PAGE中文摘要成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中按照目標(biāo)，控制、指引和看管在經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)消耗；及時的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，以確保更好地實現(xiàn)成本目標(biāo)，不斷的降低企業(yè)成本，最大限度的為企業(yè)帶來利益。為了在當(dāng)今世界激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展勢頭，提高企業(yè)在市場中的競爭力，我國中小型企業(yè)必須從生產(chǎn)經(jīng)營的整體出發(fā)，更加注重成本管控，運用各種方法來降低產(chǎn)品成本和期間費用，做出與實際并駕齊驅(qū)的更優(yōu)秀成本管理的戰(zhàn)略。只有擁有長期競爭優(yōu)勢才能在當(dāng)今市場經(jīng)濟中處于上風(fēng)，只有低成本才能取得高水平的經(jīng)濟效益，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。本文以山東賽特新材料股份有限公司為例，首先介紹了成本和成本控制的概念，成本控制的內(nèi)容，成本控制的方法及作用，其次從事前控制，事中控制，事后控制等方面分析公司成本控制存在的問題，并針對這些問題，結(jié)合企業(yè)的具體情況，采用成本控制方法，提出解決對策及建議。最后，希望通過文章的闡述能達到為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵詞：事前控制；事中控制；事后控制；成本管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u22153一、引言 129799二、成本控制的概述 219594（一）成本和成本控制的含義 219991（二）成本控制的內(nèi)容和方法 235831．成本控制的內(nèi)容 264782．成本控制的方法 23138（三）成本控制的作用 321233三、賽特公司在成本控制中存在的問題 317843（一）事前控制中存在的問題 3267951．不重視成本預(yù)測 3243092．材料采購計劃不合理 311189（二）事中控制中存在的問題 538581．生產(chǎn)成本逐年升高 5160802．期間費用高 615877（三）事后控制中存在的問題 73331．成本考核不規(guī)范 7287182．成本分析不全面 7181963．成本控制方法落后 711958四、強化賽特公司成本控制的對策建議 828159（一）做好成本預(yù)測及采購計劃 823555（二）降低生產(chǎn)成本及期間費用 88976（三）改善成本控制考核及分析 97313（四）改進成本控制方法 932322五、結(jié)論 1032766六、參考文獻 114622七、后記 12PAGE12引言隨著現(xiàn)代科技與市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)必須要建立全方位的成本控制體系。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)在成本控制方面做得是否優(yōu)秀與企業(yè)存亡息息相關(guān)。我國目前的成本控制仍處于傳統(tǒng)的模式中，已經(jīng)不能符合現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展以及成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。由此可見，成本控制已然成為企業(yè)在謀劃生存和發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，競爭的要點體現(xiàn)在怎樣能更有效的進行成本控制，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場環(huán)境中贏得角逐的優(yōu)勢地位、達到獲利的目的，就必須具有針對成本控制方面出現(xiàn)問題的對策。成本控制是當(dāng)今企業(yè)進行財務(wù)管理的一項重要任務(wù)，也是企業(yè)在當(dāng)代經(jīng)濟潮流趨勢中取得成功的重要手段之一。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。它具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點。

