房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃營銷活動效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3項以上創(chuàng)新營銷點每提出1項創(chuàng)新營銷點得20分，滿分60分方案可行性評估評估準(zhǔn)確率達(dá)90%以上準(zhǔn)確率達(dá)100%得30分，90%-99%得25分，80%-89%得20分，低于80%不得分市場分析深度完成5份以上深度市場分析報告每完成1份深度報告得15分，滿分75分競品策略研究分析3個以上競品項目策略每分析1個競品得25分，滿分75分策劃方案完整性方案包含預(yù)算、執(zhí)行步驟、風(fēng)險控制等要素完全符合要求得30分，缺少1項要素扣10分，扣完為止?fàn)I銷活動執(zhí)行效果活動轉(zhuǎn)化率35%活動期間項目簽約轉(zhuǎn)化率≥15%≥20%得35分，16%-19%得30分，11%-15%得25分，6%-10%得20分，低于6%不得分銷售額達(dá)成率活動期間銷售額達(dá)年度目標(biāo)的120%≥150%得35分，120%-149%得30分，100%-119%得25分，80%-99%得20分，低于80%不得分客戶滿意度活動后客戶滿意度調(diào)研得分≥4.5分（5分制）≥4.8分得35分，4.5-4.7分得30分，4.0-4.4分得25分，3.5-3.9分得20分，低于3.5分不得分媒體曝光量活動期間獲得10篇以上行業(yè)媒體報道≥15篇得35分，10-14篇得30分，5-9篇得25分，1-4篇得20分，低于1篇不得分成本控制率活動總支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在90%-94%得35分，85%-89%得30分，80%-84%得25分，75%-79%得20分，低于75%不得分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%項目周期內(nèi)完成20次以上跨部門有效溝通≥25次得20分，20-24次得18分，15-19次得16分，10-14次得14分，低于10次得12分資源協(xié)調(diào)能力活動執(zhí)行期間協(xié)調(diào)資源到位率≥90%≥95%得20分，90%-94%得18分，85%-89%得16分，80%-84%得14分，低于80%得12分問題解決響應(yīng)速度活動執(zhí)行中問題解決平均響應(yīng)時間≤2小時完全達(dá)標(biāo)得20分，響應(yīng)時間3-4小時得18分，5-6小時得16分，7-8小時得14分，超過8小時得12分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度獲得至少2名以上同事的正面評價獲得4名以上同事評價得20分，3名得18分，2名得16分，1名得14分，無評價得12分工作計劃完成率活動執(zhí)行期間關(guān)鍵節(jié)點完成率≥98%≥99%得20分，98%-99%得18分，95%-97%得16分，90%-94%得14分，低于90%得12分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力營銷數(shù)據(jù)收集完整性15%活動期間收集關(guān)鍵營銷數(shù)據(jù)（如到訪量、意向客戶數(shù)、轉(zhuǎn)化成本等）≥95%完全收集得15分，90%-94%得13.5分，85%-89%得12分，80%-84%得10.5分，低于80%得9分?jǐn)?shù)據(jù)分析報告質(zhì)量提交3份以上高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報告每提交1份高質(zhì)量報告得5分，滿分15分策略優(yōu)化建議采納率提出5條以上優(yōu)化建議被采納并實施≥8條建議被采納得15分，5-7條得13.5分，3-4條得12分，1-2條得10.5分，無建議得9分活動復(fù)盤報告深度活動后提交復(fù)盤報告，包含數(shù)據(jù)對比、經(jīng)驗總結(jié)、改進(jìn)建議報告完全符合要求得15分，缺少1項要素扣5分，扣完為止?fàn)I銷工具應(yīng)用熟練度熟練使用CRM、數(shù)據(jù)分析等營銷工具完全熟練掌握得15分，基本掌握（能獨立完成80%以上操作）得13.5分，部分掌握得12分本考核表用于評估房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃營銷活動效果，請根據(jù)員工在項目策劃、活動執(zhí)行、團(tuán)隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等維度的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分時需結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配中，營銷活動執(zhí)行效果權(quán)重最高（35%），其次是項目策劃能力（30%）。團(tuán)隊協(xié)作（20%）和數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化（15%）權(quán)重相對較低，但同樣重要?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：