互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品生命周期管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析準(zhǔn)確性30%85%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與用戶反饋，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求的識(shí)別和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)完整性90%根據(jù)產(chǎn)品原型評(píng)審結(jié)果，評(píng)估功能完整性、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的覆蓋度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量95%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性、可執(zhí)行性及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分。產(chǎn)品路線圖合理性80%根據(jù)產(chǎn)品路線圖與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性及優(yōu)先級(jí)合理性進(jìn)行評(píng)分。跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃階段與設(shè)計(jì)階段，跨部門（研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)）溝通協(xié)作的順暢度及效率。產(chǎn)品開發(fā)與迭代需求變更管理及時(shí)性25%90%根據(jù)需求變更響應(yīng)速度及對(duì)開發(fā)計(jì)劃的影響程度進(jìn)行評(píng)分。開發(fā)進(jìn)度把控能力85%根據(jù)產(chǎn)品功能按計(jì)劃交付的比例及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)方案評(píng)審參與度80%根據(jù)參與技術(shù)方案討論的深度及提出有效建議的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分。開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通效果85%根據(jù)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通頻率、問題解決效率及團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品迭代質(zhì)量穩(wěn)定性90%根據(jù)產(chǎn)品上線后迭代版本的質(zhì)量問題率及用戶反饋穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品上線與推廣上線前準(zhǔn)備完整性20%95%根據(jù)上線前測(cè)試、文檔、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作的覆蓋度及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。上線流程執(zhí)行合規(guī)性90%根據(jù)產(chǎn)品上線過程的規(guī)范性及風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行評(píng)分。市場(chǎng)推廣策略協(xié)同度85%根據(jù)產(chǎn)品推廣策略與市場(chǎng)目標(biāo)的契合度及執(zhí)行效果協(xié)同度進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品培訓(xùn)效果80%根據(jù)內(nèi)部及外部用戶培訓(xùn)的滿意度及反饋效果進(jìn)行評(píng)分。上線后問題響應(yīng)速度90%根據(jù)產(chǎn)品上線后問題收集、分析及解決的速度進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化用戶增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成率25%80%根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略下用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。核心功能使用率提升15%根據(jù)核心功能使用率的環(huán)比提升幅度進(jìn)行評(píng)分。用戶反饋收集與處理效率85%根據(jù)用戶反饋收集渠道的覆蓋度及處理問題的效率進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品優(yōu)化建議采納率75%根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化建議的質(zhì)量及被采納并產(chǎn)生積極效果的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析能力80%根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控的及時(shí)性及數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品決策的支持度進(jìn)行評(píng)分。本考核表旨在評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期管理中的綜合表現(xiàn)，包括產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、上線、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各環(huán)節(jié)重要性，考核結(jié)果應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合解讀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：