建筑集團公司施工現(xiàn)場管理制度及崗位責(zé)任制方案為強化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為，明確崗位職責(zé)，保障工程安全、質(zhì)量、進度及成本控制目標(biāo)的全面實現(xiàn)，特制定本方案。本方案適用于集團公司所有在建工程項目施工現(xiàn)場。第一章總則施工現(xiàn)場管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“質(zhì)量為本、精益求精”的原則，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理、全員參與”的管理模式。所有參建人員必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同約定及本制度規(guī)定，確保施工現(xiàn)場秩序井然、作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔、運行高效。第二章施工現(xiàn)場綜合管理制度一、安全生產(chǎn)管理制度1.安全責(zé)任體系：建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解至各部門、各班組及每一位作業(yè)人員，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2.安全教育培訓(xùn)：所有進場人員必須接受公司、項目部、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必須持有效操作資格證書。定期組織安全知識學(xué)習(xí)、事故案例分析和應(yīng)急演練，提高全員安全意識和避險自救能力。3.安全技術(shù)交底：分部分項工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工班組進行書面安全技術(shù)交底，明確施工工藝、操作規(guī)程、危險源及控制措施，交底雙方簽字確認(rèn)。4.安全檢查與隱患排查：實行日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合大檢查相結(jié)合的安全檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須定人、定時間、定措施進行整改，并建立隱患整改臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理。重大危險源需單獨建檔，制定專項管理方案和應(yīng)急預(yù)案。5.安全防護與設(shè)施管理：施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊、洞口、通道口等危險部位必須設(shè)置牢固的防護設(shè)施。腳手架、模板支撐體系、施工用電、起重機械等必須經(jīng)驗收合格后方可使用，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)。6.消防與動火管理：合理配置消防器材，保持消防通道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)前清除周邊可燃物，配備看火人和滅火器材。7.事故報告與處理：發(fā)生安全事故，必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，保護現(xiàn)場，及時上報，并按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。二、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量保證體系：建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)。推行樣板引路制度，重要工序施工前必須先做樣板，驗收合格后方可大面積施工。2.材料設(shè)備質(zhì)量控制：所有進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須進行驗收，核查質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行見證取樣復(fù)試，不合格品嚴(yán)禁用于工程。建立材料設(shè)備臺賬，實現(xiàn)可追溯性。3.過程質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和報驗程序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理（或建設(shè)）單位驗收合格后方可隱蔽。加強施工測量和試驗檢測工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4.技術(shù)管理：認(rèn)真會審圖紙，編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案。做好技術(shù)交底工作，確保施工人員掌握設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工要點。及時收集、整理工程技術(shù)資料，確保與施工進度同步、真實、完整、有效。5.成品保護：制定詳細(xì)的成品保護措施，明確責(zé)任分工。對已完成的分部分項工程采取覆蓋、包裹、隔離等有效保護手段，防止污染和損壞。6.質(zhì)量通病防治：針對工程常見質(zhì)量通病，制定專項防治措施，并在施工過程中重點監(jiān)控，持續(xù)改進。三、施工進度管理制度1.進度計劃管理：根據(jù)合同工期，編制詳細(xì)的施工總進度計劃、月進度計劃和周作業(yè)計劃。運用科學(xué)方法（如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）進行優(yōu)化，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。2.計劃執(zhí)行與監(jiān)控：定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查計劃執(zhí)行情況，分析滯后原因，協(xié)調(diào)解決影響進度的各類問題。實行動態(tài)管理，根據(jù)實際情況及時調(diào)整進度計劃。3.資源保障：根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力、材料、機械設(shè)備等資源進場，確保供應(yīng)及時、充足，滿足連續(xù)施工需要。4.外部協(xié)調(diào)：積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，為順利施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。四、文明施工與環(huán)境保護制度1.現(xiàn)場平面布置：按照施工組織設(shè)計總平面圖進行布置，做到分區(qū)合理、物流有序、場地平整、道路暢通。材料堆放整齊，標(biāo)識清晰。2.場容場貌管理：施工現(xiàn)場實行封閉管理，大門、圍擋、標(biāo)牌符合標(biāo)準(zhǔn)。場內(nèi)主要道路硬化，定時灑水降塵。建筑垃圾和生活垃圾分類存放，及時清運。3.環(huán)境保護措施：采取有效措施控制施工噪聲、揚塵、污水、光污染和固體廢棄物。夜間施工需辦理許可，并公告周邊社區(qū)。使用環(huán)保材料和工藝，減少對環(huán)境的影響。4.生活區(qū)管理：職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所等設(shè)施符合衛(wèi)生和安全要求。加強用電、用火管理，防止火災(zāi)和食物中毒事件發(fā)生。五、成本控制制度1.目標(biāo)成本管理：項目部在開工前編制項目目標(biāo)成本，作為成本控制的上限。將目標(biāo)成本分解到各分部分項工程和費用科目。2.過程成本控制：加強人工、材料、機械等直接費用的控制，實行限額領(lǐng)料、用工核算。優(yōu)化施工方案，減少浪費，提高工效。嚴(yán)格控制間接費用和非生產(chǎn)性開支。3.合同與簽證管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，做好工程變更、現(xiàn)場簽證、索賠等資料的收集、確認(rèn)和上報工作，及時調(diào)整項目收入。4.成本核算與分析：定期進行成本核算，對比分析實際成本與目標(biāo)成本的差異，找出超支原因，制定糾偏措施。