制造業(yè)生產(chǎn)線主管工作表現(xiàn)評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達成日產(chǎn)量完成率35%100%實際產(chǎn)量達到目標(biāo)產(chǎn)量的100%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期較標(biāo)準周期縮短10%得滿分，每縮短1%加1分，最高加10分；若延長則按比例扣除設(shè)備綜合效率(OEE)85%實際OEE達到85%得滿分，每高1%加1分，最高加10分；每低1%扣除1分，最低扣除10分訂單準時交付率98%實際交付準時率達到98%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)計劃完成度95%實際計劃完成率達到95%得滿分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分成本控制與管理單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實際成本等于預(yù)算成本得滿分，每高于預(yù)算成本1%扣除2分，最高扣除10分；每低于預(yù)算成本1%加1分，最高加5分物料損耗率3%實際物料損耗率控制在3%以內(nèi)得滿分，每高于0.5%扣除1分，最高扣除10分能源消耗降低率5%實際能源消耗較去年同期降低5%得滿分，每降低1%加1分，最高加5分；若升高則按比例扣除不良品率2%實際不良品率控制在2%以內(nèi)得滿分，每高于0.2%扣除2分，最高扣除10分返工率1%實際返工率控制在1%以內(nèi)得滿分，每高于0.1%扣除2分，最高扣除10分團隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%5%實際員工流失率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高于1%扣除2分，最高扣除10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%實際培訓(xùn)覆蓋率達到100%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除10分員工滿意度調(diào)查得分4.0分實際滿意度得分達到4.0分得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分團隊協(xié)作評分優(yōu)秀團隊協(xié)作被評為優(yōu)秀得滿分，被評為良好減2分，一般減5分，較差減10分新員工上崗周期30天實際新員工上崗周期控制在30天內(nèi)得滿分，每延長3天扣除1分，最高扣除10分質(zhì)量與安全管理客戶投訴率20%1%實際客戶投訴率控制在1%以內(nèi)得滿分，每高于0.1%扣除2分，最高扣除10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次全年安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次扣除10分5S管理達標(biāo)率95%5S管理檢查達標(biāo)率達到95%得滿分，每低1%扣除1分，最高扣除10分設(shè)備維護及時率98%實際設(shè)備維護及時率達到98%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分質(zhì)量體系認證符合度100%質(zhì)量體系認證符合度達到100%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線主管在生產(chǎn)效率、成本控制、團隊管理及質(zhì)量安全管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并按照評分標(biāo)準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：