2025年CPA考試戰(zhàn)略考試練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.2024年，某國政府出臺《新能源產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》，明確提出到2027年新能源汽車滲透率需達(dá)到65%，并對車企研發(fā)投入給予25%的稅收抵免。上述政策對新能源汽車行業(yè)的影響屬于外部環(huán)境分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素答案：A2.近年來，家用儲能設(shè)備市場快速增長，部分光伏逆變器企業(yè)開始跨界生產(chǎn)家用儲能電池。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析，這一現(xiàn)象直接影響的是（）。A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B.替代品的替代威脅C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力D.購買者的討價(jià)還價(jià)能力答案：B3.甲公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，其核心競爭力體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化的中央廚房配送體系、智能化的門店排號系統(tǒng)以及會員數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷。從企業(yè)資源分析角度，上述資源中屬于不可模仿性資源的是（）。A.中央廚房配送體系B.門店排號系統(tǒng)C.會員數(shù)據(jù)D.標(biāo)準(zhǔn)化操作流程答案：C4.乙公司是一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)，2023年推出“竹纖維可降解包裝材料”，將目標(biāo)客戶從傳統(tǒng)紙制品采購商拓展至生鮮電商和環(huán)保包裝需求企業(yè)。乙公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D（注：因產(chǎn)品和市場均為新領(lǐng)域）5.丙公司是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)備制造商，2024年與某人工智能芯片設(shè)計(jì)公司簽訂排他性合作協(xié)議，共同開發(fā)下一代EUV光刻機(jī)配套軟件。該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)C.降低協(xié)調(diào)成本D.防止技術(shù)擴(kuò)散答案：B6.根據(jù)波士頓矩陣分析，丁公司旗下“智能穿戴設(shè)備”業(yè)務(wù)2024年市場增長率為22%，相對市場占有率為0.8。該業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄答案：A（注：高增長、低份額，屬于問題業(yè)務(wù)，需投入資源以提高市場占有率）7.戊公司2024年啟動組織架構(gòu)改革，將原有的“總部-大區(qū)-省級分公司”三級管理模式調(diào)整為“總部-事業(yè)部-項(xiàng)目組”的扁平化結(jié)構(gòu)，同時(shí)授予事業(yè)部總經(jīng)理更多預(yù)算審批權(quán)和人事任免權(quán)。這一改革主要體現(xiàn)的是（）。A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性B.結(jié)構(gòu)滯后性C.文化適應(yīng)性D.控制有效性答案：A8.己公司在編制2025年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，運(yùn)用情景分析法對“全球芯片供應(yīng)鏈中斷”“新能源補(bǔ)貼政策退出”“人工智能技術(shù)突破”三種情景進(jìn)行模擬，測算不同情景下的財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場份額變化。情景分析法的主要作用是（）。A.識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素B.評估戰(zhàn)略備選方案C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)戰(zhàn)略靈活性答案：D9.庚公司是一家生物醫(yī)藥企業(yè)，其核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)持有公司15%的股權(quán)，且董事會中3名獨(dú)立董事均為藥學(xué)領(lǐng)域?qū)＜?。從公司治理角度看，這一安排主要應(yīng)對的是（）。A.內(nèi)部人控制問題B.隧道挖掘問題C.終極股東與中小股東的利益沖突D.管理者與股東的代理問題答案：D（注：通過股權(quán)綁定和專業(yè)獨(dú)立董事加強(qiáng)對管理層的監(jiān)督）10.辛公司2024年因數(shù)據(jù)泄露事件被監(jiān)管部門罰款5000萬元，同時(shí)導(dǎo)致20萬用戶流失。從企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類看，該事件屬于（）。A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案：B（注：數(shù)據(jù)泄露屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中的信息安全風(fēng)險(xiǎn)）11.