第三章崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.是工程項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、成本控制和履行合同的第一責(zé)任人。2.全面負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作，組織制定項目各項管理目標(biāo)及實施計劃。3.負(fù)責(zé)組建項目管理班子，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立高效的項目運行機制。4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位及相關(guān)政府部門的關(guān)系。5.主持項目重要會議，審批重要的技術(shù)文件、經(jīng)濟文件和管理方案。6.負(fù)責(zé)項目人力資源、資金、物資設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)配和管理。7.組織工程竣工驗收、結(jié)算和移交工作，負(fù)責(zé)工程款回收。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。2.組織圖紙會審，主持編制施工組織設(shè)計、重大專項施工方案和技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。3.負(fù)責(zé)解決施工過程中的重大技術(shù)問題，指導(dǎo)技術(shù)人員開展工作。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃的制定與實施，組織質(zhì)量檢查、驗收和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核、收集、整理和歸檔管理工作。7.負(fù)責(zé)測量、試驗檢測工作的管理和指導(dǎo)。8.參與項目成本控制，從技術(shù)角度提出優(yōu)化建議。三、施工員（工長）崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域或?qū)I(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理。2.熟悉施工圖紙，參與編制施工方案，向作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。3.根據(jù)進度計劃，合理安排勞動力、材料、機具，組織班組按圖施工，確保完成日、周生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，督促班組執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。5.組織工序的“三檢”工作，配合質(zhì)檢員、監(jiān)理進行隱蔽工程和分項工程驗收。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，落實安全防護和環(huán)境保護措施。7.填寫施工日志，記錄施工情況，辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證。8.及時匯報施工中出現(xiàn)的各類問題，并參與協(xié)調(diào)解決。四、安全員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督、檢查與管理工作。2.參與制定項目安全管理制度、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)新入場工人的三級安全教育，組織日常安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。4.每日進行安全巡查，糾正違章作業(yè)，排查事故隱患，下達(dá)隱患整改通知單并跟蹤復(fù)查。5.負(fù)責(zé)安全防護設(shè)施、消防器材、勞保用品使用的監(jiān)督檢查。6.參與安全技術(shù)交底，審查特種作業(yè)人員資格。7.負(fù)責(zé)安全事故的現(xiàn)場保護、初步調(diào)查和報告工作。8.建立和完善項目安全管理臺賬和資料。五、質(zhì)量員（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)1.在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查、驗收與評定工作。2.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參與編制項目質(zhì)量計劃和檢驗試驗計劃。3.對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量驗證，監(jiān)督見證取樣復(fù)試過程。4.深入作業(yè)面，對工序施工質(zhì)量進行過程巡檢和旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查。5.組織并參與分項工程、檢驗批的質(zhì)量驗收，核定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)。6.對存在的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知，并跟蹤驗證整改結(jié)果。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和反饋，定期編制質(zhì)量報告。8.指導(dǎo)并監(jiān)督施工班組的自檢、互檢工作。六、材料員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目所需材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)、保管和發(fā)放工作。2.根據(jù)施工進度計劃，編制材料、設(shè)備需求計劃和采購計劃。3.負(fù)責(zé)市場調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商，組織材料設(shè)備的進場驗收，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料設(shè)備的倉儲管理，做到分類堆放、標(biāo)識清晰、防火防盜、賬物相符。5.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好材料發(fā)放記錄，控制材料消耗。6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、工具的管理、調(diào)配和維護保養(yǎng)。7.及時收集材料質(zhì)量證明文件，配合試驗員完成取樣送檢工作。8.定期進行材料盤點，編制材料統(tǒng)計報表，分析材料成本。七、造價員（成本員）崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、成本核算和合同管理工作。2.參與編制項目目標(biāo)成本，并進行分解。3.負(fù)責(zé)工程進度款的申報、核對與確認(rèn)工作。4.負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場簽證的預(yù)算編制、報審和費用索賠資料的準(zhǔn)備。5.定期進行成本核算，對比分析實際成本與目標(biāo)成本的差異，提出成本控制建議。6.參與分包工程和材料采購的招標(biāo)、合同談判及合同簽訂工作。7.負(fù)責(zé)施工過程中各類經(jīng)濟資料的收集、整理和歸檔。8.參與工程竣工結(jié)算的編制與核對工作。八、資料員崗位職責(zé)1.在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目全部技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料的收集、整理、編目、歸檔和移交工作。2.熟悉工程資料管理規(guī)程，建立項目資料管理臺賬。3.及時收集、核查各崗位人員形成的技術(shù)資料、管理資料，確保其真實性、完整性、準(zhǔn)確性和有效性。4.負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更、洽商記錄等文件的接收、登記、發(fā)放和管理。5