2026秋招：采購專員題庫及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.下達(dá)訂單2.以下哪種屬于直接采購（）A.辦公用品采購B.生產(chǎn)原材料采購C.清潔服務(wù)采購D.設(shè)備維修服務(wù)采購3.最常用的采購定價(jià)方法是（）A.成本加成定價(jià)法B.市場定價(jià)法C.目標(biāo)成本定價(jià)法D.拍賣定價(jià)法4.采購合同中，交貨地點(diǎn)一般由（）確定。A.供應(yīng)商B.采購方C.雙方協(xié)商D.物流方5.采購質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段是（）A.采購前B.采購中C.采購后D.全階段6.以下不屬于采購績效指標(biāo)的是（）A.采購成本降低率B.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率C.生產(chǎn)產(chǎn)品合格率D.采購訂單完成率7.采購談判中，開局階段的主要任務(wù)是（）A.報(bào)價(jià)B.討價(jià)還價(jià)C.營造氛圍D.確定合同條款8.對于采購量大、價(jià)值高的物資，應(yīng)采用（）采購方式。A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.電子采購9.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.供應(yīng)商選擇的首要因素是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本要素包括（）A.采購主體B.采購客體C.采購資金D.采購環(huán)境2.采購成本包括（）A.購買成本B.運(yùn)輸成本C.倉儲(chǔ)成本D.質(zhì)量成本3.常見的采購方式有（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購4.采購合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和付款方式D.違約責(zé)任5.供應(yīng)商評估的指標(biāo)有（）A.技術(shù)能力B.財(cái)務(wù)狀況C.環(huán)保措施D.人員素質(zhì)6.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效C.同業(yè)平均績效D.目標(biāo)績效7.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.最后通牒D.疲勞戰(zhàn)術(shù)8.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受9.影響采購價(jià)格的因素有（）A.市場供求關(guān)系B.供應(yīng)商成本C.采購數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量10.采購信息化的優(yōu)勢有（）A.提高效率B.降低成本C.增強(qiáng)透明度D.便于數(shù)據(jù)分析判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品的行為。（）2.集中采購適用于需求分散的物資。（）3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）4.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)越低越好。（）5.采購績效評估只關(guān)注采購成本。（）6.采購談判中應(yīng)堅(jiān)持立場，絕不讓步。（）7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理就是要完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）8.電子采購可以提高采購效率和透明度。（）9.采購質(zhì)量控制只需要在驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行。（）10.選擇供應(yīng)商時(shí)，質(zhì)量是唯一重要的因素。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程的主要環(huán)節(jié)。采購流程主要環(huán)節(jié)有需求確認(rèn)，明確采購需求；選擇供應(yīng)商，挑選合適供貨方；簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；下達(dá)訂單，告知采購信息；貨物驗(yàn)收，檢查貨物質(zhì)量數(shù)量；付款結(jié)算，完成交易。2.采購談判有哪些技巧？采購談判技巧包括做好充分準(zhǔn)備，了解產(chǎn)品和市場；營造良好氛圍，建立合作基礎(chǔ)；合理報(bào)價(jià)，明確底線；善于傾聽，了解對方需求；運(yùn)用策略，如讓步策略、拖延戰(zhàn)術(shù)等；保持冷靜，避免情緒化決策。3.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理？進(jìn)行供應(yīng)商管理，要先評估篩選，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨等多方面評估選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；建立合作關(guān)系，簽訂合同明確權(quán)責(zé)；績效評估，定期考核；溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題；激勵(lì)改進(jìn)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提升。4.采購成本控制的方法有哪些？采購成本控制方法有集中采購獲取規(guī)模效益；優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商談判爭取優(yōu)惠價(jià)格；分析市場動(dòng)態(tài)，選擇低價(jià)采購時(shí)機(jī)；加強(qiáng)庫存管理，降低倉儲(chǔ)成本。討論題（每題5分，共4題）1.討論采購專員在企業(yè)供應(yīng)鏈中的作用。采購專員在企業(yè)供應(yīng)鏈中至關(guān)重要?？杀Ｕ衔镔Y供應(yīng)，維持生產(chǎn)運(yùn)營；控制采購成本，提高企業(yè)利潤；選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障供應(yīng)鏈順暢；反饋市場信息，助企業(yè)調(diào)整策略。2.分析采購質(zhì)量控制的重要性。采購質(zhì)量控制很重要。優(yōu)質(zhì)采購品能保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品率；降低售后成本，提高客戶滿意度；穩(wěn)定生產(chǎn)流程，避免因質(zhì)量問題停產(chǎn)；維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力；還能促進(jìn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。3.探討如何應(yīng)對采購中的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對采購風(fēng)險(xiǎn)，先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動(dòng)、供應(yīng)商違約等；評估風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性；采取措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避換供應(yīng)商，降低風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)買保險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留資金應(yīng)對。4.談?wù)劜少徯畔⒒陌l(fā)展趨勢。采購信息化會(huì)更智能化，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析和預(yù)測；移動(dòng)化，可隨時(shí)隨地處理采購事務(wù)；集成化，與企業(yè)其他系統(tǒng)無縫對接；協(xié)同化，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商信息共享和協(xié)同合作；安全化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全保護(hù)。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.C5.D6.C7.C8.A9.A10.B多項(xiàng)選擇題1.