環(huán)保公司項目執(zhí)行部項目執(zhí)行效果與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時完成率35%95%根據(jù)項目計劃節(jié)點(diǎn)，每提前完成1%得0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高得分為100%項目驗(yàn)收合格率98%根據(jù)第三方驗(yàn)收報告，每低1%扣1分，最高得分為100%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%根據(jù)項目計劃書設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每達(dá)成1%得1分，未達(dá)成1%扣1分，最高得分為100%項目質(zhì)量回訪滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶回訪問卷，每低0.1分扣1分，最高得分為100%項目變更處理效率85%根據(jù)變更請求處理時間，每提前1天得1分，延遲1天扣1分，最高得分為100%成本控制效果項目實(shí)際成本節(jié)約率30%10%根據(jù)預(yù)算與實(shí)際支出對比，每節(jié)約1%得1分，超出預(yù)算1%扣1分，最高得分為100%資源使用效率90%根據(jù)資源使用計劃與實(shí)際消耗對比，每超出1%扣1分，節(jié)省1%得1分，最高得分為100%物料采購成本控制5萬元根據(jù)采購預(yù)算與實(shí)際支出對比，每節(jié)約1萬元得2分，超出預(yù)算1萬元扣2分，最高得分為100%人工成本控制98%根據(jù)人員工時預(yù)算與實(shí)際工時對比，每超出1%扣1分，節(jié)省1%得1分，最高得分為100%成本控制方案創(chuàng)新性3項根據(jù)年度內(nèi)提出的成本控制方案數(shù)量，每提出1項得2分，未達(dá)目標(biāo)項數(shù)不得分，最高得分為100%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.2分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部協(xié)作部門滿意度調(diào)查，每低0.1分扣1分，最高得分為100%項目信息透明度95%根據(jù)項目周報/月報的及時性與完整性評估，每低1%扣1分，最高得分為100%問題響應(yīng)速度4小時根據(jù)問題上報至解決的平均響應(yīng)時間，每延遲1小時扣1分，最高得分為100%團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率90%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決效率，每提前1天解決得1分，延遲1天扣1分，最高得分為100%培訓(xùn)與知識分享參與度80%根據(jù)團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)及知識分享的次數(shù)，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高得分為100%客戶關(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率15%85%根據(jù)年度合同續(xù)約比例，每低1%扣1分，最高得分為100%客戶投訴處理率98%根據(jù)客戶投訴的解決率，每低1%扣1分，最高得分為100%客戶建議采納率70%根據(jù)客戶建議的采納數(shù)量，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高得分為100%客戶關(guān)系活動參與度5次根據(jù)年度內(nèi)參與客戶關(guān)系活動的次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次扣2分，最高得分為100%客戶滿意度提升0.1分（從4.5分提升至4.6分）根據(jù)年度客戶滿意度評分變化，每低0.01分扣1分，最高得分為100%本考核表用于評估環(huán)保公司項目執(zhí)行部在項目執(zhí)行過程中的效果與成本控制能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：