體育賽事組織者活動策劃與執(zhí)行效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新性主題創(chuàng)意獨特性30%在同類賽事中具有顯著差異由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎性、獨特性進(jìn)行打分，滿分10分，按比例換算成百分制分?jǐn)?shù)活動流程合理性關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接緊密，無明顯冗余根據(jù)活動流程圖進(jìn)行評估，每項不合理環(huán)節(jié)扣除2分，最低0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性實際支出與預(yù)算偏差不超過10%按偏差比例計算分?jǐn)?shù)，偏差0%得滿分，每增加1%扣除1分，最高扣10分風(fēng)險預(yù)判完整性覆蓋主要潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險清單評估，每項遺漏扣除3分，最低0分供應(yīng)商選擇質(zhì)量選擇至少3家行業(yè)TOP供應(yīng)商按供應(yīng)商資質(zhì)評分，每家TOP供應(yīng)商加2分，滿分10分執(zhí)行落地能力場地布置完成度35%按計劃100%完成布置，無重大疏漏現(xiàn)場檢查，每項未完成或疏漏扣除5分，最低0分人員調(diào)配效率關(guān)鍵崗位人員到位率≥95%按實際到位率計算分?jǐn)?shù)，每低1%扣除1分，最低0分物料準(zhǔn)備充分性所有物料提前3天到位且無短缺按物料到位率和短缺程度評分，滿分10分，每項延誤或短缺扣2分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大問題響應(yīng)時間≤15分鐘根據(jù)問題記錄評估，每超時5分鐘扣除1分，最低0分應(yīng)急預(yù)案啟動及時性突發(fā)事件發(fā)生時在10分鐘內(nèi)啟動預(yù)案按實際響應(yīng)時間評分，每超時1分鐘扣除1分，最高扣10分活動運營效果觀眾參與度25%現(xiàn)場觀眾實際到場率≥85%，互動活動參與人數(shù)占比≥20%到場率每低1%扣除2分，互動參與率每低1%扣除1分，最低0分媒體曝光量獲得至少5家主流體育媒體報道按媒體報道數(shù)量評分，每家主流媒體加2分，滿分10分贊助商滿意度所有贊助商評分≥4.0（5分制）根據(jù)滿意度調(diào)查計算平均分，每低0.1扣除2分，最低0分社交媒體討論熱度活動期間相關(guān)話題總閱讀量≥100萬按實際閱讀量計算分?jǐn)?shù)，每低10萬扣除1分，最低0分賽事數(shù)據(jù)完整度關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如參賽人數(shù)、成績等）完整記錄率≥98%按記錄完整率評分，每低1%扣除1分，最低0分成本控制能力總支出控制率10%實際總支出≤預(yù)算的105%按偏差比例計算分?jǐn)?shù)，偏差0%得滿分，每增加1%扣除1分，最高扣10分資源重復(fù)采購率重復(fù)采購次數(shù)≤1次每次重復(fù)采購扣除2分，最低0分臨時支出審批效率所有臨時支出在2小時內(nèi)完成審批按審批時間評分，每超時1小時扣除1分，最高扣5分供應(yīng)商付款及時性付款周期≤30天按實際周期評分，每超時3天扣除1分，最高扣5分成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過優(yōu)化方案節(jié)約成本≥5萬元按節(jié)約金額評分，每節(jié)約1萬元加1分，滿分5分本考核表用于評估體育賽事組織者在活動策劃與執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：