2025年煤礦基建科工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年，煤礦基建科緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”“綠色發(fā)展”“效率提升”三大核心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化井下施工流程，保障工程進(jìn)度與質(zhì)量。全年共完成掘進(jìn)進(jìn)尺48,000米，回采工作面布局優(yōu)化12處，后勤保障體系完善，提升了礦井整體運(yùn)營(yíng)水平。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

基建科全年共承擔(dān)了4項(xiàng)重點(diǎn)工程任務(wù)，包括：

-礦井主提升系統(tǒng)改造項(xiàng)目（完成率100%）

-采區(qū)地面道路硬化工程（完成率95%）

-通風(fēng)系統(tǒng)智能化升級(jí)工程（完成率85%）

-礦井排水系統(tǒng)改造（完成率90%）各項(xiàng)目建設(shè)均按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，其中主提升系統(tǒng)改造項(xiàng)目提前半個(gè)月完成，通風(fēng)系統(tǒng)智能化升級(jí)工程因技術(shù)交接問題，導(dǎo)致進(jìn)度有所延遲，但已制定有效應(yīng)對(duì)方案，確保后續(xù)順利推進(jìn)。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，基建科堅(jiān)持“早謀劃、細(xì)安排、嚴(yán)執(zhí)行”的工作原則，精細(xì)化管理施工流程，強(qiáng)化安全監(jiān)管。全年共召開安全例會(huì)24次，隱患排查整改87項(xiàng)，施工監(jiān)督覆蓋率100%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了多處潛在安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，基建科還配合安全監(jiān)察部門開展專項(xiàng)檢查4次，確保施工符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

本年度基建科在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破與創(chuàng)新。其中，在智慧工地建設(shè)方面，成功引入BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行三維模擬，提高了施工方案的可預(yù)見性和執(zhí)行效率。另外，通過與信息化平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)可視化，提升了項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度和透明度。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

基建科全年完成了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，包括：

-主井筒裝備智能化改造項(xiàng)目（總投資320萬元）

-生產(chǎn)系統(tǒng)與環(huán)保設(shè)施同步建設(shè)（投資580萬元）

-礦區(qū)道路硬化項(xiàng)目（惠及職工150人，提升運(yùn)輸效率）

-井下排水系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目（預(yù)計(jì)節(jié)水30%，降低運(yùn)營(yíng)成本）這些項(xiàng)目不僅提高了礦區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量，也增強(qiáng)了礦井的整體生產(chǎn)能力與綠色發(fā)展水平。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

本年度基建科在行業(yè)中表現(xiàn)突出，獲得以下榮譽(yù)與認(rèn)可：

-2025年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室獎(jiǎng)”

-礦用設(shè)備智能化升級(jí)典型單位

-國(guó)家安監(jiān)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位

-公司年度“優(yōu)秀協(xié)作單位”3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果

在2025年的工作中，基建科通過多項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)了可觀的量化成果：項(xiàng)目2025年目標(biāo)實(shí)際完成量完成百分比掘進(jìn)進(jìn)尺45,000米48,000米107%回采面優(yōu)化10處12處120%隱患排查整改100項(xiàng)87項(xiàng)87%安全監(jiān)督覆蓋率100%100%100%信息化平臺(tái)建設(shè)一期完成二期啟動(dòng)60%質(zhì)量指標(biāo)完成情況

基建科以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作主線，不斷加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督機(jī)制，全年工程質(zhì)量合格率保持在98%以上，未發(fā)生重大安全事故，零重大質(zhì)量事故，進(jìn)一步鞏固了礦井建設(shè)的安全和規(guī)范。效率提升數(shù)據(jù)

