機(jī)械制造車間經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得低于95%單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際產(chǎn)量每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低不得低于90%關(guān)鍵工序一次合格率95%實(shí)際一次合格率每高于目標(biāo)值2%，加0.5分；低于目標(biāo)值2%，扣0.5分，最低不得低于90%設(shè)備綜合效率（OEE）85%實(shí)際OEE每高于目標(biāo)值3%，加1分；低于目標(biāo)值3%，扣1分，最低不得低于80%質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣5分，最高扣10分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際成本每低于目標(biāo)值5%，加1分；高于目標(biāo)值5%，扣1分，最低不得高于預(yù)算成本15%原材料利用率90%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值2%，加0.5分；低于目標(biāo)值2%，扣0.5分，最低不得低于85%能源消耗（水、電）預(yù)算值實(shí)際消耗每低于目標(biāo)值5%，加1分；高于目標(biāo)值5%，扣1分，最低不得高于預(yù)算值15%工具損耗率10%實(shí)際損耗率每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分；低于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過15%庫存周轉(zhuǎn)率8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值1次，加0.5分；低于目標(biāo)值1次，扣0.5分，最低不得低于6次/年團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工流失率20%10%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)值2%，加1分；高于目標(biāo)值2%，扣1分，最低不得高于15%員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低不得低于95%員工滿意度調(diào)查得分4.0分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)值0.1分，加0.5分；低于目標(biāo)值0.1分，扣0.5分，最低不得低于3.5分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次一般安全事故，扣3分，最高扣6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)（上級/同事打分）4.5分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)值0.1分，加0.5分；低于目標(biāo)值0.1分，扣0.5分，最低不得低于4.0分安全環(huán)保與合規(guī)管理安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率20%100%實(shí)際達(dá)標(biāo)率每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低不得低于98%環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%實(shí)際通過率每低于目標(biāo)值5%，扣5分，最低不得低于95%安全隱患整改完成率100%實(shí)際完成率每低于目標(biāo)值10%，扣5分，最低不得低于90%環(huán)保設(shè)施運(yùn)行達(dá)標(biāo)率95%實(shí)際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值3%，加1分；低于目標(biāo)值3%，扣1分，最低不得低于90%相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與率每低于目標(biāo)值5%，扣2分，最低不得低于95%本考核表用于評估機(jī)械制造車間經(jīng)理在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展20%，安全環(huán)保與合規(guī)管理20%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：