躺平式干部自檢自查對照檢視情況一、引言在當(dāng)前社會快速發(fā)展、工作任務(wù)日益繁重的背景下，“躺平式干部”現(xiàn)象逐漸引起廣泛關(guān)注。所謂“躺平式干部”，是指那些在工作中缺乏積極性、主動性和責(zé)任心，安于現(xiàn)狀、不思進取，對工作敷衍了事、得過且過的干部。這種現(xiàn)象不僅影響了工作效率和質(zhì)量，損害了黨和政府的形象，也阻礙了事業(yè)的發(fā)展和進步。作為一名干部，我深刻認識到“躺平式”行為的危害性，為了切實改進工作作風(fēng)，提升工作能力和水平，我進行了全面深入的自檢自查對照檢視。二、個人基本情況我在[單位名稱]的[部門名稱]擔(dān)任[具體職務(wù)]，主要負責(zé)[具體工作職責(zé)]。在工作中，我一直秉持著認真負責(zé)的態(tài)度，但通過此次自檢自查，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些“躺平”傾向和問題。三、自檢自查過程（一）學(xué)習(xí)相關(guān)文件與精神我認真學(xué)習(xí)了上級關(guān)于整治“躺平式干部”的相關(guān)文件和精神，深刻領(lǐng)會了整治“躺平式干部”的重要意義和目標要求。通過學(xué)習(xí)，我認識到自己作為一名干部，肩負著為人民服務(wù)、推動事業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，不能有絲毫的懈怠和“躺平”思想。（二）廣泛征求意見為了全面、客觀地了解自己在工作中的表現(xiàn)，我通過多種方式廣泛征求了同事、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象的意見和建議。我向同事發(fā)放了征求意見表，與他們進行了面對面的交流；主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)；通過線上線下的方式收集服務(wù)對象的反饋。（三）自我反思與剖析我結(jié)合工作實際，對自己的思想、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面進行了深入的自我反思和剖析?；仡欁约旱墓ぷ鹘?jīng)歷，認真查找存在的問題和不足，分析問題產(chǎn)生的原因，明確改進的方向和措施。四、對照檢視發(fā)現(xiàn)的問題（一）思想認識方面1.理想信念不夠堅定：在日常工作中，有時會出現(xiàn)對工作的意義和價值認識不足的情況，缺乏為實現(xiàn)更高目標而努力奮斗的動力。比如，在面對一些繁瑣、重復(fù)的工作任務(wù)時，容易產(chǎn)生厭倦情緒，沒有從更高的層面去理解這些工作對于整體事業(yè)發(fā)展的重要性。2.進取意識有所淡化：隨著工作時間的增長，逐漸產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀的思想，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。對于新的工作理念、方法和技術(shù)，缺乏主動學(xué)習(xí)和探索的積極性，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式和經(jīng)驗開展工作，不愿意嘗試新的思路和方法。3.責(zé)任意識不夠強：在工作中，有時會存在推諉扯皮的現(xiàn)象，對一些不屬于自己明確職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，缺乏大局意識和團隊協(xié)作精神。例如，在處理一些跨部門的工作任務(wù)時，會以各種理由推脫，導(dǎo)致工作進展緩慢。（二）工作態(tài)度方面1.工作積極性不高：對工作缺乏熱情和激情，常常處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，只是機械地完成，缺乏主動思考和積極創(chuàng)新的精神。比如，在撰寫工作計劃和總結(jié)時，只是簡單地羅列工作內(nèi)容，沒有深入分析工作中的問題和不足，也沒有提出切實可行的改進措施。2.工作主動性不足：在工作中缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，總是等待領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排。對于一些潛在的問題和風(fēng)險，缺乏敏銳的洞察力和前瞻性的思維，不能及時采取有效的措施加以防范和解決。例如，在日常工作中，對于一些可能影響工作效率和質(zhì)量的問題，沒有主動去研究和解決，而是等到問題出現(xiàn)后才被動應(yīng)對。3.工作標準不高：對自己的工作要求不夠嚴格，滿足于“過得去”，而不是“過得硬”。在工作中，常常存在敷衍了事、粗枝大葉的現(xiàn)象，對工作質(zhì)量缺乏精益求精的追求。比如，在完成一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表制作工作時，沒有認真核對數(shù)據(jù)的準確性和完整性，導(dǎo)致出現(xiàn)一些錯誤和漏洞。（三）工作作風(fēng)方面1.形式主義問題：在工作中有時存在形式主義的傾向，過于注重表面形式，而忽視了實際效果。比如，在組織一些會議和活動時，過于追求場面的熱鬧和形式的規(guī)范，而沒有真正解決實際問題。在撰寫一些報告和材料時，也存在堆砌文字、空話套話較多的問題，缺乏實際內(nèi)容和針對性。2.