游戲設(shè)計(jì)測(cè)試主管美術(shù)制作人績(jī)效測(cè)評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分美術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量模型精細(xì)度達(dá)標(biāo)率40%95%根據(jù)模型面數(shù)、細(xì)節(jié)完整性、UV布局等客觀標(biāo)準(zhǔn)，每低5%扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分紋理質(zhì)量合格率90%根據(jù)紋理分辨率、色彩準(zhǔn)確性、手繪質(zhì)感等主觀與客觀結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，每低3%扣1.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分特效視覺效果達(dá)標(biāo)率88%根據(jù)特效粒子數(shù)量、動(dòng)畫流暢度、性能表現(xiàn)等標(biāo)準(zhǔn)，每低2%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分美術(shù)風(fēng)格一致性92%根據(jù)與項(xiàng)目整體風(fēng)格的匹配度、視覺統(tǒng)一性評(píng)估，每低4%扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分美術(shù)資產(chǎn)返工率5%根據(jù)美術(shù)資產(chǎn)因質(zhì)量問題被要求返工的次數(shù)，每高1%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率設(shè)計(jì)需求響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)根據(jù)需求分配后響應(yīng)完成時(shí)間，每延遲2小時(shí)扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分跨部門溝通有效性95%根據(jù)與程序、策劃部門的溝通記錄及協(xié)作成果評(píng)估，每低3%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分美術(shù)資源交付準(zhǔn)時(shí)率98%根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)美術(shù)資源交付的準(zhǔn)時(shí)性，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度100%根據(jù)參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議的次數(shù)及貢獻(xiàn)度，未參與或貢獻(xiàn)不足時(shí)直接扣2分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)有效性90%根據(jù)美術(shù)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)反饋及技能提升評(píng)估，每低2%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分項(xiàng)目交付成果核心關(guān)卡美術(shù)完成度25%100%根據(jù)核心關(guān)卡美術(shù)資源的按期交付及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，未完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)直接扣3分美術(shù)資產(chǎn)使用率85%根據(jù)美術(shù)資源在游戲中的實(shí)際使用比例，每低2%扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分美術(shù)優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提出的美術(shù)優(yōu)化建議被采納并有效改善性能或體驗(yàn)的比例，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分項(xiàng)目預(yù)算控制率±5%根據(jù)實(shí)際美術(shù)制作成本與預(yù)算的偏差，超出或低于目標(biāo)范圍時(shí)按比例扣分，最高扣2分美術(shù)資產(chǎn)復(fù)用率70%根據(jù)可復(fù)用的美術(shù)資源數(shù)量占比，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分創(chuàng)新能力與專業(yè)成長(zhǎng)新美術(shù)技術(shù)探索數(shù)量15%2項(xiàng)/季度根據(jù)提出并實(shí)踐的新美術(shù)技術(shù)或工具的數(shù)量，每少1項(xiàng)扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分創(chuàng)新提案采納率60%根據(jù)提出的創(chuàng)新美術(shù)提案被項(xiàng)目組采納的比例，每低5%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分專業(yè)認(rèn)證獲取情況1次/年根據(jù)獲得行業(yè)或公司內(nèi)部專業(yè)認(rèn)證的次數(shù)，未達(dá)目標(biāo)直接扣1分美術(shù)知識(shí)分享頻率每月1次根據(jù)組織或參與美術(shù)知識(shí)分享的次數(shù)，每少1次扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分設(shè)計(jì)作品集更新質(zhì)量80分以上根據(jù)個(gè)人設(shè)計(jì)作品集的質(zhì)量評(píng)分，每低1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分本績(jī)效測(cè)評(píng)表旨在全面評(píng)估游戲設(shè)計(jì)測(cè)試主管美術(shù)制作人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，結(jié)合具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：美術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量（40%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率（20%）、項(xiàng)目交付成果（25%）、創(chuàng)新能力與專業(yè)成長(zhǎng)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：