1酒店收購的可行性分析報(bào)告酒店所屬城市界定2.酒店所處區(qū)域分析3.酒店情況分析4.酒店收購建議對酒店所處城市的綜合實(shí)力進(jìn)行描述，分為三部分（城市級別、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人口）進(jìn)行闡述，然后總結(jié)成一句話1、該城市的等級（省會、地級市、某地級市下屬的縣級市？2、城市最近一年或幾年的GDP總量及人均GDP在各城市中所占的地位（加比較的表格）3、城區(qū)人口數(shù)量及人均可支配收入2城市綜合實(shí)力通過地理位置和交通情況介紹，總結(jié)出一句話來分析城市的區(qū)位情況1、城市所處省份的地理位置（圖表加文字說明）2、交通情況（包括飛機(jī)/有無及旅客吞吐量、鐵路/主要鐵路線、長途客運(yùn)站/主要線路及班次、及其他與市外交通）3城市區(qū)位通過產(chǎn)業(yè)（商務(wù)客）和旅游資源（游客）兩方面的分析總結(jié)出城市的特點(diǎn)1、城市戰(zhàn)略定位2、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（三產(chǎn)比例，如有開發(fā)區(qū)可略微介紹）3、大型、支柱型企業(yè)介紹4、城市的旅游情況：景點(diǎn)、游客數(shù)量4城市個(gè)性得出的結(jié)論：未來是否會有對考察酒店經(jīng)營或價(jià)值差生影響的規(guī)劃，有的話會產(chǎn)生何種影響1、整個(gè)城市的總體規(guī)劃大致介紹2、總體規(guī)劃對本項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響（如大型項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施等的建造可能對考察酒店產(chǎn)生的影響）5城市規(guī)劃根據(jù)以上四個(gè)方面的分析得出該城市是否適合發(fā)展經(jīng)濟(jì)型/商務(wù)型酒店的結(jié)論6城市屬性界定7某某酒店收購的可行性分析報(bào)告酒店所屬城市界定2.所處區(qū)位酒店市場分析3.酒店情況分析4.酒店收購建議對酒店在城市中的位置及區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)介紹1、酒店具體位置/即地址（附圖）2、酒店所處的區(qū)位：商務(wù)區(qū)（市級、區(qū)級或其他）商業(yè)中心（市級、區(qū)級、社區(qū)級）住宅區(qū)（高檔、中高檔、中檔等）交通樞紐區(qū)域（火車站、長途客運(yùn)站、主要道路交叉口、交通樞紐中心等）混合區(qū)域（以上兩種或以上區(qū)域的混合體）3、區(qū)位內(nèi)重要設(shè)施（商場、市政府、展覽中心等）8酒店區(qū)位總結(jié)出考察酒店所處區(qū)域酒店的1、周邊酒店的數(shù)量、分布及檔次（圖表）無需全部列出2、周邊酒店主要房型的房價(jià)比較（表格）3、周邊酒店的經(jīng)營情況（如果時(shí)間不允許，可免）9周邊酒店情況介紹考察酒店所處區(qū)位是否適合發(fā)展經(jīng)濟(jì)型/商務(wù)型酒店10區(qū)位總結(jié)11某某酒店收購的可行性分析報(bào)告酒店所屬城市界定2.所處區(qū)位酒店市場分析3.酒店情況分析4.酒店收購建議×

×酒店為功能齊全的×星級酒店，樓高××層，建筑面積約××平方米，占地面積約××平方米，共×間客房，×年竣工×年開業(yè)，具體情況以表格來說明12酒店總體布局××酒店情況詳表樓層面積功能配置1樓M2宴會大廳、大堂、大堂吧、咖啡廳、前廳、商務(wù)中心、宴會預(yù)定、海鮮池、吧臺2樓M2包廂、多功能廳、金錢豹廳、吧臺3樓M2KTV4樓M211間客房、1個(gè)美容廳5-15樓M2107間客房16樓450M23間套房注：地下室350M2，泵房、高壓電室加酒店描述：主樓和附樓各幾幢，最好能提供主樓和附樓的建筑面積1、各種類型房間的數(shù)量、房價(jià)和入住率2、餐飲的座位數(shù)、人均消費(fèi)水平和入座率3、其他設(shè)施占酒店建筑面積的比例及大致經(jīng)營情況注：可以以表格形式也可文字描述13酒店經(jīng)營情況分析14某某酒店收購的可行性分析報(bào)告酒店所屬城市界定2.所處區(qū)位酒店市場分析3.酒店情況分析4.酒店收購建議根據(jù)城市、酒店區(qū)位和酒店具體情況提出是否收購該酒店，并改造成經(jīng)濟(jì)型/商務(wù)型酒店的建議（不考慮酒店收購價(jià)格是否能談攏）15收購建議16備注：1、由于考察時(shí)間和目的所限，因此確定為以上PPT為所需考察和需