成本控制對企業(yè)的探索和拓展非常重要，會直接影響到企業(yè)長遠發(fā)展，成本控制水平和結(jié)果將直接影響企業(yè)實力的高下。有效的成本控制有利于推進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的盈利能力和綜合實力有所提升和進步，同時也能提高同一行業(yè)內(nèi)優(yōu)于其他企業(yè)的市場競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和收益。重視成本控制對提升整個公司的發(fā)展水平有著十分重大的意義。其意義具體如下：第一，成本控制是抵抗企業(yè)內(nèi)部管理和外部競爭壓力，保證正常運營的主要保障；第二，成本控制是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下謀求穩(wěn)定的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；第三，成本控制是企業(yè)在保證較低成本的情況下，增加盈利能力和水平的根本途徑。對于企業(yè)來說，提升產(chǎn)品生產(chǎn)及及進出口過程中成本控制工作，能夠在買方市場背景之下，不斷增加公司營業(yè)收人的同時，還能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展升高產(chǎn)品在市場競爭上的實力，并且還能夠在我國可持續(xù)發(fā)展的背景下優(yōu)化產(chǎn)品的配置，使可利用資源的數(shù)量升高。但是，現(xiàn)如今我國生產(chǎn)型進出口企業(yè)的成本控制，依然有存在的問題函待解決。成本控制所研究的內(nèi)容就是要怎樣合理有效的控制成本，從而取得最佳效益。

影響企業(yè)利潤變動的主要因素有單價、銷售數(shù)量、單位變動成本和固定成本。在以上因素中，單價會隨著市場變動而變動，銷售數(shù)量與企業(yè)經(jīng)營能力及買方購貨能力相關(guān)，所以，想要企業(yè)有更好的發(fā)展，產(chǎn)品在市場中占有優(yōu)勢、實現(xiàn)較高的營業(yè)利潤，降低成本是最根本的辦法。企業(yè)應(yīng)通過作業(yè)成本法等成本控制方法，加強成本控制，全面實施成本管理工作，從而達到高利潤的目標(biāo)。鑒于山東賽特新材料股份有限公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中很難有一個良好的發(fā)展。因此，本文從成本控制入手，通過查閱相關(guān)文獻，參考成本控制管理的國內(nèi)外研究成果，通過對公司的實地考察和深入研究，分析了山東賽特新材料股份有限公司的現(xiàn)狀，指出不足和影響，從本公司存在的成本控制問題出發(fā)，找出其根本原因，并依據(jù)成本控制的方法，提出相應(yīng)對策，為企業(yè)實現(xiàn)增值。成本控制的概述成本和成本控制的含義成本是產(chǎn)品價值中的物化勞動的價值轉(zhuǎn)移和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗資金的總和。制定合理的成本管理體系，加強成本管理，使企業(yè)成本降到最低，無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是發(fā)揮著重要作用。成本控制主要是一種從成本角度出發(fā)，對其加以約束并用來控制，這就要以資金利用率和成本的支配責(zé)任等，降低產(chǎn)品成本，使得在經(jīng)濟活動中的成本得以約束并抑制的一系列管理活動和經(jīng)濟活動的過程。合理的成本控制對企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位有著極為重要的作用。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中始終保持發(fā)展勢頭，就必須要實施有效的成本控制。成本控制的內(nèi)容和方法成本控制的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都會涉及到成本控制，所以說成本控制的內(nèi)容是非常廣泛而且復(fù)雜的，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮成本控制的作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成本的劃分的是界限，所以我們只能按照一些主要的參考標(biāo)準(zhǔn)挪列出主要類別。（1）按成本控制的范圍劃分為重點控制和全面控制。重點控制是指為了完成指標(biāo)，需要明確實現(xiàn)最大影響的重點部門和工作人員，并投入相當(dāng)多的資源，集中精力其發(fā)生的經(jīng)濟運作。