建筑工程管理與質(zhì)量控制手冊(cè)第1章建筑工程管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目管理基本概念建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的過(guò)程。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)，涵蓋從立項(xiàng)到交付的全生命周期管理。項(xiàng)目管理的核心是實(shí)現(xiàn)“四控三提”——控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、投資，提升效率、效益和客戶滿意度。這一理念在《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中被明確提及，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。項(xiàng)目管理采用多種方法，如關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等，用于優(yōu)化資源配置和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這些方法在《建設(shè)工程管理》教材中被廣泛應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，包括工程管理、施工管理、質(zhì)量控制、成本控制等，需要多學(xué)科協(xié)作，形成跨部門(mén)的管理機(jī)制。項(xiàng)目管理的成功依賴于科學(xué)的管理體系和有效的溝通機(jī)制，如PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）是項(xiàng)目管理的重要工具，有助于持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。1.2建筑工程管理目標(biāo)與原則建筑工程管理的目標(biāo)是確保工程按設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定完成，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多維度的控制。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。建筑工程管理遵循“安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度為要、效益為先”的原則。這一原則在《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中均有明確規(guī)定，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，安全與質(zhì)量始終是首要考慮因素。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性原則，確保資源合理配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。這些原則在《建設(shè)工程管理》教材中被多次引用，作為項(xiàng)目管理的基本指導(dǎo)方針。項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等多方利益相關(guān)方的需求相匹配，通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)并實(shí)現(xiàn)共贏。在實(shí)際項(xiàng)目中，目標(biāo)設(shè)定需結(jié)合項(xiàng)目階段特性，如前期階段注重可行性研究，實(shí)施階段注重進(jìn)度控制，竣工階段注重質(zhì)量驗(yàn)收，確保各階段目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。1.3建筑工程管理組織體系建筑工程管理組織體系通常包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)管部門(mén)等，形成“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、相互監(jiān)督”的管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一般由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理與協(xié)調(diào)。根據(jù)《建設(shè)工程管理》教材，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目實(shí)施。施工企業(yè)需建立完善的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，包括項(xiàng)目部、施工班組、材料部門(mén)、設(shè)備部門(mén)等，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)作。監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，其職責(zé)包括對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制，確保符合合同要求。政府監(jiān)管部門(mén)如住建部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。1.4建筑工程管理流程與方法建筑工程管理流程通常包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段，每個(gè)階段都有明確的管理內(nèi)容和控制重點(diǎn)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理流程中需采用PDCA循環(huán)，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），通過(guò)不斷循環(huán)優(yōu)化管理過(guò)程。這一方法在《建設(shè)工程管理》教材中被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐中。管理方法包括工程管理軟件、BIM技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，這些工具有助于提高項(xiàng)目管理效率和準(zhǔn)確性。例如，BIM技術(shù)在建筑信息模型中可實(shí)現(xiàn)三維可視化管理，提高施工協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制水平。管理流程中需注重信息溝通與數(shù)據(jù)共享，確保各參與方及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題反饋，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的延誤或返工。在實(shí)際項(xiàng)目中，管理流程需結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期要求進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，確保管理效率和效果。第2章施工組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃2.1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)工程施工全過(guò)程的綜合性文件，其核心內(nèi)容包括工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量控制措施等。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50500-2016），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確工程范圍、施工任務(wù)劃分、施工順序及各階段的施工方法。施工組織設(shè)計(jì)需涵蓋施工平面圖設(shè)計(jì)，包括臨時(shí)設(shè)施布置、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)域的合理布局。此設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，確保施工場(chǎng)地的高效利用與安全文明施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含技術(shù)措施，如施工工藝流程、關(guān)鍵工序的控制方法、技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方案，以及技術(shù)交底的內(nèi)容與要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），技術(shù)措施需滿足施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度要求。