金融科技項目經理風險管理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目風險識別與評估風險識別完整率30%100%按識別的風險項數量與實際風險項數量的比例計分，如識別完整率達100%得滿分，低于90%得0分，按比例線性遞減。風險評估準確性90%根據風險評估結果與實際發(fā)生情況對比，準確評估的風險項占比，占比越高得分越高，如100%準確得滿分，0%準確得0分，按比例線性遞減。風險等級劃分合理性80%根據風險可能性和影響程度劃分等級，合理劃分的比例越高得分越高，如100%合理得滿分，0%合理得0分，按比例線性遞減。風險評估報告質量良好根據風險評估報告的完整性、邏輯性和專業(yè)性進行評分，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應滿分、80%、60%、40%。風險識別及時性95%按風險識別的及時程度計分，如95%以上風險在預期發(fā)生前識別得滿分，90%-95%得80%，80%-90%得60%，以下得0分，按比例線性遞減。風險應對計劃制定應對計劃完整性25%100%根據應對計劃覆蓋所有已識別風險的程度計分，覆蓋100%得滿分，低于90%得0分，按比例線性遞減。應對措施有效性85%根據應對措施在模擬或實際風險發(fā)生時的有效性進行評分，有效性85%以上得滿分，70%-85%得70%，50%-70%得50%，以下得0分，按比例線性遞減。資源分配合理性80%根據應對計劃中資源（人力、預算等）分配的合理程度進行評分，合理分配比例80%以上得滿分，60%-80%得60%，40%-60%得40%，以下得0分，按比例線性遞減。應對計劃可執(zhí)行性90%根據應對計劃的可操作性進行評分，90%以上可執(zhí)行得滿分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，以下得0分，按比例線性遞減。應對計劃更新頻率季度一次根據應對計劃更新的及時性和頻率計分，每季度更新一次得滿分，每半年更新一次得70%，一年更新一次得40%，未更新得0分，按比例線性遞減。風險監(jiān)控與控制風險監(jiān)控覆蓋率25%100%根據風險監(jiān)控覆蓋所有已識別風險的程度計分，覆蓋100%得滿分，低于90%得0分，按比例線性遞減。風險控制措施有效性90%根據風險控制措施在風險發(fā)生時的實際效果進行評分，效果90%以上得滿分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，以下得0分，按比例線性遞減。風險預警準確性85%根據風險預警的準確率進行評分，準確率85%以上得滿分，70%-85%得70%，50%-70%得50%，以下得0分，按比例線性遞減。風險事件響應速度4小時根據風險事件發(fā)生后的響應時間計分，4小時內響應得滿分，8小時內響應得70%，12小時內響應得40%，12小時以上響應得0分，按比例線性遞減。風險控制成本控制預算的110%以內根據風險控制措施的實際成本與預算的比例計分，控制在預算110%以內得滿分，超出預算110%-130%得70%，超出預算130%-150%得40%，超出預算150%以上得0分，按比例線性遞減。風險管理文化建設團隊風險意識培訓覆蓋率20%100%根據團隊風險意識培訓的參與率和覆蓋率計分，100%參與得滿分，90%-100%得80%，80%-90%得60%，以下得0分，按比例線性遞減。風險管理流程符合度95%根據團隊在項目中執(zhí)行風險管理流程的符合程度計分，符合度95%以上得滿分，85%-95%得70%，75%-85%得50%，以下得0分，按比例線性遞減。風險事件復盤質量良好根據風險事件復盤報告的深度和改進措施的可行性進行評分，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應滿分、80%、60%、40%。風險管理知識共享季度至少一次根據團隊風險管理工作經驗的分享頻率和質量計分，每季度至少分享一次得滿分，每半年分享一次得70%，一年分享一次得40%，未分享得0分，按比例線性遞減。風險管理創(chuàng)新性提出至少一項創(chuàng)新措施根據在風險管理工作中提出的創(chuàng)新性措施或方法進行評分，提出至少一項創(chuàng)新措施得滿分，提出改進建議得70%，未提出得0分。本表用于評估金融科技項目經理在風險管理方面的績效表現，請根據實際情況對每個指標進行評分。權重分配如下：項目風險識別與評估30%，風險應對計劃制定25%，風險監(jiān)控與控制25%，風險管理文化建設20%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主