2025年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案1.單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.1在《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中，將“構(gòu)建以數(shù)據(jù)要素為核心的新型生產(chǎn)關(guān)系”列為關(guān)鍵任務(wù)，該任務(wù)最直接體現(xiàn)的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是（）。A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.采購管理D.相關(guān)方管理1.2某大型央企集團(tuán)采用“智慧審計(jì)”項(xiàng)目群管理模式，項(xiàng)目群經(jīng)理發(fā)現(xiàn)各子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)格式不統(tǒng)一，導(dǎo)致無法匯總分析。該問題應(yīng)在下列哪項(xiàng)過程中解決（）。A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)1.3依據(jù)GB/T28827.12022《信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第1部分：通用要求》，對(duì)“運(yùn)行維護(hù)交付”進(jìn)行審核時(shí)，審核員應(yīng)首先獲取的證據(jù)是（）。A.服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）B.配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）C.事件管理流程圖D.連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃1.4某項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)，迭代周期為2周。在一次迭代評(píng)審會(huì)上，客戶提出新增“人臉識(shí)別”功能，該功能故事點(diǎn)估算為13點(diǎn)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人下一步應(yīng)（）。A.立即加入當(dāng)前迭代待辦列表B.拒絕并記錄到問題日志C.提交變更控制委員會(huì)審批D.放入產(chǎn)品待辦列表并重新排序1.5項(xiàng)目經(jīng)理使用蒙特卡洛模擬對(duì)工期進(jìn)行定量分析，得到“工期≤380天”的概率為82%。該結(jié)果主要用于支持（）。A.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估B.應(yīng)急儲(chǔ)備估算C.合同談判D.相關(guān)方溝通1.6在信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)2.0中，第三級(jí)系統(tǒng)應(yīng)每年至少開展一次（）。A.漏洞掃描B.滲透測(cè)試C.等級(jí)測(cè)評(píng)D.應(yīng)急演練1.7某項(xiàng)目BAC=3000萬元，第9個(gè)月數(shù)據(jù)：EV=2100萬元，PV=2000萬元，AC=2300萬元。該項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為（）。A.進(jìn)度落后、成本超支B.進(jìn)度超前、成本節(jié)約C.進(jìn)度超前、成本超支D.進(jìn)度落后、成本節(jié)約1.8項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“用戶故事地圖”工具，其橫向維度通常表示（）。A.用戶角色B.用戶目標(biāo)C.發(fā)布節(jié)奏D.優(yōu)先級(jí)1.9依據(jù)《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》，對(duì)“重要數(shù)據(jù)”出境安全管理實(shí)行（）。A.備案制B.評(píng)估制C.許可制D.負(fù)面清單制1.10在配置管理過程中，對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行版本控制時(shí)，其唯一標(biāo)識(shí)符應(yīng)由（）分配。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.配置管理員C.CCB主席D.開發(fā)工程師1.11某云平臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求“提供兩地三中心容災(zāi)，RPO≤15分鐘，RTO≤30分鐘”。該要求屬于（）。A.商業(yè)需求B.技術(shù)需求C.安全需求D.合規(guī)需求1.12項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商未提交“最終技術(shù)報(bào)告”，但合同尾款已支付。該問題最佳預(yù)防措施應(yīng)在（）階段落實(shí)。A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購1.13在Scrum框架中，時(shí)間盒最長、且唯一不允許取消的事件是（）。