傳媒行業(yè)編導(dǎo)節(jié)目制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)或觀眾高度評價的創(chuàng)意數(shù)量達到3個以上由評審團根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨特性進行評分，滿分10分，按比例折算得分策劃完整性每季度策劃的節(jié)目方案完整通過評審的比例達到90%以上根據(jù)策劃方案的邏輯性、可行性進行評分，滿分10分，按比例折算得分腳本質(zhì)量主導(dǎo)編寫的腳本通過率（修改后通過）達到95%以上根據(jù)腳本的邏輯性、可執(zhí)行性進行評分，滿分10分，按比例折算得分市場契合度主導(dǎo)策劃的節(jié)目獲得目標受眾好評率超過70%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和觀眾反饋進行評分，滿分10分，按比例折算得分創(chuàng)新實驗每季度至少嘗試一種新的節(jié)目形式或技術(shù)手段根據(jù)創(chuàng)新嘗試的新穎性和實際效果進行評分，滿分10分，按比例折算得分節(jié)目制作執(zhí)行制作進度控制35%主導(dǎo)制作的節(jié)目按時完成率超過90%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，按比例折算得分預(yù)算控制主導(dǎo)制作的節(jié)目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)的比例達到95%以上根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異進行評分，滿分10分，按比例折算得分團隊協(xié)作主導(dǎo)制作的節(jié)目團隊內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作效率高根據(jù)團隊成員的反饋和項目復(fù)盤結(jié)果進行評分，滿分10分，按比例折算得分技術(shù)實現(xiàn)主導(dǎo)制作的節(jié)目技術(shù)效果達到或超過預(yù)期標準根據(jù)技術(shù)實現(xiàn)的穩(wěn)定性和效果進行評分，滿分10分，按比例折算得分現(xiàn)場應(yīng)變主導(dǎo)制作的節(jié)目在突發(fā)情況下能夠及時調(diào)整方案并保證質(zhì)量根據(jù)現(xiàn)場處理問題的能力和效果進行評分，滿分10分，按比例折算得分節(jié)目質(zhì)量與效果內(nèi)容質(zhì)量25%主導(dǎo)制作的節(jié)目獲得專業(yè)媒體或行業(yè)獎項的比例達到20%以上根據(jù)節(jié)目的內(nèi)容深度、真實性進行評分，滿分10分，按比例折算得分觀眾反響主導(dǎo)制作的節(jié)目在社交媒體上的平均點贊或評論量達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)觀眾互動數(shù)據(jù)進行分析，滿分10分，按比例折算得分品牌影響力主導(dǎo)制作的節(jié)目對目標品牌或欄目的品牌形象提升有明顯效果根據(jù)品牌方反饋或市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行評分，滿分10分，按比例折算得分傳播效果主導(dǎo)制作的節(jié)目在主要傳播平臺上的播放量或下載量達到預(yù)期標準根據(jù)傳播數(shù)據(jù)的覆蓋范圍和影響力進行評分，滿分10分，按比例折算得分合規(guī)性主導(dǎo)制作的節(jié)目符合相關(guān)法律法規(guī)和平臺規(guī)定根據(jù)審核結(jié)果和合規(guī)檢查記錄進行評分，滿分10分，按比例折算得分團隊管理與發(fā)展人才培養(yǎng)10%主導(dǎo)培養(yǎng)的團隊成員獲得晉升或重要機會的比例達到30%以上根據(jù)團隊成員的成長記錄和績效進行評分，滿分10分，按比例折算得分團隊激勵主導(dǎo)設(shè)計的團隊激勵機制能夠有效提升團隊士氣和工作積極性根據(jù)團隊滿意度調(diào)查和成員反饋進行評分，滿分10分，按比例折算得分知識分享主導(dǎo)組織的知識分享活動能夠有效提升團隊整體能力根據(jù)知識分享的效果和成員應(yīng)用情況進行評分，滿分10分，按比例折算得分項目管理主導(dǎo)的項目在團隊管理方面表現(xiàn)良好，無重大管理問題根據(jù)項目復(fù)盤和管理記錄進行評分，滿分10分，按比例折算得分跨部門協(xié)作主導(dǎo)的項目能夠有效協(xié)調(diào)其他部門資源，實現(xiàn)目標根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和效果進行評分，滿分10分，按比例折算得分本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)編導(dǎo)在節(jié)目制作方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行客觀評價。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)進行分配，請確保評分過程的公正性和透明度?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被