體育教練員體育俱樂部訓練團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃完整性與科學性30%覆蓋所有訓練目標且符合運動科學原理根據(jù)計劃完整性（是否包含熱身、主要訓練、放松等環(huán)節(jié)）、科學性（是否符合運動員水平與周期）進行評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100訓練目標達成率運動員體能/技術(shù)指標提升達80%以上通過前后測試數(shù)據(jù)對比，計算達成率，每達成1%得相應分數(shù)，最高100分訓練紀律執(zhí)行情況運動員出勤率不低于95%，準時率100%根據(jù)出勤記錄和遲到/早退次數(shù)扣分，出勤率每低1%扣2分，遲到/早退每次扣5分，最低0分訓練反饋及時性每次訓練后24小時內(nèi)提交書面反饋按時提交得滿分，延遲提交每超過1小時扣2分，扣至最低0分訓練場地與器材管理確保訓練場地安全、器材齊全可用根據(jù)場地檢查記錄和器材維護情況評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100團隊管理與溝通團隊凝聚力建設25%運動員互幫互助，團隊氛圍積極向上通過團隊活動觀察、問卷調(diào)查等方式評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100運動員心理疏導能力有效幫助運動員緩解壓力、調(diào)整心態(tài)根據(jù)運動員訪談、賽后反饋等進行評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100溝通效率與效果與運動員、家長、俱樂部管理層溝通順暢，無重大誤解根據(jù)溝通記錄、問題解決效率評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100會議參與度100%參加俱樂部例會，并積極發(fā)言參加例會得基礎(chǔ)分，每缺勤一次扣5分，未發(fā)言扣2分，最低0分危機處理能力發(fā)生突發(fā)事件時能迅速、妥善處理根據(jù)事件記錄、處理結(jié)果評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100運動員發(fā)展成果運動員成績提升30%運動員在比賽中的名次/成績提升20%以上通過比賽成績對比計算提升率，每提升1%得相應分數(shù)，最高100分運動員傷病率團隊運動員傷病率低于5%根據(jù)傷病記錄計算傷病率，每低1%得2分，高于10%不得分運動員留存率運動員續(xù)費率達80%以上根據(jù)續(xù)費數(shù)據(jù)計算留存率，每低1%扣2分，最低0分學員滿意度學員滿意度評分達到85分以上根據(jù)滿意度問卷評分，每低1分扣1分，最低0分新學員轉(zhuǎn)化率通過團隊訓練吸引的新學員轉(zhuǎn)化率達15%以上根據(jù)新學員報名數(shù)據(jù)計算轉(zhuǎn)化率，每低1%扣1分，最低0分個人專業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育參與度15%每年參加至少2次專業(yè)培訓或認證每參加1次得5分，最高15分教學研究能力每年發(fā)表至少1篇教學論文或案例報告發(fā)表論文得10分，案例報告得5分，未發(fā)表不得分創(chuàng)新教學方法引入至少1項新的訓練方法或技術(shù)成功應用得10分，效果顯著加5分，未引入不得分行業(yè)交流參與參加至少1次行業(yè)會議或交流活動參加得5分，分享經(jīng)驗加5分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)遵守俱樂部規(guī)章制度，展現(xiàn)良好職業(yè)形象根據(jù)日常表現(xiàn)評分，每項符合得相應分數(shù)，總分滿分100本考核表旨在全面評估體育教練員在訓練團隊中的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。具體使用時，請結(jié)合教練員崗位職責和俱樂部要求進行微調(diào)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：