A.Sprint計(jì)劃會(huì)B.Sprint評(píng)審會(huì)C.Sprint回顧會(huì)D.Sprint1.14某項(xiàng)目采用“凈現(xiàn)值（NPV）”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，基準(zhǔn)收益率8%，計(jì)算得NPV=0。則說明該項(xiàng)目（）。A.虧損B.盈虧平衡C.收益率低于8%D.收益率高于8%1.15項(xiàng)目經(jīng)理使用“影響力地圖”工具，其核心作用是（）。A.識(shí)別關(guān)鍵相關(guān)方B.制定溝通策略C.評(píng)估組織變革能力D.明確目標(biāo)與交付成果之間的因果鏈1.16在ISO/IEC200001:2018中，關(guān)于“服務(wù)報(bào)告”的要求，下列說法正確的是（）。A.必須每月發(fā)布一次B.必須包含趨勢(shì)分析C.必須經(jīng)客戶書面批準(zhǔn)D.必須記錄并維護(hù)1.17某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“看板”方法，在制品（WIP）限額為5。當(dāng)某一開發(fā)步驟WIP=5且又出現(xiàn)新任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)（）。A.將新任務(wù)放入backlogB.增加WIP限額C.暫停上游步驟D.加班完成1.18依據(jù)《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)要求》，測(cè)評(píng)活動(dòng)不包括（）。A.訪談B.核查C.測(cè)試D.監(jiān)理1.19項(xiàng)目組合管理中，“戰(zhàn)略一致性”指標(biāo)主要用來衡量（）。A.組合對(duì)組織戰(zhàn)略的支撐度B.組合財(cái)務(wù)收益C.組合風(fēng)險(xiǎn)總量D.組合資源利用率1.20某項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上活動(dòng)M的樂觀工期6天、最可能8天、悲觀14天，采用三點(diǎn)估算（β分布），則標(biāo)準(zhǔn)差約為（）天。A.1.0B.1.3C.2.0D.2.72.多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，選擇全部正確得分，漏選、錯(cuò)選均不得分）2.1下列關(guān)于“項(xiàng)目集治理”的描述，正確的有（）。A.由項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)B.包含階段評(píng)審與決策C.必須與組織治理完全分離D.需制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃E.關(guān)注項(xiàng)目集戰(zhàn)略收益實(shí)現(xiàn)2.2某智慧城市項(xiàng)目涉及政府、運(yùn)營商、市民三類相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理擬采用“權(quán)力/利益矩陣”進(jìn)行分類，下列說法正確的有（）。A.政府屬于“高權(quán)力高利益”B.市民屬于“低權(quán)力高利益”C.運(yùn)營商屬于“高權(quán)力低利益”D.對(duì)“高權(quán)力低利益”相關(guān)方應(yīng)“令其滿意”E.對(duì)“低權(quán)力高利益”相關(guān)方應(yīng)“隨時(shí)告知”2.3下列工具技術(shù)中，可用于“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”過程的有（）。A.根本原因分析B.假設(shè)條件分析C.偏差分析D.風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣E.文件分析2.4某項(xiàng)目采用“動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（DSDM）”，其基本原則包括（）。A.業(yè)務(wù)需求必須凍結(jié)B.迭代開發(fā)C.持續(xù)用戶參與D.團(tuán)隊(duì)有權(quán)決策E.測(cè)試集成于整個(gè)生命周期2.5關(guān)于“合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”的描述，正確的有（）。A.總價(jià)合同對(duì)買方風(fēng)險(xiǎn)最小B.成本加固定費(fèi)用合同對(duì)賣方風(fēng)險(xiǎn)最小C.工料合同適用于范圍明確項(xiàng)目D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同可激勵(lì)賣方節(jié)約成本E.總價(jià)加激勵(lì)合同可設(shè)置天花板價(jià)格2.6下列屬于“控制質(zhì)量”過程輸出的有（）。A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B.核實(shí)的可交付成果C.變更請(qǐng)求D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果E.項(xiàng)目文件更新2.7某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“行為驅(qū)動(dòng)開發(fā)（BDD）”，其典型實(shí)踐包括（）。A.GivenWhenThen場(chǎng)景描述B.自動(dòng)化驗(yàn)收測(cè)試C.每日站會(huì)不超過15分鐘D.需求用用戶故事形式E.