2026年廣播電視節(jié)目制作項(xiàng)目管理效率檢驗(yàn)試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理效率檢驗(yàn)的核心指標(biāo)是項(xiàng)目完成時間與預(yù)算的符合度。2.廣播電視節(jié)目制作項(xiàng)目中，關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有規(guī)模的項(xiàng)目。3.風(fēng)險管理計劃應(yīng)僅在項(xiàng)目啟動階段制定，無需動態(tài)調(diào)整。4.項(xiàng)目范圍變更必須經(jīng)過正式的變更控制流程。5.敏捷管理方法適用于所有類型的廣播電視節(jié)目制作項(xiàng)目。6.項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SPI）為負(fù)值時，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。7.質(zhì)量管理計劃應(yīng)與項(xiàng)目章程同步制定。8.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。9.項(xiàng)目成本績效指數(shù)（CPI）越高，表示成本控制效果越差。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成最終交付物的驗(yàn)收。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在廣播電視節(jié)目制作項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目范圍管理工具？（）A.資金預(yù)算表B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.風(fēng)險登記冊D.質(zhì)量控制矩陣2.項(xiàng)目管理中，“魚骨圖”主要用于？（）A.進(jìn)度計劃制定B.成本估算C.質(zhì)量問題分析D.風(fēng)險識別3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)屬于正式溝通渠道？（）A.微信群組B.項(xiàng)目例會C.電子郵件D.短信通知4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差？（）A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度偏差（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.掙值管理（EVM）5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)屬于過程改進(jìn)工具？（）A.控制圖B.流程圖C.帕累托圖D.質(zhì)量矩陣6.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險審計B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險登記冊D.風(fēng)險概率矩陣7.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.成本核算C.風(fēng)險評估D.資源釋放8.項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最簡單的任務(wù)序列9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)屬于成本控制工具？（）A.成本預(yù)算表B.成本績效指數(shù)（CPI）C.成本估算模板D.成本變更申請10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)屬于激勵工具？（）A.績效評估B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.任務(wù)分配表D.風(fēng)險報告三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.資金提供方C.客戶D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量改進(jìn)工具？（）A.控制圖B.流程圖C.帕累托圖D.質(zhì)量矩陣3.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別方法？（）A.德爾菲法B.風(fēng)險登記冊C.SWOT分析D.風(fēng)險概率矩陣4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通渠道？（）A.會議B.電子郵件C.微信群組D.報告5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度控制工具？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.進(jìn)度偏差（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.進(jìn)度計劃更新6.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本估算方法？（）A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.成本績效指數(shù)（CPI）D.成本預(yù)算表7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動？（）A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會議C.團(tuán)隊(duì)旅游D.績效評估8.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些屬于收尾任務(wù)？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.成本核算C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資源釋放9.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目啟動階段的工作？（）A.制定項(xiàng)目章程B.識別干系人C.制定初步計劃D.風(fēng)險評估10.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目監(jiān)控工具？（）A.控制圖B.進(jìn)度偏差（SPI）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.風(fēng)險登記冊四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某電視臺計劃制作一檔大型紀(jì)錄片，項(xiàng)目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計劃慢20%，成本超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理通過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是前期調(diào)研階段時間不足，導(dǎo)致后期拍攝效率低下。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施改進(jìn)效率？案例二：某影視公司承接一部電視劇的后期制作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由剪輯師、調(diào)色師和配音師組成。在項(xiàng)目中期，客戶突然要求增加一條關(guān)鍵劇情，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)需加班趕工。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對范圍變更？案例三：某廣播電臺計劃制作一檔訪談節(jié)目，項(xiàng)目周期為2周，預(yù)算為10萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，嘉賓臨時檔期沖突，導(dǎo)致節(jié)目無法按原計劃播出。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述廣播電視節(jié)目制作項(xiàng)目管理效率檢驗(yàn)的重要性，并分析影響效率的關(guān)鍵因素。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理提升項(xiàng)目管理效率。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（核心指標(biāo)還包括質(zhì)量、客戶滿意度等）2.×（適用于復(fù)雜、長期項(xiàng)目，小型項(xiàng)目可簡化）3.×（需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)調(diào)整）4.√5.×（適用于需求多變的項(xiàng)目，固定節(jié)目制作可使用傳統(tǒng)方法）6.×（負(fù)值表示進(jìn)度滯后）7.√8.√9.×（越高表示成本控制效果越好）10.×（還需進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等）二、單選題1.B2.C3.B4.B5.B6.B7.A8.A9.B10.B三、多選題1.ABCD2.ABC3.AC4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD四、案例分析案例一：1.管理問題：-前期調(diào)研時間不足，導(dǎo)致后期拍攝效率低下。-項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制不力。-缺乏有效的風(fēng)險管理機(jī)制。2.改進(jìn)措施：-優(yōu)化前期調(diào)研流程，明確時間節(jié)點(diǎn)。-采用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定詳細(xì)進(jìn)度計劃。-加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算。-建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前識別潛在問題。案例二：1.風(fēng)險：-客戶需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期。-團(tuán)隊(duì)加班導(dǎo)致士氣下降。2.應(yīng)對措施：-建立變更控制流程，評估變更影響。-與客戶協(xié)商調(diào)整計劃，避免頻繁變更。-提供加班補(bǔ)貼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。案例三：1.風(fēng)險：-嘉賓檔期沖突導(dǎo)致項(xiàng)目延期。-節(jié)目無法按原計劃播出。2.風(fēng)險應(yīng)對計劃：-提前與嘉賓確認(rèn)檔期，預(yù)留備選方案。-制定應(yīng)急預(yù)案，如更換嘉賓或調(diào)整節(jié)目內(nèi)容。-加強(qiáng)溝通，及時通知客戶變更情況。五、論述題1.廣播電視節(jié)目制作項(xiàng)目管理效率檢驗(yàn)的重要性：-確保項(xiàng)目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。-提升客戶滿意度，增強(qiáng)競爭力。-優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。-為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。影響效率的關(guān)鍵因素：-項(xiàng)目計劃合理性（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)）。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（溝通、分工、執(zhí)行力）。-風(fēng)險管理（識別、應(yīng)對、監(jiān)控）。-資源配置（人力、設(shè)備、資金）。2.提升項(xiàng)目管理效率的方法：-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力。-定期培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。