全面控制是指對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中的全部成本、成本行程中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制，使其充分地被控制，以確保指標(biāo)的充分實現(xiàn)。（2）按成本控制的時間范圍劃分為事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，就是在該項成本發(fā)生之前，就預(yù)先確定成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，對各項費用和各種資源消耗開支規(guī)定數(shù)量界限，以達到防患于未然的目的。事中控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，實際發(fā)生成本的過程中進行的成本控制，是對成本的消耗所進行的日常控制。事后控制，就是對成本的實際消耗進行以發(fā)生以后的分析，并及時找出成本差異原因，明確責(zé)任歸屬于方，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定出合理的措施，以提高成本管理的水平。成本控制的方法（1）傳統(tǒng)成本法，是指根據(jù)不同的成本計算對象，對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用進行歸集。在收入一定的情況下，企業(yè)需要補償?shù)某杀九c企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比關(guān)系。（2）作業(yè)成本法，是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用的企業(yè)資源，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地記入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本計算方法。（3）目標(biāo)成本法，是一種以市場為主的成本核算方法，主要是在產(chǎn)品生命周期的構(gòu)思開發(fā)階段就確定好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在生產(chǎn)過程中降低成本。給定的競爭價格被作為決定產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，以此來保證預(yù)期利潤的實現(xiàn)。（4）標(biāo)準(zhǔn)成本法，是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法是成本控制中應(yīng)用最為廣泛、最有效的成本控制方法，它的基礎(chǔ)為既定的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，以此揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，并采取相應(yīng)措施實現(xiàn)有效的成本控制。成本控制的作用成本控制已漸漸成為每個企業(yè)的重中之重，所以企業(yè)也要不斷地學(xué)習(xí)和交流，才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此，必須重視成本控制，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，使企業(yè)利益最大化。成本是一種綜合性的價值指標(biāo)，可以清晰直觀的反應(yīng)企業(yè)對于人力、財力和物力的占用和消耗，所以只要成本被合理的控制，那么企業(yè)的人力、財力和物力占用和消耗也就可以得到有效的控制，也就控制了產(chǎn)品成本從生產(chǎn)到形成的全過程。實行成本控制,企業(yè)可以盡早發(fā)現(xiàn)并改正其中的問題,這有利于降低成本節(jié)約費用,合理利用企業(yè)的人力、財力和物力,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