施工組織設(shè)計(jì)還需考慮施工環(huán)境因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等，制定相應(yīng)的施工方案與應(yīng)急預(yù)案。例如，針對(duì)冬季施工，需制定防凍措施與保溫技術(shù)方案，確保工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工預(yù)算與成本控制方案，明確各階段的工程量、材料用量及人工費(fèi)用，為施工成本管理提供依據(jù)。根據(jù)《建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)范》（GB50500-2016），成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.2施工組織設(shè)計(jì)的編制要求施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)專業(yè)人員（如施工員、技術(shù)員、安全員等）共同編制，確保內(nèi)容全面、科學(xué)合理。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50500-2016），編制應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，注重可操作性和實(shí)用性。施工組織設(shè)計(jì)需符合國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，確保其合法合規(guī)性。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，制定針對(duì)性的施工組織措施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等關(guān)鍵內(nèi)容，并應(yīng)與工程合同、監(jiān)理規(guī)劃等文件相協(xié)調(diào)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工組織設(shè)計(jì)需與合同條款相一致，確保施工順利實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注重施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，包括施工階段的劃分、各階段的施工重點(diǎn)、資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整等。根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)與管理》（李曉明，2018），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備靈活性與可調(diào)整性，以適應(yīng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種變化。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，確保內(nèi)容完整、可行，并形成書(shū)面文件歸檔備查。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50500-2016），施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，確保其有效性和權(quán)威性。2.3施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與控制施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中需嚴(yán)格執(zhí)行，確保各施工工序按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為施工管理的核心依據(jù)，指導(dǎo)各施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施需落實(shí)到具體崗位與人員，確保責(zé)任到人。根據(jù)《施工項(xiàng)目管理》（張建民，2019），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確各施工階段的責(zé)任人、操作流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施需結(jié)合實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，如遇天氣、材料供應(yīng)、設(shè)備故障等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)，確保施工順利進(jìn)行。根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)與管理》（李曉明，2018），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備靈活性與適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的不確定性。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施需加強(qiáng)過(guò)程控制，包括工序交接檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)度跟蹤等。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含質(zhì)量控制措施，確保各施工環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施需建立有效的溝通機(jī)制，確保各參與方（如施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方）信息暢通，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題。根據(jù)《施工項(xiàng)目管理》（張建民，2019），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為項(xiàng)目管理的重要工具，促進(jìn)各參與方的協(xié)同合作。2.4施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中可能需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如施工進(jìn)度、資源配置、技術(shù)方案等。根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)與管理》（李曉明，2018），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，以適應(yīng)工程變化。優(yōu)化調(diào)整應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，如工期緊張、資源不足、技術(shù)難點(diǎn)等，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。根據(jù)《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50500-2016），施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)基于工程實(shí)際，確?？茖W(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化調(diào)整應(yīng)通過(guò)定期評(píng)審與復(fù)核，確保其持續(xù)有效。根據(jù)《施工項(xiàng)目管理》（張建民，2019），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)定期修訂，以適應(yīng)工程進(jìn)展和管理要求。優(yōu)化調(diào)整應(yīng)注重技術(shù)與管理的結(jié)合，如引入新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化資源配置，提升施工效率。根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)與管理》（李曉明，2018），施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新與管理提升，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化調(diào)整需通過(guò)實(shí)際施工反饋進(jìn)行，確保優(yōu)化方案切實(shí)可行。