2025年工程造價變更索賠管理試題沖刺卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年工程造價變更索賠管理試題沖刺卷考核對象：工程造價專業(yè)學生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程變更指令必須由建設單位正式簽發(fā)，承包商不得自行提出變更申請。2.索賠事件發(fā)生后，承包商應在28天內提交索賠報告，否則索賠權利喪失。3.因業(yè)主原因導致的工期延誤，承包商可索賠工期和費用，但不可索賠利潤。4.變更估價應按合同中類似項目的單價或市場價確定，無需與承包商協(xié)商。5.索賠資料必須包括事件發(fā)生的時間、地點、原因及對成本、工期的影響。6.不可抗力事件造成的損失，由業(yè)主和承包商按合同約定共同承擔。7.承包商未及時記錄變更事件，導致后續(xù)索賠失敗，屬于合同違約。8.索賠金額的計算應基于合同條款、市場價格和實際損失，不得夸大。9.變更指令若未明確工期影響，承包商不可索賠工期延誤。10.索賠成功的關鍵在于證據(jù)充分、時效性及與業(yè)主的有效溝通。---###二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于工程變更的類型？A.設計修改B.材料替換C.工期調整D.合同解除2.索賠報告中，哪項內容需重點突出以證明事件影響？A.合同條款引用B.市場價格依據(jù)C.成本損失明細D.業(yè)主回復記錄3.因業(yè)主延遲支付工程款導致的承包商資金周轉困難，屬于哪種索賠？A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.安全索賠4.變更估價時，若合同無類似單價，應優(yōu)先參考：A.業(yè)主報價B.市場詢價C.合同通用條款D.承包商建議5.索賠時效屆滿后，承包商仍可通過哪種方式維權？A.調解協(xié)商B.法律訴訟C.合同補充D.政府仲裁6.不可抗力事件中，哪項損失通常不予索賠？A.設備損壞B.人工窩工C.利潤損失D.工期延誤7.變更指令若未明確費用調整，承包商應如何處理？A.拒絕執(zhí)行B.按原價結算C.與業(yè)主協(xié)商D.自行承擔損失8.索賠成功的關鍵因素不包括：A.證據(jù)充分B.合同支持C.時間延誤D.溝通及時9.以下哪項不屬于索賠的必要條件？A.合同依據(jù)B.實際損失C.業(yè)主認可D.時效性10.變更指令若導致承包商額外采購材料，其索賠依據(jù)是：A.合同單價B.市場差價C.合同工期D.業(yè)主指令---###三、多選題（每題2分，共20分）1.工程變更可能導致的后果包括：A.工期延誤B.成本增加C.合同解除D.質量下降E.利潤減少2.索賠報告的核心內容應包含：A.事件描述B.合同條款C.成本計算D.工期影響E.業(yè)主回復3.不可抗力事件可能包括：A.自然災害B.社會動蕩C.政策變更D.業(yè)主違約E.工程事故4.變更估價的方法有：A.合同單價B.市場詢價C.成本核算D.業(yè)主建議E.調查取證5.索賠時效的起算時間包括：A.事件發(fā)生日B.事件結束日C.承包商知曉日D.業(yè)主回復日E.合同簽訂日6.承包商可索賠的費用類型有：A.材料差價B.人工窩工C.利潤損失D.設備租賃E.工期延誤7.變更指令的簽發(fā)主體可以是：A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.設計單位D.承包商E.政府部門8.索賠證據(jù)的有效性要求：A.及時性B.相關性C.可靠性D.完整性E.復制性9.以下哪些屬于索賠的常見障礙？A.證據(jù)不足B.時效延誤C.合同條款模糊D.業(yè)主不配合E.成本計算錯誤10.變更管理的目標包括：A.控制成本B.確保工期C.優(yōu)化質量D.減少爭議E.提高利潤---###四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項目合同工期為12個月，承包商按計劃施工。第5個月，業(yè)主突然要求增加一項非關鍵工序，導致工期延長2個月，承包商額外采購材料花費10萬元。業(yè)主未簽發(fā)正式變更指令，僅口頭通知。承包商在6個月內提交索賠報告，并提供采購發(fā)票和工期影響分析。業(yè)主以“未簽正式指令”為由拒絕索賠。問題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.若業(yè)主最終認可索賠，變更估價應如何確定？案例二：某廠房建設項目，合同約定材料價格按市場價調整。施工期間遭遇洪水導致部分設備損壞，承包商損失5萬元。業(yè)主認為洪水屬于不可抗力，承包商不可索賠。承包商提交索賠報告，但未在28天內提交，業(yè)主也未明確回復。問題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.若承包商未及時提交索賠，后續(xù)如何維權？案例三：某道路工程合同中，業(yè)主要求承包商使用特定品牌瀝青，但未提供額外費用補償。承包商使用該瀝青后，發(fā)現(xiàn)其性能優(yōu)于合同約定，節(jié)約成本3萬元。承包商提出索賠，業(yè)主認為“節(jié)約成本不可索賠”。問題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.變更管理的合理做法是什么？---###五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程變更索賠管理的流程及關鍵控制點。2.結合實際案例，分析索賠失敗的主要原因及改進措施。---###標準答案及解析---###一、判斷題答案1.×（承包商可因合理原因提出變更建議）2.×（根據(jù)合同約定，可適當延長）3.√4.×（需與承包商協(xié)商確定）5.√6.√7.×（未記錄不構成違約，但影響索賠）8.√9.×（即使未明確，也可索賠工期）10.√---###二、單選題答案1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.C8.C9.C10.B---###三、多選題答案1.A,B,E2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C5.A,C6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,D---###四、案例分析答案案例一：1.成立。雖未簽正式指令，但業(yè)主已口頭同意變更，且承包商提供了充分證據(jù)（采購發(fā)票、工期影響分析），符合索賠條件。2.估價應參考合同類似單價或市場價，結合承包商實際損失（材料費+工期延誤成本）。案例二：1.成立。不可抗力雖不可預見，但承包商仍需及時提交索賠，業(yè)主未回復視為默認。2.可通過調解或法律途徑維權，但需補充證據(jù)證明事件與損失因果關系。案例三：1.成立。業(yè)主未補償額外成本，屬于變更帶來的額外費用，承包商有權索賠。2.合理做法應在變更前明確費用補償條款，避免爭議。---###五、論述題答案1.工程變更索賠管理流程及關鍵控制點：流程：變更申請→評估審核→估價確定→協(xié)商談判→合