電商平臺數(shù)據(jù)分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率40%達(dá)到或超過100%按照實際完成率與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣2分用戶增長貢獻(xiàn)率新增用戶數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的95%實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例，比例越高得分越高關(guān)鍵指標(biāo)提升率至少提升2個關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)提升指標(biāo)數(shù)量和幅度進(jìn)行評分，每提升1個指標(biāo)得10分，幅度越大得分越高數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量提供3個以上高質(zhì)量業(yè)務(wù)洞察根據(jù)洞察的實用性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每個高質(zhì)量洞察得5分業(yè)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率不低于90%根據(jù)預(yù)測值與實際值的差異進(jìn)行評分，差異越小得分越高數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)模型搭建效率25%按時完成80%以上的數(shù)據(jù)模型搭建任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成量和時間進(jìn)行評分，每提前完成1%得0.5分?jǐn)?shù)據(jù)清洗質(zhì)量數(shù)據(jù)清洗錯誤率低于5%根據(jù)錯誤率進(jìn)行評分，錯誤率越低得分越高分析報告深度分析報告能夠揭示數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯根據(jù)報告的深度和業(yè)務(wù)洞察力進(jìn)行評分，越深入得分越高跨部門協(xié)作效率完成至少2次跨部門數(shù)據(jù)需求支持根據(jù)協(xié)作數(shù)量和滿意度進(jìn)行評分，每完成1次得5分?jǐn)?shù)據(jù)工具使用熟練度熟練掌握至少3種數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)工具掌握數(shù)量和實際應(yīng)用進(jìn)行評分，每掌握1種得5分業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)決策支持效果20%至少提供2個數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策建議根據(jù)建議被采納的數(shù)量和實際效果進(jìn)行評分，每個有效建議得10分業(yè)務(wù)問題解決率解決至少3個關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題根據(jù)問題解決數(shù)量和影響進(jìn)行評分，每個問題得5分新業(yè)務(wù)增長點挖掘挖掘至少1個可執(zhí)行的新業(yè)務(wù)增長點根據(jù)增長點的可行性和潛在貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，越可行得分越高業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議提出至少2項可落地的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議根據(jù)建議的可行性和預(yù)期效益進(jìn)行評分，每項得5分團隊協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團隊數(shù)據(jù)分享和培訓(xùn)根據(jù)參與度和質(zhì)量進(jìn)行評分，每次有效分享得2分工作質(zhì)量與效率報告提交及時性15%100%按時提交分析報告延遲提交1天扣2分，嚴(yán)重拖延可能導(dǎo)致單項不得分工作成果準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)分析和結(jié)論準(zhǔn)確率不低于98%根據(jù)錯誤率進(jìn)行評分，錯誤率越低得分越高數(shù)據(jù)處理效率完成常規(guī)數(shù)據(jù)處理任務(wù)的時間縮短15%根據(jù)效率提升比例進(jìn)行評分，提升比例越高得分越高需求響應(yīng)速度在2個工作日內(nèi)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求根據(jù)響應(yīng)速度進(jìn)行評分，越快得分越高知識文檔積累完成至少3個業(yè)務(wù)知識文檔的撰寫根據(jù)文檔數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每篇合格文檔得5分本考核表用于電商平臺數(shù)據(jù)分析師的績效評估，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率40%，數(shù)據(jù)分析能力25%，業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)20%，工作質(zhì)量與效率15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的具體說明，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：