體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)員教練績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升率40%運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)競(jìng)技水平平均提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在考核期前后的比賽成績(jī)變化百分比進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得1分，最高不超過(guò)15分運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)情況運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上比賽名次獲得省級(jí)比賽前3名得5分，前5-10名得3分，其他得1分，未達(dá)標(biāo)不得分運(yùn)動(dòng)員傷病率運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)傷病率控制在5%以下傷病率低于5%得滿分，每增加1%扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)至少獲得1項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，其他團(tuán)體賽事得2分，未達(dá)標(biāo)不得分訓(xùn)練計(jì)劃完成率訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于90%每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力25%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分不低于80分根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低1分扣0.5分訓(xùn)練紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練遲到率控制在3%以下遲到率低于3%得滿分，每增加1%扣2分，扣完為止運(yùn)動(dòng)員日常管理運(yùn)動(dòng)員日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率不低于95%每低1%扣1分，最低扣至0分溝通協(xié)調(diào)能力與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、管理層溝通無(wú)重大投訴無(wú)投訴得滿分，輕微投訴扣2分，重大投訴扣5分突發(fā)事件處理考核期內(nèi)無(wú)重大突發(fā)事件發(fā)生無(wú)事件得滿分，一般事件扣3分，重大事件扣5分專業(yè)技能技術(shù)指導(dǎo)水平20%運(yùn)動(dòng)員對(duì)技術(shù)指導(dǎo)滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低1分扣0.5分戰(zhàn)術(shù)制定能力團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)至少制定2套有效戰(zhàn)術(shù)方案每制定1套有效戰(zhàn)術(shù)得3分，最高6分體能訓(xùn)練設(shè)計(jì)體能訓(xùn)練方案科學(xué)合理，符合運(yùn)動(dòng)員需求根據(jù)體能訓(xùn)練方案評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)至少參加3次重要比賽每參加1次重要比賽得2分，最高6分持續(xù)學(xué)習(xí)每年參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流每參加1次得2分，最高4分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德15%無(wú)違反體育道德或職業(yè)規(guī)范行為無(wú)違規(guī)行為得滿分，輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分工作態(tài)度出勤率不低于98%每低1%扣1分，最低扣至0分責(zé)任心對(duì)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和比賽結(jié)果負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分創(chuàng)新能力在考核期內(nèi)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法或方案提出創(chuàng)新方法得5分，有改進(jìn)建議得2分，無(wú)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與教練團(tuán)隊(duì)、管理層保持良好協(xié)作根據(jù)協(xié)作評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)員教練的工作表現(xiàn)，包括訓(xùn)練成果、團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)教練在考核期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練成果40%，團(tuán)隊(duì)管理25%，專業(yè)技能20%，職業(yè)素養(yǎng)15%。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：