體育賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事方案創(chuàng)新性30%方案在同類賽事中具有顯著創(chuàng)新點根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場反饋評分，滿分10分，創(chuàng)新性強則得分高賽事流程合理性關鍵節(jié)點設置合理，無重大遺漏根據(jù)流程圖及評審意見評分，滿分10分，遺漏少、銜接順暢則得分高預算編制準確性預算偏差率控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算對比計算偏差率，滿分10分，偏差率低則得分高合作資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質贊助商或合作伙伴根據(jù)合作資源數(shù)量及質量評分，滿分10分，資源質量高則得分高風險評估完整性覆蓋所有潛在風險并制定預案根據(jù)風險評估清單及預案質量評分，滿分10分，覆蓋全面、預案周全則得分高項目執(zhí)行與管理項目進度控制35%按計劃完成所有關鍵里程碑根據(jù)實際進度與計劃對比評分，滿分10分，按時完成關鍵節(jié)點則得分高團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作順暢，溝通問題發(fā)生率低于5%根據(jù)會議紀要及部門反饋評分，滿分10分，協(xié)作高效、問題少則得分高突發(fā)事件應對能力主導處理至少2起重大突發(fā)事件根據(jù)事件處理效果及復盤報告評分，滿分10分，處理得當、影響小則得分高供應商管理質量核心供應商滿意度達85%以上根據(jù)供應商滿意度調(diào)研及履約情況評分，滿分10分，滿意度高、履約好則得分高執(zhí)行細節(jié)把控賽事執(zhí)行過程中重大疏漏率低于2%根據(jù)現(xiàn)場檢查及復盤記錄評分，滿分10分，疏漏少則得分高成本控制與資源利用預算執(zhí)行效率20%實際支出控制在預算范圍內(nèi)，節(jié)約率不低于5%根據(jù)支出節(jié)約率計算評分，滿分10分，節(jié)約率高則得分高場地資源利用率賽事期間場地利用率達90%以上根據(jù)場地使用記錄統(tǒng)計評分，滿分10分，利用率高則得分高人力資源優(yōu)化配置團隊人均產(chǎn)出達標率超過95%根據(jù)人均工作量及產(chǎn)出評估評分，滿分10分，配置合理、產(chǎn)出高則得分高物料資產(chǎn)損耗率物料損耗率低于3%根據(jù)物料盤點記錄計算損耗率評分，滿分10分，損耗率低則得分高贊助回報最大化贊助權益覆蓋率達100%，超額完成率不低于10%根據(jù)贊助權益執(zhí)行情況及超額完成度評分，滿分10分，覆蓋全、超額高則得分高市場效果與品牌影響賽事參與度15%觀眾/參賽者規(guī)模超額完成預定目標的5%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標對比計算評分，滿分10分，超額高則得分高媒體曝光價值核心媒體曝光量超額完成預定目標的8%根據(jù)媒體報道數(shù)量及層級評估價值評分，滿分10分，曝光高則得分高品牌合作達成率所有品牌合作權益按計劃實現(xiàn)根據(jù)合作權益執(zhí)行情況評分，滿分10分，全部實現(xiàn)則得分高賽事口碑評價第三方調(diào)研滿意度達90%以上根據(jù)調(diào)研結果評分，滿分10分，滿意度高則得分高商業(yè)機會轉化賽事期間促成至少2項長期商業(yè)合作根據(jù)合作落地情況評分，滿分10分，轉化多則得分高本考核表用于體育賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理的績效評定，請根據(jù)被考核人在各維度及指標的實際表現(xiàn)進行評分，權重為各維度得分占比，最終得分為各維度得分乘以權重后的加總。請確保評分依據(jù)充分，客觀反映工作成果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：