礦井頂板應(yīng)急預(yù)案演練方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?！痢邻w莊煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演練方案一、救災(zāi)演習(xí)目的為了加強(qiáng)我礦應(yīng)急管理能力,預(yù)防和減少頂板事故的發(fā)生,評估我礦頂板事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并修改我礦頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足;評估我礦在發(fā)生頂板事故時的應(yīng)急能力,落實(shí)相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé),完善事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題;評估應(yīng)急響應(yīng)人員對頂板事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能;同時,經(jīng)過本次應(yīng)急演練,進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,提高全員安全意識。二、救災(zāi)演習(xí)時間二〇一一年六月十九日三、適用范圍本計(jì)劃適用于××煤業(yè)有限公司四、應(yīng)急預(yù)案演練總指揮宣布××煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演練開始。(一)假定事故發(fā)生6月19日八點(diǎn)班,維修隊(duì)在八盤區(qū)材料巷470米處此段維護(hù)棚架(此段壓力顯現(xiàn),煤層厚度4.5米,頂板為泥巖,砂質(zhì)泥巖復(fù)合型頂板),9:05分,由于臨時支護(hù)數(shù)量不足,造成施工處頂板垮塌,冒落高度2m多,長度4m左右,一人全身埋住,另一名上半身露出;冒頂造成材料巷電纜砸斷,八盤區(qū)1﹟變電所3﹟饋電(二)報(bào)警、接警1.事故發(fā)生時,維修隊(duì)隊(duì)長就在現(xiàn)場指揮作業(yè),隨即用無線通訊手機(jī)向調(diào)度臺匯報(bào)。匯報(bào)后,組織本班人員在現(xiàn)場搶救:觀察周圍環(huán)境,處理離矸離炭,加固冒落口處的口棚,連續(xù)三架口棚各加兩棵木點(diǎn)柱,分析被埋人員的位置等作業(yè)。2.事故發(fā)生時,正在八盤區(qū)材料巷2﹟變電所附近檢測瓦斯的瓦斯員感覺風(fēng)速有異常,馬上經(jīng)過無線通訊手機(jī)向監(jiān)控中心反饋,詢問負(fù)壓變化情況。監(jiān)控中心值班人員同時也發(fā)現(xiàn)礦井負(fù)壓由原來的2400Pa升之2500Pa,并將信息反饋給調(diào)度臺。3.1#變電所3#饋電斷電后,變電所值班人員立即向調(diào)度臺匯報(bào)。4.調(diào)度臺值班人員在接到維修隊(duì)長的匯報(bào)后,將電話內(nèi)容記錄清楚,并立即向上級匯報(bào)(詳細(xì)的事故情況,事故發(fā)生地點(diǎn)、危害程度、事故影響因素等):(1)立即向值班科長和值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);(2)同時無線通訊手機(jī)緊急呼叫跟班領(lǐng)導(dǎo)和跟班科長,通報(bào)井下事故現(xiàn)場情況;(3)利用調(diào)度電話的群呼功能通知井下各地點(diǎn),特別強(qiáng)調(diào)安監(jiān)員、通風(fēng)員加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的檢查和瓦斯的檢測;(4)利用井下廣播通訊系統(tǒng)通知各地點(diǎn)撤人;(5)通知有關(guān)科隊(duì)長及管理人員;(6)通知礦長及所有安委會成員。(三)成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)大約9:15分,礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長等安委會成員到達(dá)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。1.礦長××了解現(xiàn)場情況后,決定啟動《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》,并成立現(xiàn)場救援指揮部:總指揮:礦長副總指揮:安全礦長、生產(chǎn)礦長成員:其它副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科正副科長及各隊(duì)隊(duì)長、書記現(xiàn)場賦予隊(duì)長、班組長第一時間的處理權(quán)?？