體育培訓教練學員進步幅度與訓練計劃執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分學員進步幅度學員體能提升百分比40%提升15%實際提升百分比達到目標值為滿分，每低5%扣除5分，最高扣至0分學員技術動作標準度提升達到優(yōu)秀水平通過專家評審，優(yōu)秀水平為滿分，良好水平得80分，一般水平得60分，需改進得40分學員比賽成績提升至少獲得一次區(qū)級比賽前三名獲得區(qū)級比賽前三名得滿分，獲得區(qū)級比賽前六名得80分，獲得區(qū)級比賽前十名得60分，未獲得前十分不得分學員出勤率達到95%實際出勤率達到目標值為滿分，每低5%扣除3分，最低不得低于60分學員滿意度調(diào)查滿意度達到90%以上通過匿名問卷調(diào)查，滿意度達到目標值為滿分，80%-89%得80分，70%-79%得60分，低于70%不得分訓練計劃執(zhí)行度訓練計劃完成率30%100%實際完成率等于目標值為滿分，每低5%扣除4分，最低不得低于70分訓練內(nèi)容與計劃偏差度偏差不超過10%通過訓練記錄審查，偏差等于目標值為滿分，偏差在10%-20%之間得80分，偏差在20%-30%之間得60分，偏差超過30%不得分訓練強度調(diào)整合理性符合學員體能水平通過訓練后學員體能測試和反饋，合理得滿分，基本合理得80分，存在不合理但已糾正得60分，未糾正不得分訓練器材使用效率無浪費且利用率達90%以上通過器材使用記錄和檢查，利用率等于目標值為滿分，80%-89%得80分，70%-79%得60分，低于70%不得分訓練日志完整度完整記錄每次訓練內(nèi)容通過訓練日志審查，完整記錄得滿分，記錄缺失但已補充得80分，記錄缺失未補充得60分，未記錄不得分學員管理與溝通學員紀律管理20%無重大違紀事件無重大違紀事件得滿分，發(fā)生一次輕微違紀事件得80分，發(fā)生一次嚴重違紀事件不得分學員心理疏導有效緩解學員焦慮情緒通過學員訪談和反饋，有效疏導得滿分，基本疏導得80分，未有效疏導得60分與家長溝通頻率每月至少溝通一次實際溝通頻率等于目標值為滿分，每低一次扣除5分，最低不得低于60分家長滿意度滿意度達到85%以上通過匿名問卷調(diào)查，滿意度等于目標值為滿分，75%-84%得80分，65%-74%得60分，低于65%不得分突發(fā)狀況處理能力及時有效處理通過模擬或?qū)嶋H突發(fā)狀況測試，及時有效處理得滿分，基本處理得當?shù)?0分，處理不當?shù)?0分，未處理不得分教練專業(yè)能力提升專業(yè)知識更新10%每年參加至少兩次專業(yè)培訓參加次數(shù)等于目標值得滿分，每低一次扣除3分，最低不得低于60分教學技能提升通過年度教學技能考核通過考核得滿分，未通過但已補考得80分，未通過且未補考不得分教學研究論文發(fā)表發(fā)表至少一篇論文發(fā)表論文得滿分，未發(fā)表但已投稿得80分，未發(fā)表且未投稿得60分，未參與不得分團隊協(xié)作能力與團隊有效協(xié)作通過團隊評估，有效協(xié)作得滿分，基本協(xié)作得80分，協(xié)作不足得60分，不協(xié)作不得分教練個人榮譽獲得至少一項個人榮譽獲得榮譽得滿分，未獲得但已提名得80分，未獲得且未提名得60分，未參與不得分本考核表旨在全面評估體育培訓教練在學員進步幅度與訓練計劃執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確保考核結果客觀、公正、可量化。權重分配已明確，請嚴格按照評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者