國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)選拔試題沖刺卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)選拔試題沖刺卷考核對(duì)象：國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理崗位應(yīng)聘者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的過(guò)程。2.自然災(zāi)害屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。3.供應(yīng)鏈中斷只會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響，不會(huì)波及銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)。4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分類(lèi)。5.供應(yīng)商多元化策略可以有效降低單一供應(yīng)商依賴(lài)帶來(lái)的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)僅由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)制定，無(wú)需涉及采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)。7.物流中斷屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。8.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變業(yè)務(wù)流程來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。9.供應(yīng)鏈金融工具可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，但會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。10.預(yù)案演練是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，但無(wú)需定期進(jìn)行。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)？（）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)2.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析B.德?tīng)柗品–.敏感性分析D.預(yù)案演練3.以下哪項(xiàng)指標(biāo)通常用于衡量供應(yīng)商的交付能力？（）A.凈資產(chǎn)收益率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.毛利率4.供應(yīng)鏈中斷事件中，以下哪項(xiàng)屬于突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.原材料價(jià)格上漲C.運(yùn)輸延誤D.政策調(diào)整5.以下哪項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制中的“預(yù)防性措施”？（）A.建立備用供應(yīng)商B.加強(qiáng)庫(kù)存管理C.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)D.制定應(yīng)急預(yù)案6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指？（）A.通過(guò)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方B.改變業(yè)務(wù)流程以降低風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案D.消除風(fēng)險(xiǎn)7.以下哪項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的“外部風(fēng)險(xiǎn)”？（）A.設(shè)備故障B.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題C.員工失誤D.信息系統(tǒng)漏洞8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心要素不包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算9.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”內(nèi)容？（）A.跟蹤供應(yīng)商績(jī)效B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.調(diào)整庫(kù)存策略D.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是指？（）A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和態(tài)度B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源包括？（）A.供應(yīng)商不穩(wěn)定B.運(yùn)輸中斷C.政策變化D.市場(chǎng)波動(dòng)E.技術(shù)故障2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用3.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要指標(biāo)包括？（）A.財(cái)務(wù)狀況B.交付能力C.質(zhì)量管理D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性E.溝通效率4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”方法包括？（）A.定期審計(jì)B.數(shù)據(jù)分析C.演練評(píng)估D.供應(yīng)商反饋E.市場(chǎng)監(jiān)測(cè)5.供應(yīng)鏈中斷事件的影響包括？（）A.生產(chǎn)停滯B.成本增加C.客戶(hù)流失D.品牌聲譽(yù)受損E.財(cái)務(wù)虧損6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”分析要素包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控頻率7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”建設(shè)措施包括？（）A.培訓(xùn)與宣傳B.激勵(lì)機(jī)制C.流程優(yōu)化D.信息共享E.領(lǐng)導(dǎo)層支持8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”方式包括？（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.建立備用供應(yīng)商C.合同約束D.轉(zhuǎn)包E.內(nèi)部控制9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”方法包括？（）A.頭腦風(fēng)暴B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.供應(yīng)商評(píng)估E.歷史數(shù)據(jù)分析10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)減輕”措施包括？（）A.加強(qiáng)庫(kù)存管理B.優(yōu)化運(yùn)輸路線C.提高供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.建立應(yīng)急預(yù)案E.增加供應(yīng)商數(shù)量四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某國(guó)有制造企業(yè)依賴(lài)進(jìn)口芯片進(jìn)行生產(chǎn)，2023年因地緣政治沖突導(dǎo)致芯片供應(yīng)緊張，企業(yè)生產(chǎn)受阻，訂單延遲交付。企業(yè)隨后采取了以下措施：1.尋找備用供應(yīng)商；2.增加庫(kù)存儲(chǔ)備；3.與客戶(hù)協(xié)商調(diào)整訂單；4.政府提供補(bǔ)貼以緩解成本壓力。請(qǐng)分析該企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類(lèi)型，并評(píng)價(jià)其有效性。案例二：某國(guó)有零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)其主要供應(yīng)商因環(huán)保問(wèn)題被勒令停產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品斷供。企業(yè)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但部分門(mén)店因缺貨導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降。企業(yè)隨后改進(jìn)了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括：1.加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審核；2.建立多級(jí)供應(yīng)商體系；3.定期進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。請(qǐng)分析該企業(yè)改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯，并指出其潛在不足。案例三：某國(guó)有物流企業(yè)因極端天氣導(dǎo)致運(yùn)輸延誤，客戶(hù)投訴率上升。企業(yè)事后復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中缺乏對(duì)極端天氣的預(yù)案，且應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不完善。企業(yè)決定優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：1.增加天氣預(yù)警監(jiān)測(cè)；2.優(yōu)化運(yùn)輸路線規(guī)劃；3.加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)。請(qǐng)分析該企業(yè)優(yōu)化措施的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，并建議進(jìn)一步改進(jìn)方向。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。2.結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境變化（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球貿(mào)易政策調(diào)整等），分析國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的新挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（自然災(zāi)害屬于外部風(fēng)險(xiǎn)）3.×（會(huì)影響銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等）4.√5.√6.×（需跨部門(mén)協(xié)作）7.×（屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）8.×（規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)）9.√10.×（需定期演練）二、單選題1.C2.B3.B4.A5.B6.A7.B8.D9.C10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類(lèi)型：轉(zhuǎn)移（政府補(bǔ)貼）、減輕（增加庫(kù)存）、規(guī)避（尋找備用供應(yīng)商）、接受（與客戶(hù)協(xié)商）。-有效性分析：部分有效，但過(guò)度依賴(lài)外部支持（政府補(bǔ)貼）不可持續(xù)，需加強(qiáng)自主供應(yīng)鏈韌性。案例二：-風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯：通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商審核、多級(jí)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估降低未來(lái)斷供風(fēng)險(xiǎn)。-潛在不足：未考慮供應(yīng)商合作關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)，可能影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。案例三：-風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)：極端天氣預(yù)警、運(yùn)輸優(yōu)化、應(yīng)急培訓(xùn)。-改進(jìn)建議：引入供應(yīng)鏈可視化技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性：-保障供應(yīng)鏈穩(wěn)