通過優(yōu)化施工流程和引入新技術(shù)，基建科在多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了效率的提升：項(xiàng)目原效率新效率提升幅度掘進(jìn)工程120米/月150米/月25%隱患整改48小時(shí)/項(xiàng)36小時(shí)/項(xiàng)25%項(xiàng)目驗(yàn)收平均15天平均10天33%這些數(shù)據(jù)表明，基建科在提升工作效率方面取得了明顯成效，為后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年，基建科員工積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，重點(diǎn)圍繞智能化礦山建設(shè)、綠色低碳發(fā)展、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程，提升了對(duì)現(xiàn)代礦山建設(shè)技術(shù)的理解，尤其是對(duì)BIM、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的應(yīng)用掌握。技能培訓(xùn)參與

全年共組織專業(yè)技能培訓(xùn)6次，涵蓋井下施工技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)范、安全管理人員培訓(xùn)等。其中，與第三方機(jī)構(gòu)合作開展的“通風(fēng)系統(tǒng)智能化技術(shù)”培訓(xùn)，使核心技術(shù)人員對(duì)智能通風(fēng)系統(tǒng)的安裝與調(diào)試有了更深入的認(rèn)識(shí)與操作能力。資格證書獲取

基建科員工積極考取相關(guān)資格證書，全年成功獲取證書人數(shù)為23人，其中包括：

-礦山機(jī)械操作特種作業(yè)證（5人）

-安全生產(chǎn)管理資格證書（8人）

-電氣設(shè)備安裝及調(diào)試證書（10人）

-BIM技術(shù)應(yīng)用工程師（2人）通過資格證書的獲取，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，為高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)提供了人才保障。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

基建科注重提升團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào)能力，全年組織相關(guān)協(xié)調(diào)溝通培訓(xùn)3次，強(qiáng)化了跨部門協(xié)作意識(shí)。特別是在開展主提升系統(tǒng)改造項(xiàng)目時(shí)，基建科與機(jī)電運(yùn)輸科、安全科、生產(chǎn)科頻繁協(xié)調(diào)，建立起了高效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息傳遞及時(shí)、任務(wù)分解合理。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

基建科強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過優(yōu)化工作流程、建立責(zé)任分工機(jī)制，提高了整體工作效率。項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員配合默契，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，形成了良好的協(xié)作氛圍。解決問題能力

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，基建科積極應(yīng)對(duì)各種問題，例如掘進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)施工協(xié)調(diào)、設(shè)備故障排查、施工進(jìn)度滯后等。全年共解決實(shí)際問題120項(xiàng)，其中技術(shù)難題80項(xiàng)，協(xié)調(diào)問題30項(xiàng)，材料短缺問題10項(xiàng)，有效保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年基建科及員工積極參與各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計(jì)參與培訓(xùn)課程60余學(xué)時(shí)，覆蓋內(nèi)容廣泛，包括安全管理、信息化建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、法律法規(guī)等，進(jìn)一步提升了員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

基于培訓(xùn)成果和崗位需要，基建科制定并落實(shí)了員工的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：

-自學(xué)BIM建模相關(guān)軟件操作

-研究智能化礦山設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn)

-學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)

-參加煤礦安全應(yīng)急處理模擬演練經(jīng)驗(yàn)交流分享

基建科組織多次經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，與兄弟單位交換施工管理經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)智能化施工、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面，取得了良好的反饋和學(xué)習(xí)效果。全年累計(jì)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)5次，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)120人次，有效提升了團(tuán)隊(duì)整體能力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管基建科在多個(gè)方面取得了進(jìn)步，但在新領(lǐng)域技能掌握方面仍存在一定短板。例如，在智能通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)維方面，部分技術(shù)人員仍存在技術(shù)盲點(diǎn)，未能完全掌握系統(tǒng)調(diào)優(yōu)和數(shù)據(jù)分析方法，影響了整體運(yùn)行效率。工作效率問題

部分項(xiàng)目因前期規(guī)劃不充分，導(dǎo)致施工過程中頻繁變更設(shè)計(jì)，影響了整體進(jìn)度。例如，在采區(qū)道路硬化項(xiàng)目中，因地質(zhì)條件變化，臨時(shí)更改施工方案，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。協(xié)同配合方面