壬公司實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)算法動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使設(shè)備利用率從75%提升至88%，單位產(chǎn)品能耗降低12%。這一轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)的是數(shù)字化技術(shù)對（）的影響。A.價(jià)值活動B.競爭優(yōu)勢C.組織結(jié)構(gòu)D.客戶關(guān)系答案：A（注：直接優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營這一基本價(jià)值活動）12.癸公司2024年出售了旗下虧損的房地產(chǎn)子公司，將資源集中于核心的智能硬件業(yè)務(wù)，并與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議鎖定關(guān)鍵原材料價(jià)格。上述戰(zhàn)略舉措中，屬于收縮戰(zhàn)略的是（）。A.出售房地產(chǎn)子公司B.集中資源于智能硬件C.簽訂長期采購協(xié)議D.以上均不屬于答案：A13.某跨國公司在A國的子公司面臨當(dāng)?shù)毓筇岣咦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的壓力，而總部認(rèn)為該要求會顯著增加運(yùn)營成本。從權(quán)力與利益相關(guān)者分析角度，工會的權(quán)力來源主要是（）。A.對資源的控制與交換B.在管理層次中的地位C.個(gè)人的素質(zhì)和影響D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的能力答案：A（注：工會通過控制勞動力資源施加壓力）14.甲公司是一家食品加工企業(yè)，2025年計(jì)劃將冷凍食品的生產(chǎn)周期從72小時(shí)縮短至48小時(shí)，同時(shí)將產(chǎn)品不合格率從3%降至1.5%。這一目標(biāo)屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略目標(biāo)B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)C.職能層戰(zhàn)略目標(biāo)D.運(yùn)營層戰(zhàn)略目標(biāo)答案：C（注：生產(chǎn)周期和質(zhì)量目標(biāo)屬于生產(chǎn)運(yùn)營職能戰(zhàn)略）15.乙公司在戰(zhàn)略控制過程中發(fā)現(xiàn)，2024年市場份額目標(biāo)完成率僅為82%，但研發(fā)投入占比達(dá)到18%（高于行業(yè)平均12%）。管理層決定維持現(xiàn)有研發(fā)投入，暫時(shí)不調(diào)整市場拓展策略。這一控制行為體現(xiàn)的是（）。A.預(yù)算控制B.反饋控制C.前饋控制D.適應(yīng)性控制答案：D（注：根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整控制重點(diǎn)）16.丙公司利用大數(shù)據(jù)分析客戶消費(fèi)習(xí)慣，針對不同年齡段用戶推出定制化產(chǎn)品組合：對“Z世代”推出低糖低脂系列，對“銀發(fā)族”推出高鈣高纖維系列。這一策略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.數(shù)字化營銷戰(zhàn)略答案：B（注：通過產(chǎn)品差異滿足不同客戶需求）二、多項(xiàng)選擇題（本題型共8小題，每小題2分，共16分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列各項(xiàng)中，屬于鉆石模型中“生產(chǎn)要素”的有（）。A.某國豐富的稀土資源儲備B.高校開設(shè)的人工智能專業(yè)C.政府建設(shè)的5G通信網(wǎng)絡(luò)D.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC（注：D屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)）2.橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大B.企業(yè)具備橫向整合的管理能力C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著D.企業(yè)的銷售渠道難以復(fù)制答案：ABC（注：D屬于縱向一體化的適用條件）3.當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的沖突時(shí)，可采取的管理措施有（）。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略答案：ABCD（注：四種應(yīng)對模式均需考慮）4.企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：ABCD5.下列各項(xiàng)中，屬于公司治理“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn)有（）。A.管理層過度在職消費(fèi)B.終極股東占用公司資金C.董事會形同虛設(shè)D.信息披露不透明答案：ACD（注：B屬于隧道挖掘問題）6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)對沖D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方面包括（）。A.技術(shù)應(yīng)用B.組織變革C.