官僚主義問題：在與同事和服務(wù)對象溝通交流時，有時會表現(xiàn)出高高在上、態(tài)度生硬的問題，缺乏耐心和親和力。對于同事和服務(wù)對象提出的問題和需求，沒有認真傾聽和及時回應(yīng)，導(dǎo)致他們的不滿和抱怨。例如，在處理群眾來訪時，沒有認真了解他們的訴求，只是簡單地敷衍了事，沒有真正為他們解決實際問題。3.工作效率低下：在工作中存在拖延、磨蹭的現(xiàn)象，不能按時完成工作任務(wù)。對于一些緊急的工作任務(wù)，也不能合理安排時間和資源，導(dǎo)致工作進度緩慢。比如，在接到一項緊急的工作任務(wù)后，沒有立即制定詳細的工作計劃和時間表，而是先拖延一段時間，等到臨近截止日期才匆忙完成，影響了工作質(zhì)量和效率。（四）工作能力方面1.專業(yè)知識和技能不足：隨著時代的發(fā)展和工作要求的不斷提高，自己的專業(yè)知識和技能已經(jīng)不能完全適應(yīng)工作的需要。在面對一些新的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題時，常常感到力不從心，缺乏解決問題的能力和方法。例如，在使用一些新的辦公軟件和信息技術(shù)工具時，由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，操作不熟練，影響了工作效率。2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高：在工作中，需要與不同部門、不同層次的人員進行溝通協(xié)調(diào)，但自己的溝通協(xié)調(diào)能力還有待進一步提高。在與他人溝通時，有時不能準確表達自己的意思，導(dǎo)致信息傳遞不暢；在協(xié)調(diào)工作時，也缺乏有效的方法和技巧，不能很好地解決各方之間的矛盾和問題。例如，在組織一次跨部門的工作會議時，由于溝通協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致會議討論混亂，沒有達到預(yù)期的效果。3.團隊協(xié)作能力不足：在團隊工作中，有時不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，與團隊成員之間的協(xié)作不夠默契。在工作中，缺乏主動與團隊成員溝通交流、分享經(jīng)驗和資源的意識和能力，導(dǎo)致團隊整體效能不高。例如，在完成一項團隊項目時，自己只專注于自己負責(zé)的部分，沒有與其他成員進行有效的協(xié)作和配合，影響了項目的順利推進。五、問題產(chǎn)生的原因分析（一）主觀原因1.放松了政治理論學(xué)習(xí)：對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認識不足，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和深入的思考。在日常工作中，往往只注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而忽視了政治理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自己的政治素養(yǎng)和思想境界不高，理想信念不夠堅定。2.自我要求不夠嚴格：在工作和生活中，對自己的要求逐漸放松，缺乏自律意識和自我約束能力。沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，沒有把為人民服務(wù)作為自己的宗旨和追求，導(dǎo)致工作態(tài)度不端正、工作作風(fēng)不扎實。3.缺乏自我激勵和自我提升的動力：在工作中沒有給自己設(shè)定明確的目標和計劃，缺乏自我激勵和自我提升的動力。沒有認識到自身能力和素質(zhì)的提升對于工作的重要性，安于現(xiàn)狀，不思進取，導(dǎo)致自己的工作能力和水平停滯不前。（二）客觀原因1.工作環(huán)境和壓力的影響：在當(dāng)前的工作環(huán)境中，工作任務(wù)繁重、壓力較大，有時會讓人感到身心疲憊。長期處于這種狀態(tài)下，容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，導(dǎo)致工作積極性和主動性下降。2.考核評價機制不完善：現(xiàn)有的考核評價機制存在一些不足之處，不能全面、客觀地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。在考核過程中，有時存在重形式、輕實質(zhì)的問題，導(dǎo)致一些“躺平式干部”沒有得到應(yīng)有的懲罰，而一些努力工作的干部也沒有得到應(yīng)有的獎勵，影響了干部的工作積極性和創(chuàng)造性。3.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會不足：由于單位的資源有限，提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會相對較少，導(dǎo)致干部的知識和技能更新不及時。在面對新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)時，缺乏必要的知識和技能支持，影響了工作的開展和完成。六、改進措施與努力方向（一）加強思想建設(shè)，堅定理想信念1.強化政治理論學(xué)習(xí)：制定詳細的政治理論學(xué)習(xí)計劃，每周至少安排[X]小時的學(xué)習(xí)時間，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的方針政策和重要會議精神。