房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)拓展部績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際銷售額占月度銷售目標(biāo)的百分比，每低5%扣除5分，最高扣除20分年度銷售目標(biāo)完成率100%實(shí)際年度銷售額占年度銷售目標(biāo)的百分比，每低5%扣除5分，最高扣除30分新客戶簽約率30%新簽約客戶數(shù)量占所有客戶數(shù)量的百分比，每低3%扣除2分，最高扣除10分重點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)化率25%重點(diǎn)客戶簽約數(shù)量占所有客戶數(shù)量的百分比，每低2.5%扣除2.5分，最高扣除12.5分銷售額增長(zhǎng)率15%本年度銷售額相比上一年度增長(zhǎng)率，每低1.5%扣除1.5分，最高扣除7.5分市場(chǎng)拓展能力新市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)?shù)量25%2個(gè)成功開(kāi)拓的新市場(chǎng)數(shù)量，每個(gè)市場(chǎng)完成開(kāi)拓得5分，最多得10分新渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量3個(gè)成功開(kāi)發(fā)的新銷售渠道數(shù)量，每個(gè)渠道完成開(kāi)發(fā)得5分，最多得15分潛在客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量50個(gè)每月新增的潛在客戶數(shù)量，每低于10個(gè)扣除3分，最多扣除15分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、廣度和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和前瞻性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成率，每低1%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率高根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，高得5分，中得4分，低得3分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的出勤率，每低5%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的積極性和效果進(jìn)行評(píng)分，高得5分，中得4分，低得3分跨部門協(xié)作滿意度高根據(jù)其他部門對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度進(jìn)行評(píng)分，高得5分，中得4分，低得3分客戶滿意度與品牌影響力客戶滿意度調(diào)查得分15%4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查的得分進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最高扣除3分客戶投訴處理率100%客戶投訴的解決率，每低1%扣除1分，最高扣除5分客戶復(fù)購(gòu)率20%客戶復(fù)購(gòu)數(shù)量占所有客戶的百分比，每低2%扣除2分，最高扣除10分品牌推廣活動(dòng)參與度高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與品牌推廣活動(dòng)的積極性和效果進(jìn)行評(píng)分，高得5分，中得4分，低得3分社交媒體影響力高根據(jù)團(tuán)隊(duì)在社交媒體上的互動(dòng)量和影響力進(jìn)行評(píng)分，高得5分，中得4分，低得3分本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)拓展部的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。權(quán)重分配已考慮各維度的重要性，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：