針織公司生產(chǎn)部崗位職責(zé)在針織企業(yè)的運(yùn)營體系中，生產(chǎn)部扮演著將設(shè)計理念與原材料轉(zhuǎn)化為合格產(chǎn)品的核心角色。為確保生產(chǎn)流程的順暢高效、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠以及生產(chǎn)成本的有效控制，明確生產(chǎn)部各崗位職責(zé)至關(guān)重要。以下將詳細(xì)闡述針織公司生產(chǎn)部主要崗位的職責(zé)內(nèi)容。一、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管生產(chǎn)部經(jīng)理/主管是生產(chǎn)部門的核心領(lǐng)導(dǎo)者，對整個生產(chǎn)運(yùn)作負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)包括：1.生產(chǎn)規(guī)劃與管理：根據(jù)公司的銷售訂單和生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間產(chǎn)能，制定詳細(xì)的月度、周度及日生產(chǎn)計劃，并組織實施。確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各層級人員的管理、培訓(xùn)、考核與激勵，打造一支高效、穩(wěn)定、富有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)團(tuán)隊。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他相關(guān)部門（如采購、銷售、技術(shù)、品管）的溝通與協(xié)作。3.生產(chǎn)過程控制：監(jiān)控生產(chǎn)全過程，包括原料領(lǐng)用、各工序生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況及產(chǎn)品質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.成本控制與效率提升：關(guān)注生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源使用及人工成本，推行節(jié)能降耗措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)操作方法等方式，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。5.質(zhì)量與安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)定，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。組織開展質(zhì)量改進(jìn)和安全生產(chǎn)教育活動。6.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，推行“5S”或類似的現(xiàn)場管理方法，保持生產(chǎn)環(huán)境的整潔、有序，優(yōu)化物流路徑。7.報表與總結(jié)：定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本分析及存在問題，并提出改進(jìn)建議。組織召開生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作。二、生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員是連接銷售需求與生產(chǎn)執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶，確保生產(chǎn)資源的合理調(diào)配和生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行。1.計劃編制與下達(dá)：根據(jù)銷售訂單、庫存狀況及生產(chǎn)能力，協(xié)助部門主管編制詳細(xì)的生產(chǎn)排程計劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)至各生產(chǎn)班組或工序。2.物料協(xié)調(diào)：與采購部、倉庫緊密溝通，確認(rèn)原材料、輔料的供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)物料按時到位，避免因缺料影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：實時跟蹤各生產(chǎn)工序的進(jìn)度，對比計劃與實際差異，分析原因。當(dāng)出現(xiàn)異常情況（如設(shè)備故障、物料短缺、訂單變更）時，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃并向上級匯報。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：收集、整理每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、工時、設(shè)備利用率等，進(jìn)行統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。5.訂單交付保障：密切關(guān)注訂單的交期，協(xié)調(diào)解決影響交付的因素，確保產(chǎn)品按期交付客戶。三、車間班組長（按工序可分為針織班組長、縫盤班組長、后道班組長等）班組長是生產(chǎn)一線的直接管理者，對本班組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗及安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排班組內(nèi)各崗位人員的工作，明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：巡查本班組各工序的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)員工按照工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，及時糾正不規(guī)范操作。3.質(zhì)量控制：帶頭執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織班組員工進(jìn)行自檢、互檢，確保不合格品不流入下道工序，并配合質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量問題的分析與改進(jìn)。4.設(shè)備管理：指導(dǎo)班組員工正確使用和日常保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并協(xié)助機(jī)修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.物料管理：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、分發(fā)和控制，監(jiān)督員工合理使用物料，減少浪費，控制物料損耗。6.人員管理與團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)班組成員的日常管理、考勤記錄和績效考核，組織開展崗位技能培訓(xùn)，提升員工操作水平和責(zé)任心，營造積極向上的班組氛圍。7.現(xiàn)場管理與安全：維持班組生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，落實“5S”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保班組無安全事故發(fā)生。8.數(shù)據(jù)記錄與匯報：準(zhǔn)確記錄當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗等），填寫生產(chǎn)報表，并向生產(chǎn)主管匯報當(dāng)班情況及遇到的問題。