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)以實(shí)際施工數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。第3章建筑工程質(zhì)量控制體系3.1質(zhì)量控制的基本概念與原則質(zhì)量控制（QualityControl,QC）是建筑工程中為確保工程實(shí)體和使用功能符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列管理活動(dòng)。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），質(zhì)量控制貫穿于工程全過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量要求”的雙重保障。質(zhì)量控制的原則主要包括“預(yù)防為主”、“全員參與”、“過(guò)程控制”和“持續(xù)改進(jìn)”。這些原則源于質(zhì)量管理理論中的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act），強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。在建筑工程中，質(zhì)量控制不僅關(guān)注施工過(guò)程中的技術(shù)操作，還涉及材料、設(shè)備、施工工藝等多方面的綜合管理。根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），質(zhì)量控制需結(jié)合“事前、事中、事后”三個(gè)階段進(jìn)行，確保各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第377號(hào)），工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，確保工程滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能，減少質(zhì)量缺陷和安全隱患。質(zhì)量控制體系的建立需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)制定詳細(xì)的控制計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和最終驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理。3.2建筑工程質(zhì)量控制流程建筑工程質(zhì)量控制流程通常包括“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四個(gè)階段。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），流程應(yīng)覆蓋從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。在施工階段，質(zhì)量控制流程包括材料檢驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)、工序交接檢查等。根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），施工過(guò)程中需進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，確保各分項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查階段主要包括材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量巡檢、隱蔽工程驗(yàn)收等。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），檢查應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。處理階段包括對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改、返工、報(bào)廢等處理措施。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），質(zhì)量問(wèn)題需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，并經(jīng)復(fù)查確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下一階段。質(zhì)量控制流程需結(jié)合信息化管理手段，如BIM技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)據(jù)化管理，提高工程質(zhì)量控制的效率和準(zhǔn)確性。3.3建筑工程質(zhì)量控制方法與手段建筑工程質(zhì)量控制常用的方法包括“全過(guò)程控制”、“動(dòng)態(tài)監(jiān)控”、“PDCA循環(huán)”和“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析”。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），全過(guò)程控制強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢查和調(diào)整。動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法包括“過(guò)程控制”和“結(jié)果控制”。根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），過(guò)程控制貫穿于施工全過(guò)程，而結(jié)果控制則通過(guò)最終驗(yàn)收來(lái)確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心方法之一，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個(gè)階段。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第377號(hào)），PDCA循環(huán)應(yīng)貫穿于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括“統(tǒng)計(jì)抽樣”、“控制圖”和“質(zhì)量成本分析”。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），統(tǒng)計(jì)抽樣可用于材料和工序的質(zhì)量評(píng)估，控制圖則用于監(jiān)控施工過(guò)程的穩(wěn)定性。建筑工程質(zhì)量控制還可以采用“信息化管理”、“BIM技術(shù)”和“大數(shù)據(jù)分析”等現(xiàn)代手段，提升質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度和效率。根據(jù)《建筑信息模型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51261-2017），BIM技術(shù)在施工過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析。3.4建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括“材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)”、“施工工藝控制”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“工序交接檢查”和“最終驗(yàn)收”。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的第一道防線，確保材料符合規(guī)范要求。施工工藝控制是工程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，涉及施工過(guò)程中的技術(shù)操作、設(shè)備使用和人員培訓(xùn)。根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。隱蔽工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要節(jié)點(diǎn)，涉及防水、保溫、結(jié)構(gòu)等隱蔽部位的施工質(zhì)量。根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），隱蔽工程需經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序交接檢查是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，確保各工序之間的銜接符合質(zhì)量要求。根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），工序交接檢查需由專業(yè)人員進(jìn)行，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。