在跨部門協(xié)作方面，基建科仍存在信息傳遞不暢、責(zé)任劃分不清等問題。例如，在通風(fēng)系統(tǒng)智能化升級(jí)項(xiàng)目中，與信息中心溝通不夠充分，導(dǎo)致部分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度滯后，影響了整體項(xiàng)目驗(yàn)收。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

2025年外部環(huán)境復(fù)雜多變，尤其在政策法規(guī)方面，隨著國(guó)家對(duì)礦山安全生產(chǎn)和環(huán)保要求的不斷提升，基建科面臨更高的合規(guī)性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，給項(xiàng)目推進(jìn)帶來了壓力。資源條件限制

在資源方面，基建科面臨設(shè)備老舊、技術(shù)人員緊缺等問題。以掘進(jìn)設(shè)備為例，現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)重影響施工效率和安全系數(shù)，亟需更新?lián)Q代。此外，部分項(xiàng)目所需材料供應(yīng)不穩(wěn)定，對(duì)施工安排造成一定影響。體制機(jī)制約束

當(dāng)前，基建科在項(xiàng)目審批流程、資源調(diào)配機(jī)制等方面仍存在一定的體制機(jī)制約束。例如，部分項(xiàng)目審批時(shí)間較長(zhǎng)，影響了施工進(jìn)度的及時(shí)性；在施工資源協(xié)調(diào)上，存在多頭管理、職責(zé)不清的問題，導(dǎo)致資源利用效率不高。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析

問題的根源主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是技術(shù)能力儲(chǔ)備不足，特別是在智能化和環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域；二是資源管理機(jī)制不夠靈活，面臨設(shè)備老化、人手不足等情況；三是管理制度在執(zhí)行過程中存在不統(tǒng)一，影響了整體效率。改進(jìn)措施設(shè)想

為改善上述問題，基建科擬采取以下改進(jìn)措施：

-加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)與引進(jìn)，特別是智能化施工設(shè)備和BIM技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)實(shí)力。

-建立更靈活的資源調(diào)配機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，提高資源使用效率。

-強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制，建立統(tǒng)一的責(zé)任制度和流程規(guī)范，提升協(xié)調(diào)配合能力和執(zhí)行效率。需要支持的事項(xiàng)

在推進(jìn)各項(xiàng)改進(jìn)措施時(shí)，基建科提出了以下幾點(diǎn)需公司支持的事項(xiàng)：

-增加智能化施工設(shè)備采購(gòu)預(yù)算

-組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平

-建立更加高效的項(xiàng)目審批流程，明確責(zé)任部門與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

-引入外部技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目智能運(yùn)維能力

-完善施工與環(huán)保設(shè)施的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保建設(shè)與運(yùn)營(yíng)同步發(fā)展四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年，基建科將持續(xù)深化智能化礦山建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。重點(diǎn)圍繞以下方向開展工作：

-推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，提升施工效率與安全保障水平

-優(yōu)化井下施工流程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量同步提升

-加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施協(xié)同建設(shè)，提升礦井綠色發(fā)展能力

-提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力和技術(shù)儲(chǔ)備水平，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)主要預(yù)期成果

通過上述工作方向的推進(jìn)，基建科期待在2026年實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期成果：

-智能化施工設(shè)備使用率達(dá)70%以上，提升施工效率

-礦井火災(zāi)及通風(fēng)系統(tǒng)事故率為0

-環(huán)保設(shè)備投入使用率100%，進(jìn)一步降低環(huán)境污染

-建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)流程，提升整體管理水平

-員工培訓(xùn)覆蓋面提升至100%，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年將重點(diǎn)推進(jìn)以下領(lǐng)域的工作：

-智能化施工技術(shù)研究與應(yīng)用

-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

-環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管理

-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

-項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與信息化平臺(tái)升級(jí)2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