賽特公司在成本控制中存在的問題 山東賽特新材料股份有限公司是成立于2001年4月25日，在淄博市工商行政管理局登記成立，公司經(jīng)營范圍包括特種纖維衛(wèi)生用品生產(chǎn)、銷售；生物藥品的研發(fā)、銷售及技術(shù)服務(wù)等等。產(chǎn)品遠銷歐美、日韓、東南亞等國家和地區(qū)以及國內(nèi)一二線城市。公司在完成上市后，不斷挖掘新技，新材料的范圍，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠的服務(wù)成為一批優(yōu)秀紡織品生產(chǎn)進出口企業(yè)的合作伙伴。事前控制中存在的問題不重視成本預(yù)測所謂成本預(yù)測的含義為通過相應(yīng)的程式和軟件，對企業(yè)今后的數(shù)量、成本的配置進行預(yù)計。在山東賽特新材料股份有限公司中，成本預(yù)測并沒有真正的起到預(yù)測該有的作用，比如：從成本預(yù)測過程來看，財務(wù)部門與公司專業(yè)部門之間缺乏溝通。具體體現(xiàn)在財務(wù)部門職權(quán)特殊，溝通信息涉密。當(dāng)實施財務(wù)預(yù)算管理、下達預(yù)算控制指標(biāo)后，其他部門的人員認為控制總量即可，但財務(wù)部門的人員認為在財務(wù)預(yù)算管理的初始階段，既要控制預(yù)算總量，也要實施預(yù)算分項目控制，以確保預(yù)算資金的合理使用。這就導(dǎo)致了成本預(yù)測與財務(wù)編制實際成本之間存在較大的差異；從成本預(yù)測執(zhí)行來看，成本預(yù)測制定后，賽特新材料股份有限公司沒有跟進組織的監(jiān)督，實踐中的問題也未能及時解決，成本預(yù)測只是一種形式。在成本預(yù)測小組制定好預(yù)測結(jié)果之后，公司并沒有派人監(jiān)督組織的后續(xù)進展情況，就很容易在實際發(fā)生問題的時候不能得到及時有效的解決。從成本預(yù)測考核來看，薪酬體系缺乏激勵功能。賽特新材料股份有限公司沒有建立有效的評價機制，也沒有有效地提供獎懲激勵。這種模式的缺點就是養(yǎng)閑人。材料采購計劃不合理原材料采購是工程項目的重要環(huán)節(jié)，不注重原材料的采購及保存。雖然賽特新材料股份有限公司近幾年強調(diào)了原材料采購方面的管理，不過仍有不足之處影響企業(yè)采購成本。如計劃成本與實際成本之間的差距，導(dǎo)致采購成本的增加，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。該公司2016-2018年原材料采購成本情況如表3.1所示：表3.1賽特新材料股份有限公司原材料采購成本對比表（萬元）年份2016年2017年2018年項目計劃實際計劃實際計劃實際棉200228230245315347無紡布450475500527550586紙漿550560700720780825合計116012431420149216451738由表3.1可知，該公司的采購計劃不合理就會直接導(dǎo)致了實際成本和計劃成本的偏差，如棉花采購：2016年度計劃成本為200萬元，而實際成本228元，增加28萬元；2017年增加15萬元；2018年增加32萬元。不織布：2016年的計劃成本450萬元，實際成本475萬元，增加25萬元；2017年增加27萬元，2018年增加36萬元。紙漿：2016年的計劃成本為550萬元，實際成本560萬元，增加10萬元。2017年增加20萬元；2018年增加45萬元。表3.2賽特新材料股份有限公司材料采購數(shù)量對比表單位：萬（公斤）年份2016年2017年2018年項目計劃實際計劃實際計劃實際棉91014152426無紡布303239404648紙漿444854556062合計8390107110130136由表3.2可知，該公司的采購數(shù)量是逐年遞增的，而且與計劃采購數(shù)量有偏差。如棉花：2016年度計劃采購數(shù)量為9萬公斤，而實際采購10萬公斤，增加1萬公斤；2017年增加1萬公斤；2018年增加2萬公斤。不織布：2016年的計劃采購30萬公斤，實際采購32萬公斤，增加2萬公斤；2017年上升1萬公斤，2018年增長2萬公斤。紙漿：2016年的計劃采購為44萬公斤，實際采購48萬公斤，增加4萬公斤，2017增加5萬公斤，2018年增加2萬公斤。這說明賽特新材料股份有限公司的采購規(guī)模在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的擴大，但由于沒有按照計劃成本進行購買原材料，從而導(dǎo)致實際成本增加。導(dǎo)致該公司近幾年采購成本偏高的因素有：該公司在采購環(huán)節(jié)的過程中缺乏了成熟的計劃和考核體系。由于經(jīng)濟市場不穩(wěn)定因素太多，導(dǎo)致賽特公司未能及時調(diào)整自身的采購策略，以及沒有事先了解好最適合自己采購的時間進行采購，所以直接影響了計劃成本與實際成本，使得二者之間的差距偏大。該公司沒有對優(yōu)質(zhì)客戶進行詳細的信用評估，不僅忽略了信用的管理，也沒有很好的了解公司客戶的信用情況，和承擔(dān)客戶違約風(fēng)險的情況，所以實際采購成本數(shù)量偏高，從而影響了實際成本。采購數(shù)量是否合理準(zhǔn)確，間接影響了儲存成本。