持續(xù)重構(gòu)2.8在“制定資源管理計(jì)劃”時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要參考的組織過程資產(chǎn)有（）。A.歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)B.組織職位描述C.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法D.資源直方圖模板E.組織認(rèn)可供應(yīng)商清單2.9下列關(guān)于“數(shù)據(jù)治理”與“項(xiàng)目管理”融合的描述，正確的有（）。A.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃可作為項(xiàng)目管理子計(jì)劃B.數(shù)據(jù)質(zhì)量需求應(yīng)寫入需求文件C.數(shù)據(jù)主權(quán)問題屬于風(fēng)險(xiǎn)范疇D.數(shù)據(jù)治理僅需在收尾階段關(guān)注E.數(shù)據(jù)治理績效指標(biāo)可納入項(xiàng)目KPI2.10某項(xiàng)目使用“云原生”架構(gòu)，其持續(xù)交付流水線包括（）。A.代碼提交觸發(fā)單元測(cè)試B.靜態(tài)安全掃描C.容器鏡像構(gòu)建D.灰度發(fā)布E.回滾策略自動(dòng)執(zhí)行3.填空題（每空2分，共20分。將答案填入空格內(nèi)）3.1依據(jù)《信息安全技術(shù)個(gè)人信息安全規(guī)范》，個(gè)人信息控制者開展“共享”活動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先開展________評(píng)估，并與接收方通過________明確雙方責(zé)任。3.2某項(xiàng)目關(guān)鍵路徑活動(dòng)總浮動(dòng)時(shí)間為________天，若延遲該活動(dòng)3天，則項(xiàng)目工期將________。3.3在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK第七版）》中，提出“價(jià)值交付系統(tǒng)”由________、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、________和運(yùn)營共同構(gòu)成。3.4某項(xiàng)目采用“功能點(diǎn)分析法”估算規(guī)模，已知未調(diào)整功能點(diǎn)數(shù)為300，通用系統(tǒng)特性總和為22，則調(diào)整后的功能點(diǎn)數(shù)為________（采用ISO14143調(diào)整系數(shù)公式：AFP=UFP×(0.65+0.01×VAF)）。3.5依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)候選人提出“履約能力審查”時(shí)，應(yīng)在________日內(nèi)完成，且審查內(nèi)容不包括________。3.6在“控制采購”過程中，若賣方出現(xiàn)“質(zhì)量缺陷”違約，買方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱________，以明確缺陷責(zé)任與________條款。3.7某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“極限編程（XP）”，其核心實(shí)踐包括“結(jié)對(duì)編程”“持續(xù)集成”“測(cè)試先行”和________。3.8依據(jù)ISO31000:2018，風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括“溝通與協(xié)商”“建立環(huán)境”“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”和________。3.9某項(xiàng)目使用“投資回收期”指標(biāo)，初始投資1000萬元，預(yù)計(jì)每年凈現(xiàn)金流250萬元，則靜態(tài)投資回收期為________年；若考慮8%貼現(xiàn)率，則動(dòng)態(tài)投資回收期將________（填“縮短”“不變”或“延長”）。3.10在“制定溝通管理計(jì)劃”時(shí)，對(duì)“溝通模型”進(jìn)行優(yōu)化，需考慮噪聲、反饋和________三個(gè)關(guān)鍵要素。4.簡答題（共30分）4.1（封閉型，6分）簡述“項(xiàng)目收尾”階段中“行政收尾”與“合同收尾”的區(qū)別，并指出各自由誰主導(dǎo)。4.2（開放型，8分）某省“數(shù)字政府”項(xiàng)目群包含政務(wù)云、數(shù)據(jù)共享交換、一網(wǎng)通辦三個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目群經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，各子項(xiàng)目均獨(dú)立制定進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致資源沖突嚴(yán)重。請(qǐng)結(jié)合“項(xiàng)目集進(jìn)度管理”知識(shí)，提出系統(tǒng)性解決方案（不少于四條措施）。4.3（封閉型，6分）列出“控制范圍”過程中常用的四個(gè)工具與技術(shù)，并簡要說明其作用。4.4（開放型，10分）某金融科技公司啟動(dòng)“分布式核心系統(tǒng)升級(jí)”項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜度高，監(jiān)管要求嚴(yán)。