四、針織工/擋車工針織工/擋車工是針織生產(chǎn)線上的直接操作人員，負(fù)責(zé)針織設(shè)備的運(yùn)行和產(chǎn)品的初步成型。1.設(shè)備操作與監(jiān)控：嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作針織機(jī)（如圓機(jī)、橫機(jī)等），監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、紗線供應(yīng)及織片質(zhì)量。2.產(chǎn)品質(zhì)量把控：在生產(chǎn)過程中，對織片進(jìn)行自檢，及時發(fā)現(xiàn)并挑出漏針、花針、破洞、油污等常見疵點，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備日常保養(yǎng)：負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常清潔、加油、簡單部件的更換和調(diào)試，保持設(shè)備良好狀態(tài)。4.物料使用與節(jié)約：合理領(lǐng)用和使用紗線、筒管等物料，注意節(jié)約，減少不必要的浪費。5.生產(chǎn)記錄：準(zhǔn)確記錄當(dāng)班產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行時間、所出現(xiàn)的問題等信息。6.安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確佩戴勞動防護(hù)用品，確保自身和他人安全。五、后道操作工（如縫盤工、挑撞工、套口工、洗水工、定型工、包裝工等）后道操作工負(fù)責(zé)針織半成品/成品的進(jìn)一步加工、整理和包裝，是保證產(chǎn)品最終品質(zhì)和外觀的重要環(huán)節(jié)。1.工序操作：根據(jù)本工序的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練操作相關(guān)設(shè)備或工具，完成縫盤、挑撞、套口、洗水、烘干、定型、折疊、包裝等具體操作。2.質(zhì)量自檢：對自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真自檢，確保符合規(guī)定的質(zhì)量要求，如縫跡平整、無漏縫、尺寸合格、外觀整潔等。3.設(shè)備維護(hù)：正確使用和愛護(hù)本工序的設(shè)備、工具，進(jìn)行必要的清潔和保養(yǎng)。4.物料管理：合理使用輔料，節(jié)約用料，保持工作區(qū)域的整潔。5.生產(chǎn)配合：服從班組長的安排，與前后道工序同事密切配合，確保生產(chǎn)流程順暢。6.安全生產(chǎn)：遵守安全操作規(guī)程，注意防火、防盜，確保生產(chǎn)安全。六、質(zhì)檢員（生產(chǎn)過程檢驗/成品檢驗）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，是產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者。1.首件檢驗：在每批產(chǎn)品或每個生產(chǎn)班次開始時，對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確認(rèn)工藝參數(shù)設(shè)置、原材料使用及產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，合格后方可批量生產(chǎn)。2.過程巡檢：按照檢驗計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各生產(chǎn)工序的在制品進(jìn)行巡回檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止不合格品批量產(chǎn)生，并做好檢驗記錄。3.成品檢驗：對完成所有工序的成品進(jìn)行最終檢驗，包括外觀、尺寸、物理性能（如縮水率、色牢度等，可能需配合實驗室）等，判定產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出處理意見。4.質(zhì)量問題反饋與跟蹤：及時向生產(chǎn)主管、班組長及相關(guān)部門反饋檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助分析原因，并跟蹤改進(jìn)措施的落實情況。5.檢驗記錄與報告：認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗記錄、報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，并定期進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析。6.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，不徇私舞弊。七、設(shè)備維護(hù)技術(shù)員/機(jī)修工設(shè)備維護(hù)技術(shù)員/機(jī)修工負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時間。1.設(shè)備巡檢與保養(yǎng)：按照設(shè)備保養(yǎng)計劃，對生產(chǎn)車間的各類設(shè)備（針織機(jī)、縫盤機(jī)、后道整理設(shè)備等）進(jìn)行定期巡檢、清潔、潤滑、緊固等預(yù)防性保養(yǎng)工作。2.故障診斷與維修：及時響應(yīng)設(shè)備故障報修，快速準(zhǔn)確地判斷故障原因，進(jìn)行維修或更換損壞部件，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。3.備品備件管理：協(xié)助管理設(shè)備備品備件，提出合理的采購建議，確保常用備件庫存充足。4.設(shè)備改造與升級：參與設(shè)備的小改小革和技術(shù)升級工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.維修記錄與分析：詳細(xì)記錄設(shè)備維修情況、保養(yǎng)記錄，分析設(shè)備故障規(guī)律，提出改進(jìn)保養(yǎng)和維修的建議。6.安全操作：嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，確保維修工作安全進(jìn)行。八、生產(chǎn)統(tǒng)計員/文員（部分公司可能由計劃員或主管兼任）生產(chǎn)統(tǒng)計員/文員負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)管理提供信息支持。1.數(shù)據(jù)收集與錄入：收集各班組、各工序的生產(chǎn)日報表、質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等原始數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確錄入到相應(yīng)的管理系統(tǒng)或表格中。2.報表編制與報送：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按時編制生產(chǎn)進(jìn)度報表、產(chǎn)量報表、質(zhì)量分析報表、物料消耗報表等，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3.數(shù)據(jù)匯總與分析：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和初步分析，為生產(chǎn)部主管提供關(guān)于生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量狀況等方面的數(shù)據(jù)支持和改進(jìn)建議。4.文件資料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類文件、資料、記錄的整理、歸檔和保管，確保文