影視制片人電影票房與制作成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分電影票房收入達成率總票房收入（萬元）40%20000按實際票房收入占目標票房收入的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于80%目標得0分，80%-100%之間按比例計分。首周票房收入（萬元）8000按首周票房收入占目標首周票房收入的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于60%目標得0分，60%-100%之間按比例計分。國內(nèi)票房收入占比（%）70按國內(nèi)票房收入占總票房收入的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于60%目標得0分，60%-100%之間按比例計分。海外票房收入（萬元）5000按實際海外票房收入占目標海外票房收入的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于40%目標得0分，40%-100%之間按比例計分。票房收入增長率（%）20按實際票房收入增長率與目標增長率的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于10%目標得0分，10%-100%之間按比例計分。制作成本控制效率實際制作成本（萬元）30%12000按實際制作成本占預(yù)算制作成本的百分比計分，例如：低于預(yù)算的10%得滿分，超出預(yù)算的10%得0分，之間按比例計分。預(yù)算執(zhí)行偏差率（%）5按預(yù)算執(zhí)行偏差率的絕對值計分，例如：偏差率絕對值低于5%得滿分，偏差率絕對值高于15%得0分，5%-15%之間按比例計分。物料采購成本節(jié)約率（%）8按實際物料采購成本節(jié)約率與目標節(jié)約率的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于5%目標得0分，5%-100%之間按比例計分。人力成本控制率（%）12按實際人力成本控制率與目標控制率的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于8%目標得0分，8%-100%之間按比例計分。后期制作成本占比（%）15按后期制作成本占總制作成本的百分比計分，例如：低于15%得滿分，高于25%得0分，15%-25%之間按比例計分。項目開發(fā)與執(zhí)行質(zhì)量劇本完成率（%）15%100按實際劇本完成率與目標劇本完成率的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于90%目標得0分，90%-100%之間按比例計分。項目開發(fā)周期（天）180按實際項目開發(fā)周期與目標周期的百分比計分，例如：低于目標周期20%得滿分，超出目標周期20%得0分，之間按比例計分。主創(chuàng)團隊滿意度（分）90按主創(chuàng)團隊滿意度評分與目標評分的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于80%目標得0分，80%-100%之間按比例計分。后期制作完成度（%）100按實際后期制作完成度與目標完成度的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于95%目標得0分，95%-100%之間按比例計分。影片評分（分）8按影片評分與目標評分的差值計分，例如：評分等于目標得滿分，評分低于目標2分得0分，目標分以上每高0.5分加10%分數(shù)，最高加50%。市場推廣與品牌影響社交媒體互動量（萬次）15%500按實際社交媒體互動量與目標互動量的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于50%目標得0分，50%-100%之間按比例計分。票房宣傳投入產(chǎn)出比1:8按實際票房宣傳投入產(chǎn)出比與目標產(chǎn)出比的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于1:5目標得0分，1:5-1:8之間按比例計分。影評家好評率（%）70按影評家好評率與目標好評率的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于60%目標得0分，60%-100%之間按比例計分。觀眾口碑指數(shù)（分）85按觀眾口碑指數(shù)與目標口碑指數(shù)的差值計分，例如：指數(shù)等于目標得滿分，指數(shù)低于目標5分得0分，目標指數(shù)以上每高1分加5%分數(shù)，最高加30%。衍生品銷售額（萬元）3000按實際衍生品銷售額與目標銷售額的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，低于30%目標得0分，30%-100%之間按比例計分。本考核表用于評估影視制片人在電影票房收入、制作成本控制、項目開發(fā)與執(zhí)行質(zhì)量、市場推廣與品牌影響四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名