數(shù)據(jù)治理D.商業(yè)模式創(chuàng)新答案：ABCD8.戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因包括（）。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)D.降低協(xié)調(diào)成本答案：ABC（注：戰(zhàn)略聯(lián)盟可能增加協(xié)調(diào)成本）三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題8分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共32分。其中第2小題可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為13分）1.（8分）2024年，新能源汽車行業(yè)競爭加劇，傳統(tǒng)車企與新勢力品牌均加大投入。要求：（1）運(yùn)用五力模型分析新能源汽車行業(yè)的競爭壓力；（2）指出當(dāng)前行業(yè)中可能存在的“互補(bǔ)者”。答案：（1）五力模型分析：①潛在進(jìn)入者威脅：行業(yè)高增長吸引科技公司（如華為、小米）跨界進(jìn)入，且電池技術(shù)門檻降低，潛在進(jìn)入者威脅較高；②替代品威脅：氫能源汽車、燃油車電動化改造構(gòu)成間接替代，公共交通普及形成部分替代；③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力：動力電池（如寧德時(shí)代）市場集中度高，關(guān)鍵原材料（鋰、鈷）受資源國控制，供應(yīng)者議價(jià)能力強(qiáng)；④購買者討價(jià)還價(jià)能力：消費(fèi)者對價(jià)格敏感（補(bǔ)貼退坡），且信息透明度高（線上比價(jià)），購買者議價(jià)能力提升；⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭：傳統(tǒng)車企（比亞迪、吉利）與新勢力（特斯拉、蔚小理）爭奪市場份額，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，競爭激烈。（2）互補(bǔ)者：充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商（如特來電）、電池回收企業(yè)、智能駕駛軟件供應(yīng)商（如Momenta）。2.（8分）甲公司是一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，2023年推出“智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)”，整合冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等硬件與AI語音助手、家庭安防軟件，提供“一鍵場景化”服務(wù)（如“回家模式”自動開啟照明、調(diào)節(jié)室溫）。要求：（1）運(yùn)用價(jià)值鏈分析，指出甲公司的“基本活動”與“支持活動”中哪些環(huán)節(jié)因該戰(zhàn)略發(fā)生了變化；（2）說明該戰(zhàn)略可能形成的競爭優(yōu)勢類型。答案：（1）價(jià)值鏈環(huán)節(jié)變化：①基本活動：服務(wù)（新增智能系統(tǒng)調(diào)試、用戶培訓(xùn)）、市場銷售（從單品推廣轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)營銷）、內(nèi)部后勤（需協(xié)調(diào)多品類產(chǎn)品配送）；②支持活動：技術(shù)開發(fā)（增加AI算法、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議研發(fā)）、采購管理（需采購軟件授權(quán)、數(shù)據(jù)存儲服務(wù)）。（2）競爭優(yōu)勢類型：差異化優(yōu)勢（通過場景化服務(wù)區(qū)別于單一產(chǎn)品競爭）、成本領(lǐng)先優(yōu)勢（生態(tài)系統(tǒng)用戶粘性降低獲客成本）、混合優(yōu)勢（同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化與成本優(yōu)化）。3.（8分）乙公司是一家連鎖酒店集團(tuán)，2024年推出“輕資產(chǎn)運(yùn)營+會員數(shù)據(jù)增值”模式：一方面通過特許經(jīng)營減少自有物業(yè)投入；另一方面將會員消費(fèi)數(shù)據(jù)（如入住偏好、餐飲消費(fèi)）脫敏后出售給旅游景區(qū)和航空公司。要求：（1）指出該模式涉及的收縮戰(zhàn)略類型；（2）分析該模式可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；（3）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議。答案：（1）收縮戰(zhàn)略類型：資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易（特許經(jīng)營屬于放棄部分資產(chǎn)控制權(quán)）。（2）面臨風(fēng)險(xiǎn)：①品牌風(fēng)險(xiǎn)：特許經(jīng)營可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊，影響品牌聲譽(yù)；②數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：脫敏數(shù)據(jù)出售可能違反《個(gè)人信息保護(hù)法》，引發(fā)法律訴訟；③客戶流失風(fēng)險(xiǎn)：會員可能因數(shù)據(jù)使用知情權(quán)未充分告知而選擇其他酒店。