廣告策劃及市場推廣經(jīng)理效果評(píng)估績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果核心渠道ROI40%300%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對(duì)比，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計(jì)算廣告觸達(dá)人數(shù)100萬實(shí)際觸達(dá)人數(shù)與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計(jì)算點(diǎn)擊率(CTR)5%實(shí)際CTR與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加3分，最低減3分，不足1%按比例計(jì)算轉(zhuǎn)化率(CVR)3%實(shí)際CVR與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加3分，最低減3分，不足1%按比例計(jì)算廣告成本控制率預(yù)算的95%實(shí)際廣告成本與預(yù)算對(duì)比，每低于預(yù)算5%加1分，高于預(yù)算5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算市場推廣活動(dòng)策劃活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%獲得團(tuán)隊(duì)及上級(jí)3次以上好評(píng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)及上級(jí)評(píng)價(jià)記錄，每獲得一次好評(píng)加1分，最高加5分活動(dòng)執(zhí)行周期完成率100%實(shí)際執(zhí)行周期與計(jì)劃周期對(duì)比，每提前完成5%加1分，每延遲完成5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實(shí)際活動(dòng)預(yù)算與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比，每低于偏差5%加1分，高于偏差5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算活動(dòng)參與人數(shù)2000人實(shí)際活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計(jì)算活動(dòng)后續(xù)影響力媒體報(bào)道或行業(yè)提及3次以上根據(jù)媒體報(bào)道或行業(yè)提及記錄，每獲得一次提及加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%無重大溝通延誤根據(jù)其他部門反饋，每出現(xiàn)一次重大溝通延誤減2分，最高減10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)際完成率與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算下屬培養(yǎng)效果下屬考核平均分≥90分根據(jù)下屬考核結(jié)果，每高于90分加1分，低于90分減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決無重大內(nèi)部沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋，每出現(xiàn)一次重大沖突減2分，最高減10分項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%符合公司規(guī)范根據(jù)文檔檢查結(jié)果，每出現(xiàn)一次不規(guī)范減1分，最高減5分品牌建設(shè)與市場洞察品牌知名度提升率15%提升15%實(shí)際品牌知名度提升率與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算市場趨勢分析準(zhǔn)確性3次以上準(zhǔn)確預(yù)測根據(jù)市場趨勢分析記錄，每準(zhǔn)確預(yù)測一次加1分，最高加5分競品動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)實(shí)際響應(yīng)速度與目標(biāo)對(duì)比，每提前5小時(shí)加1分，每延遲5小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算客戶滿意度客戶滿意度≥90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每高于90%加1分，低于90%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算創(chuàng)新提案采納率30%實(shí)際采納的創(chuàng)新提案比例與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算本考核表用于評(píng)估廣告策劃及市場推廣經(jīng)理在廣告投放效果、市場推廣活動(dòng)策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、品牌建設(shè)與市場洞察四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：廣告投放效果40%，市場推廣活動(dòng)策劃25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，品牌建設(shè)與市場洞察15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：