為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，賽特新材料股份有限公司在2018年增加了原材料采購的數(shù)量和頻率，增加了儲備，但這就導(dǎo)致了庫存會有用不完的可能。資金占用量中原材料比重過大，也就影響了資金的周轉(zhuǎn)，從而增加了儲存成本。該公司在2016—2018的原材料采購數(shù)量及儲存成本表，如表2.3所示：表3.3賽特新材料股份有限公司原材料采購數(shù)量及儲存成本表年度2016年2017年2018年項目數(shù)量（萬件）儲存成本（萬元）數(shù)量（萬件）儲存成本（萬元）數(shù)量（萬件）儲存成本（萬元）棉104.60156.352610.10無紡布3213.704015.604817.98紙漿4816．655518.706220.55合計9034.9511040.6513648.63原材料采購數(shù)量增長率10.56%——20.03%——28.91%——儲存成本增長率——8.63%——16.31%——39.14%從2016年到2017年儲存成本增加了5.7萬元（40.65－34.95），增長幅度為：16.31%(5.7/34.95×100%)；2018年比2016年增加了13.68萬元，增長的幅度為39.14%(13.68/34.95×100%)；很明顯該公司的采購數(shù)量增長幅度較大，它的增長一定會引起大量的成本儲存的提高。

導(dǎo)致該公司原材料儲存成本過高的原因如下：對紡織品生產(chǎn)加工市場沒有做好調(diào)研，不理智的考慮前期采購數(shù)量使得市場的需求量所謂增大，從而進行盲目的采購，但是由于采購數(shù)量與計劃采購數(shù)量存在偏差，導(dǎo)致了實際成本增加，材料過剩，盲目的擴大生產(chǎn)，最后儲存成本增加。而且因為沒有有效的實行激勵措施，企業(yè)的工作者就缺少了節(jié)約的意識。并且完成的產(chǎn)品產(chǎn)成品沒有及時出庫，造成儲存成本增加。事中控制中存在的問題生產(chǎn)成本逐年升高生產(chǎn)成本，是指山東賽特新材料股份有限公司進行產(chǎn)品生產(chǎn)加工時生產(chǎn)的花費。就以該公司的生產(chǎn)成本分析表如表2.4所示：表3.4賽特新材料股份有限公司生產(chǎn)成本表單位：萬元年份項目2016年2017年2018年直接人工105.00135.00154.00直接材料400.00450.00560.00制造費用工資30.0043.0052.00辦公費15.0019.0027.00水電費390.00435.00490.00煤氣費60.0072.0095.00折舊費10.9815.4618.63其他5.609.8812.69合計1016.581179.341409.32由表3.4可知，該公司的成本持續(xù)不斷地增長，而且在制造費用中煤氣費，水電費的比重較大，在2016年到2018年的煤氣費水電費總和分別為450（390+60）萬元，507（435+72）萬元，585（490+95）萬元，該公司2017年煤氣費水電費的總支出比2016年增長57（507-450）萬元，2018年煤氣費水電費的總支出比2017年高出78（585-507）萬元，由此可知，該公司的生產(chǎn)成本不僅每年都在增長而且上升幅度也在呈逐年的遞增趨勢。造成該公司生產(chǎn)成本增長的原因有如下幾點：在現(xiàn)在公司生產(chǎn)系統(tǒng)中，高額耗電導(dǎo)致該公司產(chǎn)生極大的壓力，能源消耗大，該公司員工沒有良好的節(jié)約成本的意識，導(dǎo)致水電費煤氣費的相應(yīng)增多。而且在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品消耗快，不注意節(jié)約。綜上所述，該公司能源浪費較嚴重，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高。期間費用高期間費用指唐朝食品加工有限公司在一個階段內(nèi)解決經(jīng)營活動的成本，包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。該公司2016-2018年管理費用與營業(yè)收入分析表如表2.5所示：表3.5山東賽特新材料股份有限公司期間費用分析表單位：萬元年份項目2016年2017年2018年營業(yè)收入1432.001657.001785.00管理費用227.00286.00349.00銷售費用191.00224.00256.00財務(wù)費用105.00132.00156.00可知，賽特新材料股份有限公司的期間費用慢慢上升，尤其是管理費用的數(shù)額較大，2017年和2016年增加了59（286-227）萬元，2018年和2017年增加了63（349-286）萬元。再看公司近三年的營業(yè)收，從2016年到2018年依次增長了，225（1657-1432）萬元，128（1785-1657）萬元。