（3）應(yīng)對建議：①建立特許經(jīng)營商質(zhì)量評估體系，定期巡查服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；②聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)合規(guī)審計(jì)，與會員簽訂明確的數(shù)據(jù)使用授權(quán)協(xié)議；③推出數(shù)據(jù)增值服務(wù)（如為會員定制旅游套餐），將數(shù)據(jù)收益部分反哺客戶。4.（8分）丙公司是一家半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)，2025年擬實(shí)施“全球化研發(fā)+區(qū)域化生產(chǎn)”戰(zhàn)略：在硅谷、上海、班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心，分別聚焦芯片設(shè)計(jì)軟件、光刻設(shè)備、封裝技術(shù)；在東南亞（越南）、歐洲（德國）建立生產(chǎn)基地，就近供應(yīng)區(qū)域市場。要求：（1）分析該戰(zhàn)略的實(shí)施條件；（2）指出可能需要的組織結(jié)構(gòu)類型；（3）說明文化整合的關(guān)鍵要點(diǎn)。答案：（1）實(shí)施條件：①技術(shù)能力：具備多領(lǐng)域研發(fā)協(xié)同能力；②資源基礎(chǔ)：有足夠資金支持多地研發(fā)投入；③市場需求：區(qū)域市場對半導(dǎo)體設(shè)備有差異化需求；④政策環(huán)境：目標(biāo)國允許外資研發(fā)中心設(shè)立，且關(guān)稅政策支持區(qū)域生產(chǎn)。（2）組織結(jié)構(gòu)類型：跨國結(jié)構(gòu)（全球產(chǎn)品分部與區(qū)域分部矩陣式結(jié)合）。（3）文化整合要點(diǎn)：①建立統(tǒng)一的研發(fā)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不同研發(fā)中心的本位主義；②加強(qiáng)跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制（如定期視頻會議、人員輪崗）；③尊重當(dāng)?shù)匚幕ㄈ缬《妊邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間習(xí)慣、德國生產(chǎn)基地的嚴(yán)謹(jǐn)文化）；④培育“全球協(xié)作”的企業(yè)價(jià)值觀，通過文化培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)同感。四、綜合題（本題型共1題，28分。）資料一：2018年，李陽團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立“星鏈智能”，初期聚焦家用掃地機(jī)器人研發(fā)，憑借“導(dǎo)航算法+超薄機(jī)身”的差異化設(shè)計(jì)，2020年市場占有率達(dá)15%，成為行業(yè)前三。2022年，公司推出“智能清潔機(jī)器人矩陣”，包括擦窗機(jī)器人、空氣凈化機(jī)器人，形成“家庭清潔全場景覆蓋”戰(zhàn)略。2024年，星鏈智能登陸科創(chuàng)板，募集資金12億元，計(jì)劃用于“AI大模型在家庭服務(wù)機(jī)器人中的應(yīng)用”研發(fā)和海外市場拓展。資料二：2024年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：全球家用服務(wù)機(jī)器人市場規(guī)模同比增長28%，但增速較2023年下降10個(gè)百分點(diǎn)；頭部企業(yè)（市場份額前5）合計(jì)占比65%，較2023年提升8個(gè)百分點(diǎn)；消費(fèi)者調(diào)研顯示，60%的用戶將“多機(jī)協(xié)同能力”（如掃地機(jī)器人與擦窗機(jī)器人自動避障）列為購買關(guān)鍵因素，35%的用戶關(guān)注“數(shù)據(jù)隱私保護(hù)”。資料三：星鏈智能2024年面臨以下挑戰(zhàn)：（1）核心研發(fā)人員流失率從5%升至12%，部分加入競爭對手；（2）歐洲市場因當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)法規(guī)（GDPR）限制，用戶數(shù)據(jù)采集范圍縮小，導(dǎo)致算法迭代速度放緩；（3）某競品推出“1999元入門級掃地機(jī)器人”，定價(jià)較星鏈同配置產(chǎn)品低30%，引發(fā)市場價(jià)格戰(zhàn)。要求：（1）運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論，判斷家用服務(wù)機(jī)器人行業(yè)所處階段，并說明依據(jù)；（4分）（2）分析星鏈智能的發(fā)展戰(zhàn)略類型（至少兩種），并指出各戰(zhàn)略的實(shí)施路徑；（8分）（3）針對資料三中的挑戰(zhàn)，提出具體應(yīng)對措施；（8分）（4）從公司治理角度，提出保障研發(fā)投入有效性的建議。（8分）答案：（1）行業(yè)階段：成長期向成熟期過渡。依據(jù)：市場規(guī)模仍保持增長（28%），但增速放緩（較2023年下降10個(gè)百分點(diǎn)）；行業(yè)集中度提升（前5名占比65%，提升8個(gè)百分點(diǎn)），競爭從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“份額爭奪”。（2）發(fā)展戰(zhàn)略類型及實(shí)施路徑：①密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)