會計財務主管成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本預算管理預算編制準確率30%±5%實際成本與預算差異在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，扣分上限為該指標滿分預算執(zhí)行偏差控制不超過10%季度預算執(zhí)行偏差不超過10%得滿分，每超出1%扣1分，扣分上限為該指標滿分預算調(diào)整合理性全年調(diào)整次數(shù)不超過3次全年預算調(diào)整次數(shù)不超過3次得滿分，每超出1次扣2分，扣分上限為該指標滿分預算超支預警及時性提前3天預警預算超支前提前3天發(fā)出預警得滿分，每延遲1天扣1分，扣分上限為該指標滿分預算文檔完整性100%所有預算文檔按時報送到100%得滿分，每延遲1份或缺失1份扣2分，扣分上限為該指標滿分成本費用控制直接材料成本降低率35%降低5%季度直接材料成本降低率達到5%得滿分，每低于1%扣2分，扣分上限為該指標滿分直接人工成本控制率控制在預算內(nèi)直接人工成本控制在預算范圍內(nèi)得滿分，超出預算部分按超出比例扣分，每超出1%扣1分期間費用節(jié)約率節(jié)約3%季度期間費用節(jié)約率達到3%得滿分，每低于1%扣1.5分，扣分上限為該指標滿分成本異常處理效率平均處理時長小于2天所有成本異常問題平均處理時長小于2天得滿分，每超出1天扣1分，扣分上限為該指標滿分成本控制措施有效性實施措施后成本下降10%實施的成本控制措施使相關(guān)成本下降10%得滿分，每低于1%扣2分，扣分上限為該指標滿分成本核算準確性成本核算及時性20%每月25日前完成每月25日前完成成本核算并提交報表得滿分，每延遲1天扣1分，扣分上限為該指標滿分成本數(shù)據(jù)準確率誤差率低于1%成本核算數(shù)據(jù)誤差率低于1%得滿分，每超出0.1%扣2分，扣分上限為該指標滿分成本核算報告質(zhì)量100%滿足管理層需求成本核算報告100%滿足管理層需求得滿分，每不滿足1項需求扣2分，扣分上限為該指標滿分成本核算系統(tǒng)使用率95%成本核算系統(tǒng)使用率達到95%得滿分，每低于1%扣1分，扣分上限為該指標滿分成本核算流程合規(guī)性100%符合制度要求所有成本核算流程100%符合制度要求得滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分，扣分上限為該指標滿分成本管理改進成本管理流程優(yōu)化次數(shù)15%至少2次全年實施至少2次成本管理流程優(yōu)化得滿分，每少1次扣5分，扣分上限為該指標滿分成本管理建議采納率80%提出的成本管理建議被采納率達到80%得滿分，每低于5%扣1分，扣分上限為該指標滿分成本管理創(chuàng)新項目數(shù)量至少1個全年完成至少1個成本管理創(chuàng)新項目得滿分，每少1個扣5分，扣分上限為該指標滿分成本管理培訓參與度100%100%參與公司組織的成本管理相關(guān)培訓得滿分，每缺失1次扣2分，扣分上限為該指標滿分成本管理改進效果年度成本總額降低8%年度成本總額降低8%得滿分，每低于1%扣2分，扣分上限為該指標滿分本考核表用于評定會計財務主管在成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己酥芷冢瑱?quán)重為各維度得分占最終得分的比例。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。各指標評分時，需嚴格對照評分標準，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：