傳媒行業(yè)內(nèi)容策劃專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出至少3個(gè)具有行業(yè)領(lǐng)先性的創(chuàng)意方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、創(chuàng)新性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無創(chuàng)新性得0-5分策劃方案完整性方案完整覆蓋目標(biāo)受眾、傳播渠道、執(zhí)行步驟及預(yù)算根據(jù)方案的全面性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整覆蓋得滿分，部分缺失得6-8分，缺失較多得0-5分策劃方案可行性方案符合公司資源及市場(chǎng)環(huán)境，可落地執(zhí)行根據(jù)方案的實(shí)際執(zhí)行可能性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全可行得滿分，有少量調(diào)整得6-8分，明顯不可行得0-5分內(nèi)容質(zhì)量與用戶反饋策劃內(nèi)容獲得用戶正面反饋率≥80%根據(jù)用戶調(diào)研反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥80%得滿分，60%-80%得6-8分，60%得0-5分方案落地效果達(dá)成率策劃方案實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)成率≥90%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥90%得滿分，80%-90%得6-8分，80%得0-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通順暢度20%與市場(chǎng)、技術(shù)等部門協(xié)作完成率達(dá)100%根據(jù)協(xié)作完成率及溝通效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，100%得滿分，90%-100%得6-8分，90%得0-5分需求理解準(zhǔn)確性準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案根據(jù)需求把握的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全準(zhǔn)確得滿分，基本準(zhǔn)確得6-8分，有較大偏差得0-5分問題解決能力及時(shí)解決策劃執(zhí)行過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決的速度與效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，快速有效解決得滿分，較慢或效果一般得6-8分，未有效解決得0-5分團(tuán)隊(duì)支持與配合度主動(dòng)支持團(tuán)隊(duì)其他成員工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度配合得滿分，基本配合得6-8分，配合度低得0-5分會(huì)議參與有效性在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中提出建設(shè)性意見占比≥50%根據(jù)會(huì)議貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥50%得滿分，30%-50%得6-8分，30%得0-5分市場(chǎng)推廣與效果達(dá)成內(nèi)容傳播覆蓋率25%策劃內(nèi)容在主要渠道的曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥120%得滿分，100%-120%得6-8分，100%得0-5分用戶互動(dòng)率策劃內(nèi)容獲得的用戶互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等）≥15%根據(jù)實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥15%得滿分，10%-15%得6-8分，10%得0-5分目標(biāo)受眾觸達(dá)率策劃內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾比例≥85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析的觸達(dá)比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥85%得滿分，70%-85%得6-8分，70%得0-5分商業(yè)轉(zhuǎn)化效果策劃內(nèi)容帶來的商業(yè)轉(zhuǎn)化率（如廣告、銷售）≥5%根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥5%得滿分，3%-5%得6-8分，3%得0-5分內(nèi)容迭代優(yōu)化能力根據(jù)數(shù)據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容策略，提升效果根據(jù)優(yōu)化效果及頻率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，持續(xù)優(yōu)化且效果顯著得滿分，有優(yōu)化但效果一般得6-8分，無優(yōu)化得0-5分工作流程與合規(guī)性策劃文檔規(guī)范度15%策劃文檔符合公司模板要求，無重大缺失根據(jù)文檔的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合得滿分，有少量問題得6-8分，問題較多得0-5分時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率策劃方案及執(zhí)行文檔按時(shí)提交率≥95%根據(jù)提交準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥95%得滿分，90%-95%得6-8分，90%得0-5分內(nèi)容合規(guī)性檢查策劃內(nèi)容無版權(quán)、政策等合規(guī)性問題根據(jù)內(nèi)容審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全合規(guī)得滿分，有輕微問題得6-8分，有重大合規(guī)問題得0-5分?jǐn)?shù)據(jù)追蹤與報(bào)告準(zhǔn)確性策劃效果數(shù)據(jù)追蹤完整且報(bào)告準(zhǔn)確根據(jù)數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全準(zhǔn)確完整得滿分，有少量錯(cuò)誤或缺失得6-8分，錯(cuò)誤或缺失較多得0-5分知識(shí)沉淀與分享定期總結(jié)策劃經(jīng)驗(yàn)并分享給團(tuán)隊(duì)根據(jù)總結(jié)分享的頻率與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，持續(xù)分享且質(zhì)量高得滿分，偶爾分享或質(zhì)量一般得6-8分，無分享得0-5分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容策劃專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果及行為表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度重要性占比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作情況判斷。最終得分=∑(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