基建科將按照月度、季度為單位，制定詳細(xì)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)：時(shí)間段工作重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度1月-3月項(xiàng)目勘測(cè)與方案審批完成5個(gè)項(xiàng)目方案審批完成40%4月-6月智能設(shè)備調(diào)試與安裝完成2臺(tái)智能設(shè)備安裝完成60%7月-9月環(huán)保設(shè)施建設(shè)啟動(dòng)完成環(huán)保設(shè)備初步布置完成80%10月-12月項(xiàng)目驗(yàn)收與資料歸檔完成項(xiàng)目驗(yàn)收與資料整理完成100%重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年基建科將重點(diǎn)推進(jìn)以下五個(gè)項(xiàng)目：智能化采掘系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)：提升采掘效率與安全水平

實(shí)施時(shí)間：全年推進(jìn)

資源需求：引入2臺(tái)智能掘進(jìn)機(jī)、1套遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

預(yù)期成果：實(shí)現(xiàn)采掘效率提升15%，減少人工干預(yù)，提升安全系數(shù)通風(fēng)系統(tǒng)全面智能化升級(jí)項(xiàng)目目標(biāo)：構(gòu)建智能風(fēng)控系統(tǒng)提升通風(fēng)效率

實(shí)施時(shí)間：2026年一季度啟動(dòng)，二季度完成

資源需求：與第三方合作，引進(jìn)自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備

預(yù)期成果：實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)行，降低能耗20%礦區(qū)綠化與生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目目標(biāo)：提升礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量，符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施時(shí)間：全年推進(jìn)，重點(diǎn)在三季度

資源需求：引入環(huán)保綠化材料，協(xié)調(diào)環(huán)保部門驗(yàn)收

預(yù)期成果：礦區(qū)綠化覆蓋率提升至80%，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展施工人員技能提升計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平

實(shí)施時(shí)間：全年持續(xù)開展

資源需求：組織不少于6次技能培訓(xùn)，引入專家授課

預(yù)期成果：實(shí)現(xiàn)全員持證上崗，技術(shù)能力提升約30%安全生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)：構(gòu)建統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理平臺(tái)

實(shí)施時(shí)間：全年推進(jìn)，重點(diǎn)在四季度

資源需求：引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，與公司OA系統(tǒng)對(duì)接

預(yù)期成果：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視、可管、可追溯3.創(chuàng)新工作設(shè)想創(chuàng)新點(diǎn)一：BIM技術(shù)深度應(yīng)用

2026年基建科將重點(diǎn)推動(dòng)BIM技術(shù)在礦區(qū)建設(shè)中的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期管理。通過三維建模技術(shù)，優(yōu)化施工方案，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，提高項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和可靠性。創(chuàng)新點(diǎn)二：智能化施工設(shè)備的全面推廣

基建科將全面推廣智能化施工設(shè)備，包括智能掘進(jìn)機(jī)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化膠帶輸送機(jī)等，力爭(zhēng)在全年采掘作業(yè)中實(shí)現(xiàn)30%以上設(shè)備智能化使用，提升施工效率與安全系數(shù)。創(chuàng)新點(diǎn)三：綠色礦山建設(shè)新模式

探索綠色礦山建設(shè)的新模式，例如在施工過程中引入生態(tài)恢復(fù)理念，采用低碳材料，建立循環(huán)利用體系，推動(dòng)礦區(qū)建設(shè)與環(huán)保目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。五、自我總結(jié)2025年，煤礦基建科在推進(jìn)礦井建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面取得了較為顯著的成績(jī)，但也暴露出一些不容忽視的問題。面對(duì)日益嚴(yán)苛的政策要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基建科必須不斷加強(qiáng)自我革新和能力提升，以適應(yīng)未來發(fā)展需求。在工作方面，基建科始終堅(jiān)持以安全為核心，以質(zhì)量為生命線，通過優(yōu)化流程、引入新技術(shù)，提升整體管理水平。特別是在智能化建設(shè)方面，取得了重要突破，為礦井建設(shè)注入了新動(dòng)能。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，也逐步形成了專業(yè)、高效、協(xié)作的組織氛圍，為未來的項(xiàng)目實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，面對(duì)新舊交替的挑戰(zhàn)，基建科仍需在技術(shù)能力、資源調(diào)配、績(jī)效管理等方面加強(qiáng)建設(shè)。2026