相較于期間費用，營業(yè)收入明顯增長相對緩慢，而期間費用約占總成本的三分之一，勢必會影響該公司的經(jīng)濟發(fā)展。造成該公司期間費用過高的原因歸納有以下幾個原因：該公司管理人員較多，辦公設(shè)施較多，開支較大，管理費用就會增加。還包括物價上漲、工資等無法控制的社會不穩(wěn)定因素。為了拓寬市場，擴大銷售，相關(guān)人員的差旅費支出相對過多。事后控制中存在的問題成本考核不規(guī)范考核流程責(zé)任不明確。在賽特新材料股份有限公司的成本控制中，因為財權(quán)與事權(quán)是相互分割的，各部門之間的溝通不是很強，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的成本統(tǒng)計體系，即使成本控制做得好，對成本控制人員來說也沒有實質(zhì)的激勵。同時考勤計算有一定的缺點。工人計算自己的工作時間，所以投機取巧的情況很常見。特別是產(chǎn)品質(zhì)量不完善造成的成本損失方面，目前公司的評估和評價體系不規(guī)范，成本考核過程不明確等問題時有發(fā)生。這種形式造成各個部門一味的去追求指標(biāo)的完成，并不會去考慮其中成本的現(xiàn)象，從企業(yè)內(nèi)部控制成本。制度不健全。在賽特新材料股份有限公司的成本控制中，雖然說事后對成本會進行成本考核，但是在具體的評估中還沒有付諸實施，這主要是由于公司沒有建立起成本責(zé)任制。于此同時，山東賽特新材料股份有限公司在進行成本控制的時候，公司的人力資源管理部門與財務(wù)部門沒有商量，缺少合作，也導(dǎo)致公司的成本控制存在問題。成本分析不全面成本核算責(zé)任還不明確，對于賽特新材料股份有限公司來說，目前實施的成本分析主要分為重點成本核算分析和輔助性成本核算分析。雖然它是分層的，一定程度上實現(xiàn)了職責(zé)明確，可下面的具體的環(huán)節(jié)過多，實行并不到位，造成控制出現(xiàn)缺口。賽特新材料股份有限公司的成本分析體制還有很多地方待提高，而且有些地方缺少重點關(guān)注，并沒有仔細斟酌，所以達不到效果。此外，沒有形成整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的成本管理體系，不能提前謀劃，采取有效的防范與應(yīng)對措施。成本控制方法落后目前，賽特新材料股份有限公司的成本控制方法落后，沒有形成科學(xué)的成本控制體系，即使采用了目標(biāo)成本法，也沒有落實到位。傳統(tǒng)的成本控制方法與企業(yè)本身的生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，只是進行簡單的統(tǒng)計各個科目所發(fā)生的費用是多少。傳統(tǒng)成本法的理論知識和內(nèi)容僵硬老化、手段方法過于局限，在其整個控制活動的過程中，也經(jīng)常是拘泥于問題本身，缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略性，已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭。然而，企業(yè)并沒有充分意識到這一點，且忽略了企業(yè)實際成本控制的需要，導(dǎo)致企業(yè)單純的為了降低成本而降低成本。最終造成公司的利潤逐漸下降。而這樣的情況很大程度上對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。而企業(yè)采用的目標(biāo)成本法，或許僅僅看到了目標(biāo)成本法的優(yōu)點，沒有考慮到企業(yè)的實際情況。企業(yè)在進行目標(biāo)成本分解時經(jīng)常出現(xiàn)分解不清的情況，造成了成本系統(tǒng)內(nèi)部混亂，嚴重的影響了企業(yè)的成本控制。另外，企業(yè)目標(biāo)成本法經(jīng)常會導(dǎo)致各個部門之間發(fā)生沖突，而企業(yè)為了保證降低成本以及工作進度，會給各個供應(yīng)商以及部門施加過大的壓力，導(dǎo)致部門無法完成任務(wù)，且與供應(yīng)商的關(guān)系疏遠破裂，造成了得不償失的后果。強化賽特公司成本控制的對策建議做好成本預(yù)測及采購計劃成本預(yù)測的目的就是為了成本控制，它不僅成本管理工作的起點，也是決定成本事前控制能否成功的關(guān)鍵。所以，賽特新材料股份有限公司應(yīng)該樹立科學(xué)合理的成本控制預(yù)測理念，主要從料、工、費進行預(yù)測，預(yù)算收入與實際支出進行比較。利用定性預(yù)測法，如研究調(diào)查判斷法、主觀概率法和類推法，或定量預(yù)測法，如因果關(guān)系預(yù)測、時間關(guān)系預(yù)測和結(jié)果關(guān)系預(yù)測等方法對成本進行預(yù)測，綜合考慮生產(chǎn)成本、期間費用，加強財務(wù)部門與公司之間的溝通，跟進組織的監(jiān)督，及時解決成本預(yù)測實踐中的問題。同時，加強薪酬體系的激勵功能，建立有效的評價機制。從而保證企業(yè)成本控制的合理性和企業(yè)成本分析、考評的正確性。

