人力資源培訓(xùn)專員課程效果與反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分課程設(shè)計質(zhì)量課程內(nèi)容實用性評分30%平均分85分以上由參訓(xùn)學(xué)員對課程內(nèi)容是否實用進行評分，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。課程結(jié)構(gòu)合理性評分平均分85分以上由參訓(xùn)學(xué)員對課程邏輯是否清晰、結(jié)構(gòu)是否合理進行評分，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。教學(xué)方法有效性評分平均分85分以上由參訓(xùn)學(xué)員對講師教學(xué)方法是否生動、有效進行評分，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)材料完整度無缺失或重大錯誤由內(nèi)部評審對培訓(xùn)材料是否完整、準確進行評分，符合要求得滿分，存在缺失或錯誤按比例扣分。學(xué)員需求滿足度滿意度評分80分以上通過問卷調(diào)查評估學(xué)員對課程內(nèi)容是否滿足其學(xué)習(xí)需求，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)執(zhí)行效果培訓(xùn)準時完成率25%100%統(tǒng)計所有培訓(xùn)課程是否按時開始和結(jié)束，每低1%扣2%，最低得分為0%。培訓(xùn)場地與設(shè)備滿意度平均分90分以上由參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)場地環(huán)境、設(shè)備設(shè)施是否滿足要求進行評分，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。講師授課質(zhì)量評分平均分85分以上由參訓(xùn)學(xué)員對講師專業(yè)水平、表達能力進行評分，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)紀律執(zhí)行情況無遲到、早退、曠課現(xiàn)象統(tǒng)計參訓(xùn)學(xué)員出勤情況，存在遲到、早退、曠課現(xiàn)象按比例扣分。突發(fā)事件處理能力無重大失誤評估在培訓(xùn)過程中遇到突發(fā)狀況時的應(yīng)急處理能力，無重大失誤得滿分，出現(xiàn)失誤按嚴重程度扣分。學(xué)員反饋與滿意度總體培訓(xùn)滿意度評分25%平均分85分以上通過問卷調(diào)查評估學(xué)員對整體培訓(xùn)的滿意度，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)性評分平均分80分以上由參訓(xùn)學(xué)員對課程內(nèi)容是否與其工作相關(guān)進行評分，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化意愿平均分75分以上通過問卷調(diào)查評估學(xué)員是否愿意將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。學(xué)員反饋收集完整性100%的培訓(xùn)課程完成反饋收集統(tǒng)計所有培訓(xùn)課程是否在結(jié)束后3天內(nèi)完成學(xué)員反饋收集，每低1%扣2%，最低得分為0%。學(xué)員建議采納率80%以上的合理建議被采納統(tǒng)計學(xué)員提出的合理化建議被采納的比例，每1%對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)項目支持與管理培訓(xùn)計劃完成率20%100%統(tǒng)計年度培訓(xùn)計劃中已完成的課程數(shù)量占計劃總數(shù)的比例，每低1%扣2%，最低得分為0%。培訓(xùn)成本控制效果實際成本不超過預(yù)算5%對比年度培訓(xùn)預(yù)算與實際支出，超出預(yù)算部分按比例扣分。培訓(xùn)資料歸檔完整性100%的培訓(xùn)資料及時歸檔統(tǒng)計所有培訓(xùn)資料是否在結(jié)束后1周內(nèi)完成歸檔，每低1%扣2%，最低得分為0%?？绮块T協(xié)作滿意度平均分85分以上通過問卷調(diào)查評估與其他部門協(xié)作的順暢程度和滿意度，每1分對應(yīng)1%的分數(shù)，最高100分。培訓(xùn)需求調(diào)研準確性調(diào)研結(jié)果與實際需求匹配度90%以上評估培訓(xùn)需求調(diào)研報告的準確性，與實際需求匹配度每低1%扣1%，最低得分為0%。本考核表用于評估人力資源培訓(xùn)專員在課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行、學(xué)員反饋及項目支持等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：課程設(shè)計質(zhì)量（30%）、培訓(xùn)執(zhí)行效果（25%）、學(xué)員反饋與滿意度（25%）、培訓(xùn)項目支持與管理（20%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：