最終驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，包括竣工驗(yàn)收和整改復(fù)查。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），最終驗(yàn)收需由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。第4章建筑工程材料與設(shè)備管理4.1建筑材料管理的基本要求建筑材料管理應(yīng)遵循“五統(tǒng)一”原則，包括統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一使用，以確保材料在全生命周期內(nèi)的質(zhì)量與性能。根據(jù)《建筑施工材料管理規(guī)范》（GB50300-2013），材料進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和堆放，避免混用或誤用。建筑材料管理應(yīng)建立完善的臺(tái)賬制度，記錄材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、驗(yàn)收狀態(tài)等信息，確?？勺匪菪?。為保證材料使用效率，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工階段合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免因材料不足或過(guò)剩導(dǎo)致工期延誤。建筑材料管理應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)材料信息與施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)同步，提升管理效率。4.2建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行外觀檢查，包括尺寸、形狀、表面質(zhì)量等，確保符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括材料的物理性能測(cè)試，如抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、密度等，以確保其滿足設(shè)計(jì)規(guī)范。根據(jù)《建筑工程材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50315-2010），材料進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)包括化學(xué)成分、力學(xué)性能等。驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表》，由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位三方共同簽字確認(rèn)，確保責(zé)任明確。對(duì)于關(guān)鍵材料，如混凝土、鋼筋等，應(yīng)采用第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保檢測(cè)結(jié)果的權(quán)威性和公正性。4.3建筑設(shè)備管理與使用規(guī)范建筑設(shè)備管理應(yīng)遵循“五定”原則，即定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)、定流程，確保設(shè)備使用責(zé)任到人。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行檢查，包括外觀、性能、安全裝置等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。設(shè)備操作人員應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施，確保操作安全。設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括潤(rùn)滑、清潔、檢查和更換磨損部件，防止設(shè)備故障。根據(jù)《建筑施工設(shè)備管理規(guī)范》（GB50314-2013），設(shè)備使用應(yīng)制定操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備高效、安全運(yùn)行。4.4建筑設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)應(yīng)按照“預(yù)防為主、檢修為輔”的原則，定期進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查和調(diào)整。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和使用周期，制定合理的維護(hù)計(jì)劃，避免突發(fā)故障。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)建立檔案管理制度，記錄設(shè)備的維護(hù)記錄、故障記錄和維修記錄。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)使用符合標(biāo)準(zhǔn)的工具和材料，確保維護(hù)質(zhì)量，防止因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。根據(jù)《建筑施工設(shè)備維護(hù)規(guī)范》（GB50315-2010），設(shè)備維護(hù)應(yīng)納入施工管理流程，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，確保設(shè)備持續(xù)發(fā)揮良好性能。第5章建筑工程進(jìn)度控制5.1進(jìn)度控制的基本概念與原則進(jìn)度控制是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素之一。根據(jù)《建設(shè)工程進(jìn)度控制指南》（GB/T50326-2017），進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段。進(jìn)度控制的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)組織和責(zé)任落實(shí)。例如，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先安排，以實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，靈活調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度控制技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T190-2016），應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、資源分配和外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期交付。進(jìn)度控制應(yīng)與質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)，形成全過(guò)程閉環(huán)管理。例如，通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量的同步控制，提升整體管理效率。進(jìn)度控制需建立完善的管理制度和考核機(jī)制，明確各參與方的責(zé)任與義務(wù)，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖，通常采用甘特圖（GanttChart）或關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行編制。根據(jù)《建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制與控制規(guī)范》（GB/T50326-2017），進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括任務(wù)分解、時(shí)間安排、資源分配等內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃的編制需結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。例如，大型工程可采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT/CPM）進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，確保關(guān)鍵任務(wù)的合理安排。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需明確責(zé)任主體，落實(shí)到具體崗位和人員。