其次，該公司應(yīng)該合理的計劃采購成本。在購貨前對供貨方做好事先的了解和管理，采購材料要貨比三家，擇優(yōu)錄取，提高資金的使用利用率，更要控制采購的存貨量，避免庫存短缺的同時也避免溢余過多，從而保證公司正常的加工運轉(zhuǎn)和辦公就可以，而且要盡量減少不必要的堆積和浪費，才能避免增加材料和人工成本，生產(chǎn)成本，儲存成本，廢料棄料等支出。降低生產(chǎn)成本及期間費用生產(chǎn)成本主要由人工費、材料費、機械費，其它直接費以及管理費等五部分組成。降低生產(chǎn)成本，科學(xué)地管理生產(chǎn)成本，提高勞動力率是十分重要的。對賽特公司的分析如下：在人工費方面，精減現(xiàn)場管理人員的同時提高作業(yè)人員的工作素質(zhì)，加強員工現(xiàn)場管理，合理安排工作程序，努力實現(xiàn)均衡分布，同事對企業(yè)管理人員培訓(xùn)，樹立降低成本意識，挖掘降低成本的潛力；在材料費方面：控制材料成本可以主要從三個方面考慮，一是價格，二是用量，三是質(zhì)量。價格上要做到貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力做到到低價優(yōu)質(zhì)，堅決停止回扣，高價購買，加強對材料數(shù)量的科學(xué)管理，嚴格規(guī)范的收集、分配和儲存制度，并且加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的控制。加強材料使用管理工作考核；在其他直接費與管理費用方面，積極的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強科學(xué)管理，提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要想實現(xiàn)效益最大化，不但需要有資金、設(shè)備的投人，更為需要的是人才的力量，比如員工的知識、技術(shù)和智力，所以要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，就必須通過高素質(zhì)的員工來創(chuàng)造；該公司近三年期間費用很高，對期間費用的控制要得到極大的重視。它關(guān)系到公司的長期經(jīng)濟效益，關(guān)系到公司員工的切身利益。因此，任何雇員都應(yīng)該積極參與，每個人都努力做到增加收入并削減開支。公司還應(yīng)采取獎懲制度，促進全體員工的參與。

第一，期間費用的事先工作需要科學(xué)合理。在編制期間費用預(yù)算的過程中，期間費用事先工作的科學(xué)合理非常重要，它是公司各部門控制成本的依據(jù)，不能過高或過低。第二，對期間費用實施信息化控制。在如今信息高速發(fā)展的時代，該公司可以使用軟件，降低尋找客源而產(chǎn)生的差旅費，或通過遠程辦公等方式實現(xiàn)高效通信。改善成本控制考核及分析首先要根據(jù)收集到的成本評估結(jié)果和成本預(yù)算制定初步的成本計劃，交由總經(jīng)理辦公室進行審核；其次，總經(jīng)理辦公室考慮各種因素和情況，結(jié)合公司現(xiàn)狀對成本計劃進行嚴格的審核過程；若審核的成本計劃通過，小組成員負責(zé)將其分發(fā)給下層部門，并按要求執(zhí)行；如果沒有通過審核計劃，則由成本計劃組重新制定。在每個月底，各部門必須收集和整理當(dāng)月的成本計劃和相關(guān)資料，并將其傳遞到成本核算小組；成本核算小組拿到整理好的相關(guān)信息后，必須按照一定的成本核算方法向成本考核部門報告結(jié)果；最后，成本考核部門應(yīng)遵循成本考核實施措施，獲取考核結(jié)果，同時總經(jīng)理辦公室要對各部門的考核結(jié)果進行審批。在績效考核原則方面，公司在實施成本控制體系運行過程中，要一直堅持主導(dǎo)的地位是成本管理指標(biāo)，并且在一定限度上發(fā)揮關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)和其工作質(zhì)量指標(biāo)的協(xié)助作用。嚴格執(zhí)行成本控制職責(zé)，公司原有的成本控制體系混亂，這導(dǎo)致了各部門之間存在著嚴重的壁壘，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門和其他部門與供應(yīng)商的溝通不足，因此致使采購部門只注重個別物料的成本降低，而忽略了整體成本的問題。