通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想境界，堅定理想信念，增強為人民服務(wù)的宗旨意識。2.樹立正確的價值觀和人生觀：認真反思自己的工作和生活，樹立正確的價值觀和人生觀，把為人民服務(wù)作為自己的宗旨和追求。在工作中，始終保持積極向上的心態(tài)和飽滿的熱情，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展和人民的幸福貢獻自己的力量。3.增強進取意識和創(chuàng)新精神：不斷激勵自己，樹立更高的目標和追求，勇于挑戰(zhàn)自我，突破自我。積極關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和前沿技術(shù)，主動學(xué)習(xí)新的知識和技能，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率和質(zhì)量。（二）轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性1.增強工作責(zé)任感：深刻認識到自己的工作對于整體事業(yè)發(fā)展的重要性，增強工作責(zé)任感和使命感。在工作中，認真履行自己的職責(zé)，積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不扯皮，確保各項工作任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。2.培養(yǎng)工作熱情和激情：重新審視自己的工作，發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣和價值，培養(yǎng)對工作的熱情和激情。在工作中，不斷給自己設(shè)定新的目標和挑戰(zhàn)，激發(fā)自己的工作動力和創(chuàng)造力。同時，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自己的工作能力和水平，讓自己在工作中獲得成就感和滿足感。3.主動思考和解決問題：在工作中要養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，要認真分析工作要求和目標，制定詳細的工作計劃和措施，積極主動地開展工作。同時，要加強對工作的前瞻性研究，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，并采取有效的措施加以防范和解決。（三）改進工作作風(fēng)，克服形式主義和官僚主義1.杜絕形式主義：在工作中要注重實際效果，克服形式主義的傾向。在組織會議和活動時，要精簡會議流程，提高會議效率，確保會議真正解決實際問題。在撰寫報告和材料時，要注重內(nèi)容的真實性和針對性，避免堆砌文字和空話套話。2.克服官僚主義：加強與同事和服務(wù)對象的溝通交流，提高自己的溝通能力和服務(wù)意識。在與他們溝通時，要耐心傾聽他們的意見和建議，認真對待他們的問題和需求，及時給予回應(yīng)和解決。同時，要注重自己的言行舉止，保持謙虛謹慎、平易近人的態(tài)度，樹立良好的干部形象。3.提高工作效率：合理安排工作時間和資源，制定詳細的工作計劃和時間表，確保各項工作任務(wù)有條不紊地進行。對于緊急的工作任務(wù)，要優(yōu)先處理，集中精力盡快完成。同時，要學(xué)會運用科學(xué)的方法和工具，提高工作效率和質(zhì)量。（四）提升工作能力，適應(yīng)工作發(fā)展需要1.加強專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)：制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，每周至少安排[X]小時的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能。同時，積極參加單位組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷更新自己的知識和技能，提高自己的工作能力和水平。2.提高溝通協(xié)調(diào)能力：通過參加溝通技巧培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和文章等方式。要注重溝通的方式和方法，尊重他人的意見和感受，做到真誠、平等、有效地溝通。在協(xié)調(diào)工作時，要充分發(fā)揮自己的組織協(xié)調(diào)能力，合理安排各方資源，解決好各方之間的矛盾和問題，確保工作順利推進。3.增強團隊協(xié)作能力：樹立團隊合作意識，積極主動地與團隊成員溝通交流、分享經(jīng)驗和資源。在團隊工作中，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，積極承擔(dān)工作任務(wù)，與團隊成員密切配合，共同完成工作目標。同時，要學(xué)會欣賞和尊重團隊成員的優(yōu)點和長處，相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同提高團隊的整體效能。七、總結(jié)與展望通過此次自檢自查對照檢視，我深刻認識到自己作為一名干部存在的“躺平”傾向和問題。這些問題不僅影響了自己的工作形象和職業(yè)發(fā)展，也對單位的工作和事業(yè)發(fā)展造成了一定的負面影