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)范》（JGJ/T191-2016），應(yīng)建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)、資源配置計(jì)劃和合同約定相一致，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。例如，施工進(jìn)度計(jì)劃需與材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力安排等相匹配，避免資源浪費(fèi)或延誤。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需結(jié)合實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)天氣、地質(zhì)、設(shè)備故障等因素，及時(shí)修訂計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。5.3進(jìn)度控制的方法與工具進(jìn)度控制常用的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）和掙值分析（EVM）。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度控制技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T190-2016），CPM是常用的進(jìn)度規(guī)劃工具，用于識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，確定關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。甘特圖是直觀展示進(jìn)度計(jì)劃的工具，可清晰反映任務(wù)的時(shí)間安排和依賴關(guān)系。根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），甘特圖應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃表結(jié)合使用，便于管理人員監(jiān)控進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT/CPM）適用于復(fù)雜項(xiàng)目，通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，優(yōu)化資源分配。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)范》（JGJ/T191-2016），網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，確保計(jì)劃的可行性。?掙值分析（EVM）是進(jìn)度與成本控制的綜合方法，用于評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。根據(jù)《建設(shè)工程進(jìn)度控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50326-2017），EVM可幫助識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度控制還可借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)可視化管理，通過(guò)三維模型展示施工進(jìn)度，提升管理效率和準(zhǔn)確性。5.4進(jìn)度控制中的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題包括計(jì)劃與實(shí)際偏差、資源調(diào)配不合理、外部環(huán)境影響等。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度控制技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T190-2016），計(jì)劃偏差通常源于任務(wù)分解不細(xì)、依賴關(guān)系不清或資源不足。為應(yīng)對(duì)計(jì)劃偏差，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，分析偏差原因并制定調(diào)整方案。根據(jù)《建設(shè)工程進(jìn)度控制管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），應(yīng)建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。資源調(diào)配不合理可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，需根據(jù)施工進(jìn)度和任務(wù)需求，合理安排人力、設(shè)備和材料。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)范》（JGJ/T191-2016），應(yīng)制定資源分配計(jì)劃，確保資源均衡利用。外部環(huán)境因素（如天氣、地質(zhì)條件）可能影響進(jìn)度，需制定應(yīng)急預(yù)案，與相關(guān)單位保持溝通，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)《建筑施工進(jìn)度控制技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T190-2016），應(yīng)建立外部環(huán)境影響評(píng)估機(jī)制，減少對(duì)進(jìn)度的干擾。進(jìn)度控制需加強(qiáng)各參與方的協(xié)同管理，建立信息共享平臺(tái)，確保信息透明，提升整體進(jìn)度管理效率。根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），應(yīng)建立進(jìn)度信息共享機(jī)制，促進(jìn)各環(huán)節(jié)高效銜接。第6章建筑工程安全管理6.1安全管理的基本原則與目標(biāo)建筑工程安全管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、綜合治理、以人為本”的基本原則，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑法》等法律法規(guī)，構(gòu)建全面的安全管理體系。安全管理目標(biāo)應(yīng)包括人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全和生產(chǎn)安全四大方面，確保施工全過(guò)程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。安全管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心，采用系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估和控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生概率。安全管理目標(biāo)需與項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)相結(jié)合，形成科學(xué)、合理的安全績(jī)效指標(biāo)。安全管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的安全控制。6.2安全管理組織體系與職責(zé)建筑工程安全管理應(yīng)設(shè)立專門(mén)的安全管理部門(mén)，通常由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，配備專職安全員，形成“管理層—項(xiàng)目部—施工隊(duì)”三級(jí)管理架構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，需對(duì)項(xiàng)目安全狀況全面負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。安全管理職責(zé)應(yīng)明確各崗位人員的職責(zé)，如施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與記錄。安全管理應(yīng)建立崗位責(zé)任制，通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理格局。安全管理組織體系應(yīng)與項(xiàng)目管理體系相融合，確保安全措施與施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算等同步推進(jìn)。