PAGE衛(wèi)生交接班管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，規(guī)范衛(wèi)生交接班流程，確保工作場所環(huán)境整潔、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，保障員工身體健康，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、區(qū)域的衛(wèi)生管理及交接班工作。3.職責(zé)分工各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生區(qū)域的日常管理及監(jiān)督，確保衛(wèi)生工作落實(shí)到位，并安排專人進(jìn)行衛(wèi)生交接班。衛(wèi)生責(zé)任人：按照規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)具體衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作，并在交接班時如實(shí)匯報衛(wèi)生狀況。行政部門：負(fù)責(zé)對全公司衛(wèi)生管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，對違反衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵、污漬。地面：干凈無雜物、紙屑，定期清掃，拖洗后保持干燥，無明顯水漬。門窗：玻璃明亮干凈，窗框、窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。電腦設(shè)備：表面清潔，鍵盤、鼠標(biāo)定期擦拭，顯示屏無污漬。垃圾桶：垃圾及時清理，桶身保持清潔，無異味，垃圾袋及時更換。2.公共區(qū)域走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無蜘蛛網(wǎng)、污漬。電梯：轎廂內(nèi)部保持清潔，按鈕、扶手定期消毒，地面無腳印、污漬。衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無污垢，鏡子明亮，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理，空氣清新無異味，定期進(jìn)行消毒。會議室：會議桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，設(shè)備完好，會后及時清理。3.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備：定期維護(hù)保養(yǎng)，表面無油污、灰塵，運(yùn)行正常。操作臺面：保持清潔，物料擺放有序，無殘留原料、產(chǎn)品碎屑。車間地面：保持干凈，無雜物、積水，通道暢通。通風(fēng)設(shè)備：定期清理濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好，空氣符合生產(chǎn)環(huán)境要求。廢料區(qū)：廢料及時清理，分類存放，保持周邊環(huán)境整潔。三、衛(wèi)生交接流程1.準(zhǔn)備工作交班人員：在下班前15分鐘，對負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。清理垃圾，整理物品，關(guān)閉相關(guān)設(shè)備電源、門窗等。接班人員：提前5分鐘到達(dá)交接地點(diǎn)，準(zhǔn)備好清潔工具。2.現(xiàn)場交接交班人員：向接班人員詳細(xì)介紹本區(qū)域衛(wèi)生狀況，包括已完成的清潔工作、存在的問題及注意事項等，并填寫衛(wèi)生交接班記錄。接班人員：認(rèn)真聽取交班人員介紹，對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)無誤后在交接班記錄上簽字。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與交班人員溝通，共同解決。3.特殊情況處理若在交接過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)污染或其他異常情況，交班人員應(yīng)立即組織清理，并及時向部門負(fù)責(zé)人報告。待處理完畢后，再進(jìn)行正常交接。對于因設(shè)備故障、維修等原因?qū)е滦l(wèi)生狀況受到影響的區(qū)域，相關(guān)人員應(yīng)在故障排除或維修完成后及時恢復(fù)衛(wèi)生，并做好交接工作。四、衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.日常檢查各部門負(fù)責(zé)人：每天對本部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。行政部門：不定期對全公司衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.定期檢查每周組織一次全公司范圍內(nèi)的衛(wèi)生大檢查，由行政部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與。按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，并進(jìn)行評分排名。每月對衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對存在問題較多的部門提出整改要求。3.監(jiān)督考核將衛(wèi)生管理工作納入員工績效考核體系，對衛(wèi)生工作落實(shí)不到位的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。對于違反衛(wèi)生管理制度，導(dǎo)致衛(wèi)生狀況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。五、清潔工具管理1.工具配備根據(jù)不同衛(wèi)生區(qū)域的清潔需求，為各部門配備相應(yīng)的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、消毒劑等。定期檢查清潔工具的完好情況，及時更換損壞或過期的工具。2.工具存放設(shè)立專門的清潔工具存放區(qū)域，保持工具存放整齊有序。對清潔劑、消毒劑等危險化學(xué)品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存放，并有明顯的標(biāo)識，確保安全使用。3.工具使用與維護(hù)員工應(yīng)正確使用清潔工具，避免因使用不當(dāng)造成工具損壞。清潔工具使用后要及時清洗、晾干，妥善保管，防止生銹、變形等。六、衛(wèi)生培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃行政部門每年制定衛(wèi)生培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間及參加人員等。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、消毒知識、個人衛(wèi)生要求等。2.培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計劃，定期組織衛(wèi)生培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式，確保員工能夠掌握衛(wèi)生知識和技能。新員工入職時，必須進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。3.教育宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和重要性，提高員工的衛(wèi)生意識。鼓勵員