至少1個(gè)高級(jí)別教練員認(rèn)證獲得高級(jí)別教練員認(rèn)證計(jì)10分，未達(dá)標(biāo)不得分。新運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)數(shù)量培養(yǎng)至少3名有潛力的新運(yùn)動(dòng)員每培養(yǎng)1名有潛力的新運(yùn)動(dòng)員計(jì)3分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。行業(yè)影響力發(fā)表至少1篇行業(yè)論文或參與1個(gè)行業(yè)項(xiàng)目發(fā)表行業(yè)論文計(jì)5分，參與行業(yè)項(xiàng)目計(jì)5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。工作積極性與主動(dòng)性全年無(wú)遲到早退記錄每出現(xiàn)1次遲到早退扣2分，最高扣分不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)主導(dǎo)或參與至少1個(gè)創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目主導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)10分，參與項(xiàng)目計(jì)5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練成果、教學(xué)方法與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、職業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為教練員績(jī)效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：