6.3安全生產(chǎn)措施與制度建筑工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，即安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，確保安全措施與工程進(jìn)度同步實(shí)施。安全生產(chǎn)措施應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)、防護(hù)用品配備、施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、應(yīng)急預(yù)案制定等，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等規(guī)范要求執(zhí)行。安全生產(chǎn)制度應(yīng)涵蓋安全交底、隱患排查、安全檢查、事故報(bào)告與處理等環(huán)節(jié)，確保制度執(zhí)行到位，形成閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)措施需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定，如高大模板工程、深基坑工程等重點(diǎn)部位應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案，并經(jīng)專家論證。安全生產(chǎn)措施應(yīng)定期評(píng)估與更新，根據(jù)工程進(jìn)展和新規(guī)范要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全措施，確保持續(xù)有效。6.4安全事故的預(yù)防與處理安全事故預(yù)防應(yīng)從源頭抓起，如加強(qiáng)施工前的勘察與設(shè)計(jì)，確保施工條件符合安全要求，避免因地質(zhì)條件變化引發(fā)事故。安全事故預(yù)防需落實(shí)“全員參與、全過(guò)程控制”的理念，通過(guò)安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、設(shè)備檢查等方式，提升施工人員的安全意識(shí)和操作技能。安全事故處理應(yīng)按照“事故原因分析—責(zé)任劃分—整改措施—整改驗(yàn)收”的流程進(jìn)行，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)范處理。安全事故處理后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤(pán)，形成事故報(bào)告和整改措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生，提升安全管理的系統(tǒng)性。安全事故應(yīng)建立應(yīng)急機(jī)制，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保事故發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效處置，最大限度減少損失。第7章建筑工程成本控制7.1成本控制的基本概念與原則成本控制是指在建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方法和手段，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成并達(dá)到質(zhì)量要求。這一過(guò)程是項(xiàng)目管理的重要組成部分，體現(xiàn)了“事先控制、過(guò)程控制、事后控制”的三階段管理理念。根據(jù)《建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)范》（GB50300-2013），成本控制應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、量力而行、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)”的基本原則。其中，“統(tǒng)籌安排”強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目前期階段進(jìn)行成本規(guī)劃，確保資源合理配置；“量力而行”則要求根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和資金狀況，合理設(shè)定成本目標(biāo)。成本控制的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“價(jià)值工程”與“成本效益”的平衡，即在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低不必要的支出，提高投資回報(bào)率。這一理念在《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》期刊中被多次引用，作為成本控制的理論依據(jù)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、閉環(huán)管理”的原則，通過(guò)建立成本控制指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保成本控制的科學(xué)性和有效性。依據(jù)《建筑工程造價(jià)管理》教材，成本控制應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，采用“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理”五步法，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程管理。其中，“計(jì)劃”是成本控制的基礎(chǔ)，需在項(xiàng)目啟動(dòng)階段明確成本目標(biāo)和預(yù)算。7.2成本控制的方法與手段成本控制常用的方法包括預(yù)算控制、動(dòng)態(tài)跟蹤、成本核算、成本分析和成本優(yōu)化等。其中，預(yù)算控制是成本控制的首要手段，通過(guò)編制詳細(xì)的施工預(yù)算，明確各項(xiàng)工程費(fèi)用的構(gòu)成和控制范圍。動(dòng)態(tài)跟蹤是成本控制的重要手段，采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程全生命周期的成本可視化管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。成本核算通常采用“分項(xiàng)核算”和“綜合核算”相結(jié)合的方式，分項(xiàng)核算可細(xì)化到分項(xiàng)工程，綜合核算則用于整體成本評(píng)估，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。成本分析是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析偏差原因，并提出改進(jìn)措施。例如，采用“成本偏差分析表”進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，幫助管理者快速定位問(wèn)題。成本優(yōu)化則通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、材料替代、施工工藝優(yōu)化等方式，降低單位工程造價(jià)。如采用新型節(jié)能材料、優(yōu)化施工流程，可有效減少人工和材料成本。7.3成本控制的實(shí)施與管理成本控制的實(shí)施需要建立完善的組織體系，包括成本控制小組、項(xiàng)目成本工程師等角色，確保成本控制措施落實(shí)到位。根據(jù)《建設(shè)工程成本管理指南》（2021版），應(yīng)設(shè)立專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和糾偏。成本控制的管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，從設(shè)計(jì)階段、施工階段到竣工驗(yàn)收階段，形成閉環(huán)管理。例如，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本估算，施工階段進(jìn)行成本跟蹤，竣工階段進(jìn)行成本結(jié)算。項(xiàng)目成本控制應(yīng)結(jié)合信息化手段，如使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和反饋，提高管理效率。成本控制的管理應(yīng)注重溝通與協(xié)作，加強(qiáng)各參與方之間的信息共享，確保成本控制措施在項(xiàng)目各階段得到有效執(zhí)行。成本控制的管理需結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，采用“進(jìn)度-成本”聯(lián)動(dòng)控制，確保成本控制與進(jìn)度計(jì)劃同步推進(jìn)，避免因進(jìn)度拖延導(dǎo)致成本超支。7.4成本控制中的問(wèn)題與對(duì)策成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題包括預(yù)