傊笓]部職責(zé):(1)決定啟動《應(yīng)急救援頂板事故專項(xiàng)預(yù)案》,組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)行應(yīng)急救援行動;(2)依據(jù)現(xiàn)場匯報(bào)情況,分析判斷冒頂事故的受影響區(qū)域、危害程度及可能造成的后果,制定相應(yīng)的救援方案,并結(jié)合現(xiàn)場反饋的信息,確定最終現(xiàn)場救援方案;(3)設(shè)立現(xiàn)場救援指揮部辦公室:主任:副主任:成員:救護(hù)隊(duì)、調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)科、醫(yī)務(wù)室、供應(yīng)科、辦公室、保衛(wèi)科、工會及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人(4)向上級主管部門報(bào)告,通報(bào)事故情況。(5)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)八個小組:①現(xiàn)場救援組:組長:副組長:成員職責(zé):a.了解現(xiàn)場事故發(fā)生情況,判斷被埋人員的大致地點(diǎn),首先在現(xiàn)場制定搶救方案,并及時和應(yīng)急指揮辦公室聯(lián)系,確定最終的救援方案,付諸實(shí)施;b.根據(jù)現(xiàn)場救援情況,立即通知開拓隊(duì)帶本班人員迅速到達(dá)事故現(xiàn)場,進(jìn)行搶救(攜帶錨桿鉆機(jī)等錨網(wǎng)支護(hù)工具和材料);c.救護(hù)隊(duì)長立即帶領(lǐng)救護(hù)隊(duì)員入井,進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行救援;d.及時了解井下各地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯?fàn)顩r;e.對現(xiàn)場需要的維護(hù)材料協(xié)調(diào)到位。②專業(yè)技術(shù)組:組長:副組長:成員:職責(zé):a.了解、分析事故現(xiàn)場的地質(zhì)條件、通風(fēng)瓦斯、供電通訊等技術(shù)資料,為應(yīng)急救援指揮部最終確定搶救方案提供理論依據(jù);b.解決救援過程的技術(shù)問題,并搜集整理救援過程中的技術(shù)資料,為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù),參與分析事故原因和責(zé)任。③監(jiān)測監(jiān)控通訊聯(lián)絡(luò)組組長:副組長:成員:監(jiān)控中心值班人員、井下通風(fēng)員瓦斯員及井下各變電所值班人員職責(zé):a.加強(qiáng)對井下各地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的監(jiān)測監(jiān)控,并對隨時發(fā)生的異常情況匯報(bào)給救援指揮辦公室,緊急特殊時緊急處理;b.掌握井下人員分布情況,特別是受威脅地點(diǎn)人員分布情況;c.檢測檢驗(yàn)通風(fēng)系統(tǒng)是否正常,并加強(qiáng)維護(hù)與檢修,保證井上下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。④現(xiàn)場保衛(wèi)組組長:副組長:成員:職責(zé):a.維護(hù)礦區(qū)和居民生活區(qū)的治安,做好事故發(fā)生后的人員疏散、封閉相關(guān)場所,維護(hù)交通秩序;b.杜絕無關(guān)人員進(jìn)入事故救援現(xiàn)場,確保事故救援的順利進(jìn)行;c.指揮、引導(dǎo)各類救護(hù)車輛的行車路線。⑤生活與后勤物資保障組組長:副組長:成員:礦相關(guān)部門職責(zé):負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救援所需各種物資裝備、器材、人員和資金的調(diào)集和籌備,保障有關(guān)搶險(xiǎn)救援人員的日常生活需要,保證礦區(qū)的正常秩序。⑥醫(yī)療救援組組長:副組長:成員:礦醫(yī)護(hù)人員、司機(jī)等職責(zé):a.組織醫(yī)療救治,安排地面急救人員在井口待命,并提供所需藥品、醫(yī)療器械等;b.為指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場、傷員運(yùn)輸、后勤服務(wù)提供車輛保障。⑦宣傳組組長:副組長:成員:信息辦科室人員職責(zé):a.做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作,編發(fā)事故簡報(bào),負(fù)責(zé)新聞媒體的組織與接待工作,發(fā)布事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況;b.