IT軟件工程師項(xiàng)目執(zhí)行情況績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣2%，最低得分為0代碼缺陷率3%測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重缺陷扣1%，最低得分為0需求變更響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)收到需求變更后，完成初步方案響應(yīng)的時(shí)間，在2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1天扣5%，最低得分為0單元測(cè)試覆蓋率80%項(xiàng)目代碼的單元測(cè)試覆蓋率，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣5%，最低得分為0項(xiàng)目文檔完整性100%項(xiàng)目相關(guān)文檔（設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、用戶手冊(cè)等）的完整性，提交的文檔完整無誤為滿分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣5%，最低得分為0技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案合理性25%95%提出的技術(shù)方案符合項(xiàng)目需求且具備可擴(kuò)展性，合理性達(dá)到95%為滿分，每低5%扣5%，最低得分為0新技術(shù)應(yīng)用能力參與至少1項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研與應(yīng)用在項(xiàng)目中主動(dòng)應(yīng)用或調(diào)研至少1項(xiàng)新技術(shù)并取得預(yù)期效果為滿分，未參與扣10%，參與但效果不佳扣5%，最低得分為0問題解決效率4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決遇到技術(shù)問題時(shí)，響應(yīng)和解決問題的效率，在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決為滿分，每延遲1小時(shí)扣2%，最低得分為0代碼質(zhì)量符合公司編碼規(guī)范代碼風(fēng)格、命名、注釋等符合公司編碼規(guī)范，且無冗余或低效代碼，符合規(guī)范為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合規(guī)范扣2%，最低得分為0技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少1次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)分享或培訓(xùn)，至少分享1次為滿分，未分享扣10%，分享效果不佳扣5%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%100%與產(chǎn)品、測(cè)試等部門的溝通順暢且有效，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)，達(dá)成100%溝通有效性為滿分，每出現(xiàn)1次無效溝通扣5%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作態(tài)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論在團(tuán)隊(duì)討論中積極發(fā)言并貢獻(xiàn)想法，參與度達(dá)到80%為滿分，參與度低扣5%，消極參與扣10%，最低得分為0知識(shí)分享與支持主動(dòng)幫助新成員主動(dòng)分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或幫助新成員解決問題，至少幫助1次為滿分，未主動(dòng)幫助扣10%，幫助效果不佳扣5%，最低得分為0會(huì)議參與度準(zhǔn)時(shí)參與并發(fā)言準(zhǔn)時(shí)參與所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議并至少發(fā)言1次，達(dá)成80%為滿分，未準(zhǔn)時(shí)參與扣5%，發(fā)言次數(shù)不足扣5%，最低得分為0沖突解決能力提出建設(shè)性解決方案在團(tuán)隊(duì)沖突中能提出建設(shè)性解決方案，有效化解分歧為滿分，未參與解決扣10%，提出的方案無效扣5%，最低得分為0學(xué)習(xí)與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性20%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)學(xué)習(xí)在考核期內(nèi)主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)或框架，完成度為100%為滿分，每少1項(xiàng)扣10%，最低得分為0學(xué)習(xí)成果應(yīng)用率至少1次應(yīng)用于項(xiàng)目將學(xué)習(xí)的新技術(shù)或知識(shí)至少應(yīng)用1次到實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)用成功為滿分，未應(yīng)用扣10%，應(yīng)用不成功扣5%，最低得分為0培訓(xùn)參與度參與至少2次公司培訓(xùn)在考核期內(nèi)參與至少2次公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)，參與度為100%為滿分，每少1次扣10%，最低得分為0個(gè)人成長計(jì)劃完成率100%完成個(gè)人制定的學(xué)習(xí)或成長計(jì)劃，完成度為100%為滿分，每低10%扣5%，最低得分為0職業(yè)規(guī)劃清晰度制定明確未來1年職業(yè)規(guī)劃制定清晰且可行的未來1年職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃明確為滿分，計(jì)劃模糊或缺失扣10%，最低得分為0本考核表旨在評(píng)估IT軟件工程師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量、技術(shù)能力與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量35%，技術(shù)能力與創(chuàng)新25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，學(xué)習(xí)與發(fā)展20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：