項(xiàng)目經(jīng)理擬采用“混合敏捷”模式（Scrum+StageGate）。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套“階段評(píng)審+迭代交付”融合的治理流程，要求明確里程碑、評(píng)審內(nèi)容、交付物及決策標(biāo)準(zhǔn)。5.應(yīng)用題（共60分）5.1計(jì)算題（20分）某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A~H共8個(gè)活動(dòng)，邏輯關(guān)系及工期如下表：|活動(dòng)|緊前活動(dòng)|工期（天）|所需人員（人）||A|—|4|4||B|A|6|6||C|A|5|3||D|B|7|5||E|B,C|8|7||F|C|6|4||G|D,E|5|2||H|E,F|4|3|（1）繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各活動(dòng)最早開始（ES）、最早完成（EF）、最遲開始（LS）、最遲完成（LF），并確定關(guān)鍵路徑及總工期。（8分）（2）計(jì)算活動(dòng)C的自由浮動(dòng)時(shí)間。（2分）（3）若公司規(guī)定“任意時(shí)刻項(xiàng)目總?cè)藬?shù)≤12人”，請(qǐng)對(duì)非關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行“資源平滑”，給出調(diào)整后計(jì)劃，并說明是否滿足約束。（10分）5.2分析題（20分）某央企“ERP升級(jí)”項(xiàng)目，預(yù)算5000萬元，計(jì)劃24個(gè)月完成。第12個(gè)月底數(shù)據(jù)：PV=2800萬元，EV=2600萬元，AC=3000萬元。（1）計(jì)算CV、SV、CPI、SPI，并給出當(dāng)前績效評(píng)價(jià)。（4分）（2）假設(shè)后續(xù)工作按原計(jì)劃效率執(zhí)行，計(jì)算EAC、ETC。（4分）（3）若公司要求“項(xiàng)目完工預(yù)算不得突破4800萬元”，請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃龡l糾偏措施，并量化其對(duì)CPI的改善幅度。（12分）5.3綜合案例題（20分）背景：某市政府“城市大腦”項(xiàng)目采用“政府+社會(huì)資本”模式（SPV公司），項(xiàng)目合作期10年，其中建設(shè)期2年、運(yùn)營期8年。項(xiàng)目公司（乙方）與大數(shù)據(jù)局（甲方）簽訂PPP合同，關(guān)鍵條款如下：①建設(shè)期每延期1個(gè)月，乙方向甲方支付違約金100萬元；②運(yùn)營期“可用性服務(wù)費(fèi)”現(xiàn)值為3億元，甲方分8年等額支付，年貼現(xiàn)率5%；③運(yùn)營期“績效服務(wù)費(fèi)”與考核得分掛鉤，滿分100分，每降低1分扣減當(dāng)年績效服務(wù)費(fèi)50萬元；④項(xiàng)目公司需投?！敖ㄔO(shè)期綜合險(xiǎn)”，保險(xiǎn)金額不低于建安費(fèi)的110%。事件：（1）建設(shè)期第22個(gè)月，因乙方采購的服務(wù)器芯片受國際制裁，供貨延遲，預(yù)計(jì)整體延期4個(gè)月。（2）乙方提出：將“可用性服務(wù)費(fèi)”年支付額提高500萬元，作為延期補(bǔ)償；甲方拒絕，要求按合同執(zhí)行違約金。（3）乙方又提出：采用“云計(jì)算租賃”替代原計(jì)劃“自建數(shù)據(jù)中心”，可降低建設(shè)成本2000萬元，但運(yùn)營期每年增加租金800萬元，租期8年。問題：（1）從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，指出乙方在“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”識(shí)別與應(yīng)對(duì)中的不足，并提出改進(jìn)方案。（6分）（2）計(jì)算乙方因延期4個(gè)月需支付的違約金現(xiàn)值（假設(shè)發(fā)生在建設(shè)期結(jié)束時(shí)，貼現(xiàn)率5%）。（4分）（3）對(duì)“云計(jì)算租賃”替代方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）變化，并給出是否采納的建議。（10分）6.答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.單項(xiàng)選擇題1.1D1.2A1.3A1.4D1.5B1.6C1.7C1.8B1.9B1.10B1.11B1.12C1.13D1.14B1.15D1.16D1.17C1.18D1.19A1.20B2.多項(xiàng)選擇題2.1ABDE2.2ABDE2.3ABE2.4BCDE2.5ADE2.6BCDE2.7ABE2.8ABD2.9ABCE2.10ABCDE3.填空題3.1個(gè)人信息安全影響，合同協(xié)議3.20，增加3天3.3組織戰(zhàn)略，項(xiàng)目3.4300×(0.65+0.01×22)=300×0.87=2613.53，投標(biāo)報(bào)價(jià)3.6合同，違約賠償3.7簡單設(shè)計(jì)3.8監(jiān)督與評(píng)審3.94，延長3.10媒介4.簡答題要點(diǎn)4.1行政收尾：由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，完