這只注重局部成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)整體成本普遍偏高，沒有辦法獲得更高的利潤。各方面的因素整合，力求實現(xiàn)雙贏，降低公司的整體成本，有利于實施公司的成本控制系統(tǒng)的運行，以此優(yōu)化成本控制的方案。改進成本控制方法作業(yè)成本法，是以作業(yè)為核心確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，使耗用的資源成本能夠被準(zhǔn)確地計入作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本計算方法。公司可以用作業(yè)成本法替代傳統(tǒng)成本法，它主要優(yōu)點是通過對作業(yè)中心成本的準(zhǔn)確計量，得出相對精確的產(chǎn)品成本，有利于企業(yè)分析盈利能力和產(chǎn)品決策。它使賽特公司擁有一套完善的作業(yè)生產(chǎn)鏈，消減作業(yè)消耗，提高作業(yè)的效益成為可能。作業(yè)成本法對了解產(chǎn)品作業(yè)流程的途徑和方法提供了新方式，使管理人員能夠清晰地了解成本的具體產(chǎn)生環(huán)節(jié)，同時，該成本控制方法注重生產(chǎn)過程中各個具體環(huán)節(jié)的原材料消耗，解決了傳統(tǒng)成本法的成本信息誤差，成本的計算結(jié)果更加準(zhǔn)確、加深了與各個部門的生產(chǎn)活動的相關(guān)性，提高了工作效率。有利于公司更好的控制成本，提高利潤。賽特公司若引用適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法來代替目標(biāo)成本法，控制企業(yè)成本，就可以利用它的優(yōu)勢更好的衡量工作效率，還可以將核算同計劃、控制、分析結(jié)合從而形成的一種比較理想的成本控制系統(tǒng)。公司現(xiàn)在就需要這種管理思想上先進，將事前計劃，事中控制，事后分析相統(tǒng)一的成本控制方法。從目前來看標(biāo)準(zhǔn)成本法是更適合賽特公司的成本控制方法。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法還有利于考核，經(jīng)營決策，以及簡化記賬的優(yōu)點。所以，只有找對合適的成本控制方法可獲得自身所需的長遠發(fā)展。也只有走科技創(chuàng)新之路，方可保證企業(yè)占有市場并開發(fā)和制造出各種過硬的產(chǎn)品。為此，企業(yè)可采取作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法共同控制成本。結(jié)論通過以上分析以成本控制為研究背景，結(jié)合山東賽特新材料股份有限公司，重點分析了在企業(yè)在成本控制中事前控制方面，事中控制方面，事后控制方面等現(xiàn)有的問題，并針對這些問題，結(jié)合企業(yè)的具體實例提出了相應(yīng)解決對策及建議。相信賽特如果能夠采取切實可行的措施和辦法及早解決這些問題，一定會取得更為突破性的成績。成本控制對于公司治理是尤為重要的，取得顯著的經(jīng)濟收益的企業(yè)可以說是成本控制較好的企業(yè)。我國中小企業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模較小、同時資本缺少，科學(xué)管理研究沒有嚴格的制度，應(yīng)該借鑒大型企業(yè)，取其精華，去其糟粕，加強成本管理。隨著全球經(jīng)濟的全球化和市場需求的不斷變化，競爭日趨激烈，成本優(yōu)勢的實現(xiàn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在我國，對成本控制的探索提升是一項非常緊急的任務(wù)，相關(guān)的工作人員必須扔掉舊觀念，并結(jié)合賽特公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況，利用目前最高效的控制辦法實現(xiàn)公司的高收益。山東賽特新材料股份有限公司需要根據(jù)自身的特點做一個長時間的分析。在其他因素相同的情況下，想要企業(yè)在經(jīng)營過程中取得顯著的效果，成本就變得尤為重要。因此，我們應(yīng)加快探索賽特新材料股份有限公司各項成本理論，創(chuàng)新成本管理的方法。讓企業(yè)成本管理在實踐中廣泛應(yīng)用，促成現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。

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