廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)成果展示績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意方案質(zhì)量創(chuàng)意獨(dú)特性35%在團(tuán)隊(duì)中排名前20%根據(jù)創(chuàng)意方案的新穎性、獨(dú)特性及市場差異化程度進(jìn)行評分，由創(chuàng)意評審小組打分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。方案落地可行性方案可行性評分≥8分根據(jù)方案的可執(zhí)行性、資源匹配度及實(shí)際操作難度進(jìn)行評分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上?？蛻粜枨笃鹾隙瓤蛻魸M意度評分≥85%根據(jù)客戶反饋及需求達(dá)成情況進(jìn)行評分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。行業(yè)影響力獲得至少1次行業(yè)媒體報道根據(jù)方案是否獲得行業(yè)認(rèn)可及媒體報道進(jìn)行評分，每次媒體報道加2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)參與項(xiàng)目數(shù)量≥4個根據(jù)個人在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)度及參與項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行評分，每個項(xiàng)目加2分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時交付率25%≥95%根據(jù)項(xiàng)目是否按時完成進(jìn)行評分，每延誤1天扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。方案修改次數(shù)平均每個項(xiàng)目≤2次根據(jù)方案修改次數(shù)進(jìn)行評分，每次修改扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。資源使用合理性預(yù)算超支率≤5%根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算使用情況及超支率進(jìn)行評分，超支率每增加1%扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周團(tuán)隊(duì)會議參與率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)會議參與及溝通有效性進(jìn)行評分，每次缺席扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。內(nèi)部協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作評分≥8分根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度及滿意度進(jìn)行評分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。成果轉(zhuǎn)化效果廣告投放ROI30%≥3根據(jù)廣告投入產(chǎn)出比進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1計算扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。品牌曝光量曝光量≥100萬次根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行后的品牌曝光量進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值10%扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。客戶續(xù)約率≥80%根據(jù)客戶是否續(xù)約及續(xù)約比例進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值5%扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。市場份額提升市場份額提升≥5%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行后的市場份額變化進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。媒體好評率媒體正面評價占比≥70%根據(jù)媒體對項(xiàng)目的正面評價占比進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值5%扣1%，最低為0%，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新工具/技術(shù)應(yīng)用10%至少應(yīng)用1個新工具/技術(shù)根據(jù)是否應(yīng)用新工具或技術(shù)進(jìn)行評分，每個應(yīng)用加2分，滿分10分。行業(yè)知識分享至少進(jìn)行1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)內(nèi)部知識分享及培訓(xùn)參與度進(jìn)行評分，每次分享加2分，滿分10分。個人技能提升完成至少1個專業(yè)認(rèn)證根據(jù)個人技能提升及認(rèn)證完成情況進(jìn)行評分，每個認(rèn)證加2分，滿分10分。創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少2個創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，每個提案加2分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)滿意度≥85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對學(xué)習(xí)氛圍的滿意度進(jìn)行評分，滿分10分，目標(biāo)值為8分以上。本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意方案質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行效率、成果轉(zhuǎn)化效果及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重分別為35%、25%、30%、10%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核