負(fù)責(zé)井上下現(xiàn)場救援演練各類電話記錄登記,要求內(nèi)容要完整、簡練、清晰,包括井上下現(xiàn)場匯報(bào)時間,匯報(bào)人姓名職務(wù)、匯報(bào)地點(diǎn)和具體事宜等;c.負(fù)責(zé)救援指揮部下達(dá)各種指令的記錄,要求要求內(nèi)容要及時、完整、清晰,包括下達(dá)時間、執(zhí)行單位、執(zhí)行人和具體的執(zhí)行內(nèi)容。⑧事故善后處理組組長:副組長:成員:礦有關(guān)部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé):負(fù)責(zé)核實(shí)傷者身份,了解掌握家庭情況并通知其家屬。安排親屬善后處理期間的生活。(6)為了更好的監(jiān)督和評估本次應(yīng)急演練的過程與成果,成立評估組組長:副組長:成員:井下各連隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員及科室管理人員職責(zé):①提前安排各隊(duì)技術(shù)員和科室管理人員在主要巷道口設(shè)立值班崗位,評估職工撤退路線是否正確,組織是否有序;②記錄和評估調(diào)度臺接警、處警、礦井應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況,填寫應(yīng)急演練評估標(biāo)準(zhǔn)表;③記錄和評估現(xiàn)場處理小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處理情況,填寫應(yīng)急演練評估標(biāo)準(zhǔn)表。(四)現(xiàn)場應(yīng)急處理1.跟班領(lǐng)導(dǎo)在接到調(diào)度臺通知后做好以下工作:(1)立即聯(lián)系開拓隊(duì)跟班隊(duì)長,帶領(lǐng)當(dāng)班工作人員迅速到達(dá)事故現(xiàn)場,并攜帶錨桿鉆機(jī)等錨網(wǎng)支護(hù)工具和材料等;(2)親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮搶救;(3)與通風(fēng)、瓦斯員用無線通訊手機(jī)聯(lián)系,對事故波及到的區(qū)域進(jìn)行風(fēng)流核定,同時檢測瓦斯異常情況,并要求及時反饋信息。2.現(xiàn)場張瑞則隊(duì)長在跟班領(lǐng)導(dǎo)未到達(dá)現(xiàn)場之前,除進(jìn)行匯報(bào)外,派人調(diào)撥附近工作的本隊(duì)人員進(jìn)行救援,并觀察冒頂處上下側(cè)的情況加強(qiáng)支護(hù),分析被埋人員的位置,做一些搶救工作。3.其它工作面撤人調(diào)度指揮中心在事故發(fā)生后,為了預(yù)防事故進(jìn)一步擴(kuò)大,波及其它地點(diǎn),決定撤出其它地點(diǎn)的所有人員,具體由各工作地點(diǎn)跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)撤退,井下調(diào)度工長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。(1)安全避災(zāi)路線:3801綜放工作面——3801回風(fēng)巷——3801南聯(lián)絡(luò)巷——1﹟變電所——皮帶巷——石門——中央運(yùn)輸大巷3803西掘進(jìn)工作面——盤區(qū)材料巷——盤區(qū)材料巷——1﹟變電所——皮帶巷——石門——中央運(yùn)輸大巷3803東掘進(jìn)工作面——材料巷——盤區(qū)材料巷——1﹟變電所——皮帶巷——石門——中央運(yùn)輸大巷其它工作地點(diǎn)——就近進(jìn)入八盤區(qū)皮帶巷——石門——中央運(yùn)輸大巷(2)要求:各隊(duì)跟班副隊(duì)長要清點(diǎn)本班人數(shù),同時和調(diào)度工長聯(lián)系;調(diào)度工長要結(jié)合各隊(duì)反饋的人數(shù)向調(diào)度指揮中心反饋,以便地面掌握井下人數(shù)。4.通風(fēng)員、瓦斯員對波及到的其它地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯?fàn)顩r進(jìn)行了核定和檢測,將結(jié)果匯報(bào)給調(diào)度指揮中心和跟班領(lǐng)導(dǎo)。5.跟班領(lǐng)導(dǎo)和科長到達(dá)事故現(xiàn)場后,會同開拓隊(duì)長針對現(xiàn)場情況,觀察分析,初步制定搶救被困人員的方案,邊救援邊向地面救援指揮部匯報(bào)方案,經(jīng)地面救援指揮中心確定最終方案?，F(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施搶險(xiǎn)方案,進(jìn)行頂板事故的搶救。(1)現(xiàn)場冒頂基本情況:冒落區(qū)呈鍋底狀,頂板基本穩(wěn)定,冒落高度2m多,長度4m左右,在冒落口的左側(cè)1.2m左右,受害者張三被埋下半身,胸部以上露出,另一名受害者李四觀察不到。(2)在事故現(xiàn)場上下風(fēng)兩側(cè)分兩組進(jìn)行救援,上風(fēng)側(cè)由李斯負(fù)責(zé),下風(fēng)側(cè)由負(fù)責(zé)。每組又分成兩個小組:一小組進(jìn)行救人,同時安排專人觀察頂板,一小組準(zhǔn)備物料與工具。(3)命令八盤區(qū)1﹟變電所值班人員,將八盤區(qū)避難硐室(700米)處的急救藥品、急救器材送到事故現(xiàn)場。(4)救援遵循的原則①保證冒頂處風(fēng)流正常,在處理前由瓦斯員、通風(fēng)員在現(xiàn)場檢測瓦斯,濃度在1%以下方可進(jìn)行作業(yè);②在搶救煤、矸埋壓住的受害者時,不可驚慌,要在帶班長和有經(jīng)驗(yàn)的老工人指揮下,嚴(yán)密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況,先由外向里進(jìn)行臨時支護(hù),防止頂板繼續(xù)冒落傷人,在組織人員迅速搶救被埋在煤、矸下面的遇險(xiǎn)者;③搶救時要仔細(xì)分析遇險(xiǎn)者的位置和被埋情況,盡量不要破壞冒落矸石的堆積狀態(tài),小心謹(jǐn)慎的把遇險(xiǎn)著身上的煤、矸搬開,救出傷員,若矸石太大,應(yīng)多人用撬杠、千斤頂?shù)裙ぞ邔⒋箜肥瘔K抬起,用木柱撐牢,再將傷者救出。不可盲目用鎬刨、錘打、撳滾、拉扯等方法。以免加重遇險(xiǎn)者的傷勢。(5)現(xiàn)場救援①通風(fēng)員在巷道內(nèi)核定風(fēng)量450m3/min,瓦斯員在現(xiàn)場檢測瓦斯,瓦斯?jié)舛?.1②由于事故地點(diǎn)處于高冒區(qū)、大部分冒落破碎的矸塊,采取了”供風(fēng),打點(diǎn)柱,加密戧柱、打錨索”的應(yīng)急措施。③將冒落點(diǎn)離矸處理后,由專人看護(hù),首先搶救能看見的受害者張三,此人被壓在冒落點(diǎn)口左側(cè)1.2米處,9:31分,將此人救出,經(jīng)檢查右腿骨折,現(xiàn)場先固定,用擔(dān)架抬出;現(xiàn)場繼續(xù)搶救另一名遇險(xiǎn)人員,9:49分救出遇險(xiǎn)人員,發(fā)現(xiàn)暫時休克,救護(hù)人員現(xiàn)場對其實(shí)行了胸外按壓和人工呼吸,恢復(fù)清醒,④最后組織全部到位人員對冒落段進(jìn)行清矸、架棚,直至工作結(jié)束。五、演練結(jié)束1.井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場救援指揮部匯報(bào)井下演練完成后,救援總指揮宣布×××煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)結(jié)束。2.調(diào)度室組織恢復(fù)生產(chǎn)。六、具體要求1.提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各單位要高度重視,抓緊制定各自工作方案,配足配齊參演人員、設(shè)備、設(shè)施,不打折扣,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時要借這次演練的東風(fēng),把思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到應(yīng)急救援隊(duì)伍中,進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)的專門培訓(xùn),提高其安全技術(shù)素質(zhì),充分發(fā)揮工作特長,抓緊建設(shè)一支果敢、精干、快速反應(yīng)的內(nèi)部應(yīng)急救援隊(duì)伍。2.精心組織,按時完成(1)6月7日,確定具體的演習(xí)事宜。(2)6月8日,召開第一次協(xié)調(diào)會,研究討論《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》,《具體實(shí)施工作方案》,根據(jù)各單位提出的建議和要求進(jìn)一步修改方案。(3)6月9日下午(4)6月13日上午(5)6月16日在進(jìn)行桌面推演,調(diào)度室、開拓隊(duì)、維修隊(duì)6月17日前(6)6月18日進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)演,所有參演人員及工作人員參加。(7)6月19日上午9時正式演練。(8)演練前,要組織安全管理人員對井下進(jìn)行全面細(xì)致的安全隱患大排查,對存在的問題和隱患必須整改到位后向指揮部報(bào)告。3.服從命令,聽從指揮各單位要加強(qiáng)自我教育,嚴(yán)格聽從命令,認(rèn)真遵守演練的各項(xiàng)工作紀(jì)律,未經(jīng)現(xiàn)場指揮部的批準(zhǔn),參加演練的人員不得擅動演練的設(shè)施、設(shè)備,不得進(jìn)入禁止區(qū)域,確保工作秩序。各單位要按照分工各盡其職,協(xié)調(diào)配合,抓緊落實(shí),不得推諉扯皮,確保演練圓滿成功。七、培訓(xùn)及評審1.對本演練方案由礦組織全礦人員